烟草营销工作动态简报范文（13篇）
烟草营销工作动态简报范文（精选13篇）
    烟草营销工作动态简报范文 篇1
  春华秋实，夏去冬来，20__年是学习的一年，也是挑战的一年，在公司领导正确决策和同事们团结协作下，卷烟营销工作顺利完成年初目标，作为客服部副主任，让我深刻体会到肩上任务的艰巨和责任的重大，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现将一年来的具体工作情况做如下汇报：
  一、紧紧牵住卷烟销量这一“牛鼻子”深挖市场潜力。
  当前卷烟销售面临社会经济下行、利润空间下降、库存过大，资金周转不够、经营信心不足等方面的压力，为此，我积极配合主任，与片区负责人一起分析形势，对症下药，以提升销量为重点，以锐意创新的精神、滚石上山的决心、“白+黑”“5+2”的工作热情，与同志们共同筑基础挖潜力，充分利用销售公司的资源和各种促销政策，稳定本地销量，拉动总量提升，较好的完成了阶段性销售目标。
  二、强化规范经营意识，夯实网建基础工作，努力提升营销网络运行水平。
  充分认识规范经营的重要性和必要性，正确理解规范与发展的关系，切实增强规范意识，坚决做到“三个不要”、“五个坚决禁止”，严防发生“主观故意、组织参与、内外勾结”的十三种违规经营行为，紧紧围绕“稳销量、提结构、降库存、增税利”的工作中心，以“全面推进市场营销上水平”为主线，积极推行网上订货方式，网订客户比达到_%，全面推广电子结算，结算率达到_%，积极联系合作银企推广贷记卡结算，目前贷记卡结算账户达到户，其中大客户贷记卡结算达到_%，配合部门负责人做好需求满足，订单满足率达到_%，妥善处理客户投诉，提升客户满意度，逐步推进各项网建指标的完成，提升营销网络运行水平。
  三、积极开展工商协同营销，提升品牌培育水平。
  一方面我积极协同工业企业，以品牌为纽带，通过销量激励、驻店促销、客户推荐会等方式进行宣传促销。先后参与组织重庆中烟、广西中烟、云南中烟、江苏中烟与本地零售客户的品牌推荐会，将品牌价值、品牌特性等信息面对面的向客户进行沟通交流，便于客户向消费市场进行宣传推荐。另一方面每月结合当前的销售情况，选择2-3个潜力较大的新品进行上柜推广，跟踪过程和考核结果；同时加强“四率”指标控制，强化营销人员对客户品牌动销
的关注度，全面掌控品牌在市场的变化，逐步取得了老品牌不下滑。新品牌有增长的'培育效果，其中“狼图腾”、“炫赫门”、“红芙蓉”等一批中低档品牌被市场所接受，“细支大重九”、“中华双中支”等一批中高档品牌有了一定的市场美誉度和消费体。
  四、准确、及时的收集市场信息，第一时间把握市场动态。
动态清零是什么意思
  为更好掌控市场状态，采取市场走访与信息采集系统相结合的方式，以“突出真实、体现价值”为工作要求，对全区零售客户营销经营情况进行采集，并牵头成立价格监测小组，定期采集卷烟市场价格，通过对各项调查信息的分析汇总，摸清当前市场状态、消费习惯和紧俏卷烟溢价水平，以结合实际情况“量体裁衣”，为下一步制定行之有效的措施提供实实在在的材料支撑。
  五、强化实地走访，坚持“一表式”管理，弥补走访空白点。
  坚持每月初将月度促销活动、投放策略、分档情况、新品宣传等相关信息制作成《市场拜访清单》，以便在宣传拜访时做到准确全面，并对15档及以上的客户全部纳入实地拜访，要求客户经理通过实地拜访了解掌握客户诉求、维系客我关系，实现客户经理从“管理型”向“服
务型”的转变，从以往“纯拿订单、单一拜访”向“市场分析、品牌培育、精准服务”的多重转变，最终实现营销队伍整体素质全面提升。
    烟草营销工作动态简报范文 篇2
  本轮疫情开始以来，吉林烟草工业有限责任公司长春卷烟厂卷包车间深入贯彻落实公司“三个确保”“四个千万”“五个全覆盖”总要求，严格按照工厂《复工复产疫情防控指导手册》内容，有效精准制定《卷包车间封闭生产工作方案》，持续夯实疫情防控基础，稳步推进复工复产工作。
  扎实做好疫情防控工作。居家管控期间，车间严格落实企业居家办公的管理要求，通过视频会议等形式传达公司、工厂的疫情防控精神，强调积极配合社区疫情防控工作，密切关注职工的.身体健康状况、小区管控、核酸检测、抗原自测等情况。同时，加强驻厂封闭管理，实行专人定时清理车间现场卫生，对环境、住宿区域开展8S管理检查，每日进行全面消杀通风；积极沟通协调厂区住宿物资采购、消杀、装卸、搬运和发放工作。
  积极做好复工复产工作。在确保疫情防控措施有效落实的前提下，科学统筹、综合研判，
按照分级分批、有序有效原则，逐步推动无疫小区、防范区居住职工复工复产，顺利完成三批次复工复产员工返厂。在员工返厂环节上，详细比对疫情风险信息，对照居住地管控情况，筛选满足复工要求人员，提前确认人员分组、交通方式等信息，经厂疫情防控领导小组审核后，严格执行《封闭生产来厂流程》，来厂人员途中做到不下车、不落窗、不交谈。抵达工厂大门，由车间前期驻厂人员进行无接触式接收，再由专人带至隔离区域，实行上岗前静态管控。按照风险单元，明确管控措施、责任人和检查周期，把来厂产生的疫情风险控制措施落实到位。