一．战略性人力资源管理五种理论基础
1一般系统理论——由凯兹，康思，赛内尔提出 （也称社会系统理论，切斯特。巴纳德提出）
正式组织三要素：（1）正式的目标——共同的愿景
（2）协作的意愿——共同的意愿
（3）信息联系
2行为角理论：一个员工的行为与其它员工相联系，进而产生可预测的结果人力资源管理战略
3人力资本理论：（舒尔茨——人力资本概念）
（贝壳尔——发展）
指人经过培训，提高素质，劳动生产，从而促进组织效率的提高
4交易成本理论：成本最经济化
5资源基础理论
二．组织拥有三种基本资源：1人力资源，2物资资源，3组织资源（结构、与外界的联系、制度）
三．人力资源管理部门职能的转变
传——现——战转变的特点
1组织性质的转变：人力资源部门 服务协调——战略伙伴（图）
2管理角的转变：（1）行政专家，构建人力资源的基础
（2）关注员工，行为科学、注重员工的需求、员工的领跑者（图）
（3）现代人力资源管理，变革代理
（4）战略伙伴
3管理职能转变：经营性（纵向）战略性（横向）
4管理模式的转变
四．人力资源战略规划的构成：
1总体战略：（公司战略）宏观战略 长期战略——涉及到财务资资金运作和组织（有字不清楚）创新事关全局的重大战略问题（如-政府组织改革战略调整）（ 5年以上十年以下）（图）
2经营战略：（业务战略）事业战略 以整合事业单位的功能，使各事业单位在配合总体战略的同时，发挥独特的竞争优势（中期性3—5年）
3职能战略：涉及各级职能部门，发挥其功能以推动总体发挥战略的分支战略（短期性-一年内；内容要求具体清晰 ，目标明确）
五．经营策略（廉、创、优；吸、投、参）
1廉价型竞争战略——吸引策略
2独特性竞争战略——（1）创新竞争战略——投资策略：重视贮备和人力资本积累，企业员工共同成长，建立共存的关系，管理人才、技术人才的发展。
（2）优质竞争战略——参与策略：企业决策权的下放（以日本企业为例）员工参与管理，使员工具有归属感
六．企业文化
1含义：是在企业中长期形成的思想、作风、价值观和行为准则表现为一种具有企业（漏字）的行为方式，企业文化实质上是企业内部的物质、精神和制度多要素的，动态平衡和最佳组合、它的精髓是提高员工道德、文化和职业素养、重视员工的社会价值、重视员工独立人格
2类型（图）
3企业人力资源战略决策模型图
机会
进攻型
扭转型战略
外部优势
多样型
防御型
威胁
4 SWOT分析
1外部环境分析
人力资源战略规划
2 内部环境分析
迈克尔.波特《竞争策略》产业竞争状态 五个因素 swot
S:优势 D：机会
内部 外部
W:劣势、弱势 T：危险
1是劳动力市场的完善程度
外部
2政府法律法规的健全程度
3工会组织的作用
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