经典项目开发计划书模板
  制定项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。以下是小编整理的关于经典项目开发计划书模板范文。欢迎大家参考!
  经典项目开发计划书模板【一】
  项目名称
  企业名称(盖章)
  企业法定代表人(签名)
  项目负责人 电话
  项目起止时间 年 月 至 年 月投资项目计划书
  填报日期 年 月 日
  xx市科技局2006年制
  项目计划书编写提纲
  一、立项依据
  1.国内外现状、水平和发展趋势;
  2.项目开发的目的、意义;
  3.本项目达到的技术水平及市场前景。
  二、开发内容和目标
  1.项目主要内容、目标及关键技术;
  2.技术创新之处;
  3.主要技术经济指标。
  三、开发试验方法及技术路线(工艺路线)
  四、现有开发条件和工作基础
  1.承担单位开展本项目的优势(人才、设施条件);
  2.已有的工作基础，如预试及小试成果等。
  五、计划进度(包括总的研究期限、年度计划进度)
  六、经费预算
  项目预计总经费 万元。
  项目经费支出预算表
  单位：万元
经费支出预算
科    目
预算数
  　年
  　年
  　年
新产品设计费
 
 
 
工艺规程制定费
 
 
 
设备调试费
 
 
 
用于研究开发的原材料、半成品试制费
 
 
 
技术图书资料费
 
 
 
中间实验费
 
 
 
用于研究开发的仪器设备折旧
 
 
 
研究人员工资
 
 
 
委托其他单位进行科研试制的
 
 
 
与技术开发有关的其他费用
 
 
 
合计
 
 
 
总计
 
  七、主要(大中型)仪器设备清单
名称
单价
数量
总价
折旧方法
折旧年限
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  八、技术研究开发机构名称及情况
  九、主要研究人员情况
姓名
单位
性别
年龄
专业
职务
(职称)
本项目中承担工作
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  经典项目开发计划书模板【二】
  通过对XX项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
  我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
  如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划，以飨贵司慧眼。
  XXX房地产营销管理有限公司
  目录
  一、市场背景
  二、项目分析
  三、项目定位
  四、客源定位
  五、产品建议
  六、推案策略
  七、广告策略
  八、销售执行
  九、公司简介
  十、合作模式
  一、市场背景
  济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：
  (一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：
  客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。
  开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
  项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。
  销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。
  (二)XX年以后，振荡中走向规范的过渡阶段
  客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性此时散户消费逐渐成为市场主力。
  开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市常同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
  项目特：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特鲜明，并且小区品质不断提升。
  销售特：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。
  在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：
  1、客户需求的变化
  ?能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。
  ?对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。
  ?能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。
  2、市场环境的变化：
  地理环境：逐步打破了地域限制，市场全方位发展，从传统的利用地段创品牌，到创品牌而创地段。
  产品环境：产品多元化，多层仍为主力，小高层发展较快，并逐渐为市场所接受。
  其中：
  小高层发展分三个阶段：
  (1)以九九年开发的小高层社区泉景x四季花园为标志，小高层做为新的开发理念进入济南市场，并引入了南方先进的`营销模式并进行包装策划，注重了前期宣传，引起巨大冲击，前期销售达到良好的效果。
  (2)以金泰花园、洪西花园、大明翠庭、金冠花园等点式小高层的大规模开发为标志，小高层市场进入激烈竞争阶段，此时开发商追求高容积率、高利润率，导致小高层价位偏高，并且点式小高层的建筑弊端逐渐暴露，因此点式小高层呈现昙花一现的势态。
  (3)市场以客源的选择为导向，再次转向社区化的板式小高层方向发展，并且日益呈现出规模化、品牌化的特征，此时的代表楼盘为历东花园、汇苑家园。