我司欲大力发展对外贸易，必须拥有能够充分体现公司实力和对拓展市场非常给力的外贸平台。
经外贸部对外贸平台的市场调研和外贸部研究一致决定：做两个外贸平台的投资。
投资项目计划书一、环球资源
环球资源是国外客户首选平台。拥有做国际贸易的大买家。
2012年我部门研究决定，环球投资预算：20,6424.00元人民币（即5星级方案）。
这样既能体现我司实力又能赢得专业的，有实力的大买家。
二、阿里巴巴
阿里巴巴在国内影响较大。主要针对中国通客户。效果还是有的。
2012年我部门阿里投资预算：8万左右。
购买20个橱窗（即4组），肯定会抓住那些中国通客户。
2012年预算外贸平台投资额为：30万元人民币。
目前，我司各方面都处于发展之中。以上这两种平台足够我们外贸部开展国际市场。
一、环球资源平台使用计划书
1、 平台建立 （第一季度：1、2、3月份）：阿里、环球、
1）2月底之前必须把图片，产品信息都处理好。
2) 3月份上传产品信息及图片信息。
3）4月份试运行阶段。添加或修改相关信息和图片。
4）5月份开始正常运行阶段。
需要公司支持：
1） 图片拍摄人员就位，无正当理由，不得外派。
如果外派，图片拍摄时限顺延。延误时间过长必须承担后果。
2）产品相关准确的技术参数信息必须及时给到外贸部。
（目前外贸手里的是有错误的资料。修改过的还未到达外贸部手里。）
3）积分球测试报告，无。
4）光谱分布计测试报告，无。
5）ISE文件，无。
结论：拍照人员就位。准确的技术参数及相应的报告无。
二、市场开拓
1、市场开拓（第二季度：4、5、6月份）：
有稳定联系客户，并有5-10个样品单生成。
（新平台建立初期建议半年内不计入考核范围）
销售额在2～3万美金。合：10～20万人民币
3、建立客户 （第三季度：7、8、9月份）：有批量订单生成。
销售额在3～5万美金。合：20～30万人民币。
4、突破阶段 （第四季度：10、11、12月份）：有批量订单生成。
销售额在10万美金。合：50～70万人民币。
三、外贸初期
2012年外贸销售额突破20万美金。合：150万人民币。
四、发展阶段
2013年外贸销售额突破80万美金。合：500万人民币。
2015年外贸销售额突破200万美金。合：1300万人民币。
2017年外贸销售额突破500万美金。合：3000万人民币。
2020年外贸销售额突破1000万美金。合：6000万人民币。
2012年2月13日
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