项目施工理要点
一、上级组织安全大检查
上级部门到项目安全查重点主要包产责任、施及专项工方案全检援;包单位安、持证处理志及现场隐患情况、文明施工等
二、项目的检
(一)安
1以项目经级管制;
2经责任人认;
3工种安全程;
4定配备专员;
5工程项目全生
6安全生产度;
7障制度,使计划施;
8)工程项部应制亡事故控、现场标、文明工为主的安全生产标;
9)按安全产管理项目管理员的安责任制,进行责任目标分
10任制度;
11目管
(二)施工方案
1)工程项部在施编制施工织设计组织设计针对工、施工工艺施;
2) 危险较大的部分工程应按定编安全项施工方,专施工有针对行设
3)超过定规模险性大的分部项工,施单位应组专家专项案进行证;
4)施工组织计、安全项施工方案应由有关门审核,施单位技术、监理准;
5工组织设织实
(三)安交底
1)施工负人在分任务时,对相关员、施工业人员面安全技术底;
2施工工序号分
3)安全技交底应工作业场状况、工序,对险因素方案、规范
急措
4交底人、员进
(四)安检查
1安全检查度;
2)安全检查由项目负责人组织,专安全关专业人参加,行并填写检
3)对检查发现的患应下达患整改,定人、时间、进行整改。,应
(五)安教育
1安全教育度;
2程项家安全制、施工现安全理规定及各工种全技操作规程为主要容的级安育培训和核;
3)当施工员变换采用新技、新工设备、新料施工进行安全教
4职安全员育培核。
(六)应救援
1)工程项部应针特点,进重大危辨识。应定防触坍塌、防高处落、起重及机械伤害防火、防物体打击等要内的专项应急救援预发生、环
2)施现场建立援组织、配救援人期组进行应急救
3求,应配备。
(七)分管理
1)总包单位对承揽分包工程的分包位进、安全生许可证人员安全生
查;
2)当总包单与分包单位签订分包合时,安全生产议书,方的安全责
3建立安全员。
(八)持上岗
1)从事建筑工的项目经理、专职安员和业人员,须经行部门培训考格证业;
2全员和特岗。
(九)生处理
1产安全事规定告;
2对生产安,制
3人员办理险。
(十)安标志、标牌
1主要施工置相
2全标志布图;
3现场设施志牌置;
4大危险源
三、 文明施工管理
(一)文明施工检查
主要包括:现场围挡、封管理施工场地、材料理、现场宿场防包括综合标牌设施务。
(二)文明项目的检
1.现围挡
1健康证检查项目地应设置不小的封闭围
2设置高度不小闭围挡;
3、整洁、观。
2.封管理
1设置大门室;
2理制度,员;
3现场应佩卡;
4标有企业置车
3.施场地
1路及材料化处
2通,路面
3扬尘措施;
4水设施,水;
5泥浆、污措施;
6门的吸烟烟;
7绿布置
4.材管理
1料具应按
2并应标明等;
3应采取防措施;
4的清运,输,掷;
5类储藏在定防
5.现宿
1放区与办晰,措施;
2库房不得宿舍;
3宿防火等级
4宿式窗户,2通道于;