人力资源管理 试题
题 号 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 总 分 |
分 数 | ||||||
得 分 | 评卷人 | 一、单项选择题(每小题2分，共20分，共10题) |
1. 通过对人力资源的开发和配置，消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。这是指人
力资源的什么特性（ ）。
A. 智力性 B. 时效性
C. 可控性 D. 再生性
2. 估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时
哪一个步骤（ ）。
A. 预测未来的人力资源供给
B. 预测未来的人力资源需求
人力资源管理战略C. 供给与需求的平衡
D. 制定能满足人力资源需求的政策和措施
3. 从目标管理角度看，你若喜欢目前所从事的工作，主要原因之一是（ ）。
A. 领导信任我 B. 自己的愿望能够实现
c. 心理充实 D. 工作灵活
A. 筹划与准备阶段 B. 宣传与报名阶段
C. 考核与录用阶段 D. 岗前教育与安置阶段
5. 某公司财务部以前每天平均有 700 万元的应收款，公司特意为他们开设了一门培训课程，教他们如何更有效地追讨欠款。培训后评估发现财务部每天的应收款项下降到每天平均300 万元，取得了较好的培训效果。请问公司是用哪一个指标对此次培训课程的效果进行评估的？（ ) 。
A. 反映 B. 学习
C. 行为 D. 成果
6. 要求考核者对所有员工从绩效最高者到绩效最低者进行排序的方法，是比较排序法中
的哪种方法（ ）。
A. 简单排序法 B. 交替配对排序法
C. 配对比较法 D. 强制分布法
7. 为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型
的工资结合起来使用（ ）。
A. 岗位工资 B. 奖金
C. 结构工资 D. 浮动工资
8. 根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定，自我评价，从而把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法( )。
A. 自行设计法 . B. 专家预测法
C. 评价中心法 D. 生命计划法
9. 中国劳动安全卫生工作的基本原则是： (1) 安全第一，预防为主； (2) 保护员工在劳动过程中的安全与健康； (3)( )。
A. 只管安全不管生产 B. 管生产必须管安全
C. 只管生产不管安全 D. 安全必须靠员工自己管
10. 根据《劳动合同法》第八十二条的规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付多少工资（ ）。
A. 他每月应得的工资 B. 二倍工资
C. 五倍工资 D. 十倍工资
得 分 | 评卷人 | 二、多项选择题{每小题3分，共30分，共10题) |
11. 下面哪些工作是人力资源战略的主要内容( )。
A. 人力资源中长期规划 B. 人力资源引进与保留战略
C. 人力资源培训与开发战略 D. 绩效和薪酬战略
E. 组织文化发展战略
12. 人力资源需求预测的方法有( ）。
A. 德尔菲法 B. 回归分析法
C. 因果分析法 D. 成就需要分析法
E. 物质刺激法
13. 与传统的招聘模式相比，网络招聘一般具有以下特点（ ）。
A. 扩大招聘范围 B. 发布招聘信息
C. 解除时空限制 D. 降低招聘成本
E. 提高招聘效率
14. 职业品质培训主要包括哪些内容( ）。
A. 职业态度B. 责任感
C. 职业道德D. 职业行为习惯
E. 本企业的文化
15. 技术等级水平考评的内容有哪些( ）。
A. 技术等级证书B. 工作经验
C. 知识 D. 技能
E. 文化程度
16. 经济性福利通常以金钱或实物为其形式，其主要形式有哪些（ ）。
A. 超时酬金 B. 住房性福利
C. 交通性福利 D. 教育培训性福利
E. 医疗保健性福利
17. 职业生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变化，因此可以将一个人的职业生涯划分
为以下哪几个不同的阶段（ ）。
A. 成长阶段B. 探索阶段
C. 确立阶段D. 维持阶段
E. 下降阶段
18. 我国的社会保障主要包括（ ）。
A. 社会保险B. 社会救济
C. 社会福利D. 优抚安置
E. 社会互助和社区服务等
19. 我国《劳动法》第三条规定，员工可依法享有哪些权利（ ）。
A. 劳动权与休息权 B. 民主管理权与劳动保护权
C. 劳动报酬权与社会保险权 D. 职业培训权
E. 劳动争议提请处理权等
20. 进行 HRMIS 的测试应围绕的指标是（ ）。
A. 完整性与集成性B. 易用性与自助性
C. 开放性与灵活性D. 输出功能强
E. 智能化和安全性
得 分 | 评卷人 | 三、判断对错题(每小题1分，共10分，共10题) |
21. 组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。( )
22. 为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准。（ )
23. 工作分析作为一种活动，其主体是工作分析者，客体是工作环境。（ )
24. 招聘程序的第一步是招募。（ )
25. 员工培训的内容主要有两个方面：即业务技能和业务知识。（ )
26. 员工考评只能由员工的主管对其进行考评。( )
27. 在贯彻按劳取酬原则时，需要综合考虑三种劳动形态，即潜在形态、流动形态和物化
形态，应以潜在劳动为主要依据，同时考虑物化劳动和流动劳动来进行分配。（ )
28. 职业生涯管理只是员工对自己的职业工作经历进行设计和规划的过程。（ )
29. 要搞好员工保障管理体系建设，就必须保障人权，满足社会成员基本生活需求。( )
30. 劳动关系是指劳动者为其组织提供劳动，并从组织获得报酬形成的一种社会关
系。（ ）
得 分 | 评卷人 | 四、案例选择题(每小题4分，共16分，共4题) |
案例：飞龙集团曾在人才队伍建设方面存在的问题
1990 10 月，飞龙集团只是一个注册资金 75 万元、员工儿十人的小企业，而 1991 年实现利润 400 万元， 1992 年实现利润 6000 万元， 1993 年和 1994 年全都超过 亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气“冲天。您一定还记得这样的广告语：＂大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙,,'"问鼎世界，再铸辉煌“。可自 1995 月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告一飞龙集团进人休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上
一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。 1997月消失两年
的姜伟突然从地下“钻“出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富＂的是他自称为“总裁的二十大失误＂。其中特别提到了关于“人才的四大失误"。
(1) 没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除 1992 年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续 年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调
发展的局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由千没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。
(2) 人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。
(3) 单一的人才结构。由于专业的特性，飞龙集团从 1993 年开始，在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。
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