想其中必有蹊跷，于是与几位加盟老板仔细聊了聊(主要是来自于如家、华住以及铂涛的加盟商)，方知其中奥妙，以前印象中“坐等收钱”的酒店老板，原来如今竟也如此憋屈。
先说说加盟商的苦水
在跟不少老板的促膝长谈中，印象最为深刻的一点在于他们话里话外显出一种被连锁酒店集团当“外人”的情绪。
所谓“外人”和“自己人”的区别，即是加盟店与直营店的区别。包括在推广排序上的待遇不一，选址优先上的不一，以及优惠策略上的不一等等。种种“同一屋檐下有人吃肉，有人喝粥”的情形长期下去难免让人生起异心。
而一位来自如家的加盟商老板则把这种情绪阐述得更加直接，“其实现在如家无论直营还是加盟，不少都在亏本儿，账面上如家基本都不报加盟商的经营状况，仅报每年贡献的加盟费，
然并卵，即便如此，加盟商在如家体系中的地位仍没有得到多少提升”。
其次，话说现在人人都在说移动互联和O2O，在这个时代下，此前多数经济连锁酒店的传统加盟机制就显得特别不合时宜。
可以来算这样一笔账，一些经济连锁酒店的会员需要交纳一次性加盟费30—50万，技术费一年10万，然后总营业额的5%要拿出来给总部，来自中央的预定还要收取近10%的费用。这样所有成本加起来，比OTA的佣金高得多，哪个但凡还有点脑子的老板还愿意这么干?
再者说，今夕不比往年，以前大家都想加盟连锁，奔的是能有个品牌效应还有集团承诺的统一推广，而这块如今来看恰恰正在成为鸡肋。
“连锁集团的人在互联网时代下多数已经无法让自己的活动真切的反映市场，至今集团获得新客户的渠道仍仅仅来源于酒店和线下发卡，显然，这种传播途径当下来看是无比之慢的。”一位华住的加盟商曾经多次在里发表类似的埋怨。
好吧，要说都这么蛋疼了，咱加盟商就自己寻条活路吧，跟着携程、去哪儿、艺龙啥的，有活动多混混。结果刚尝到点甜头，集团又不干了，说OTA促销活动“打乱了会员体系”，册
那，全给我撤下。
说句心里话，咱加盟商老板干酒店也是想赚钱，如果这基本要素都达不到，我凭什么鸟你的什么“会员体系”?
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