员工福利有哪些建议
篇一:员工福利改善建议
致:董事长
随着市场竞争的日益剧烈,经济竞争环境不断完善,薪酬体系的日臻成熟,员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑,很多企业之所以能够留住优秀员工,就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们.可以说福利是员工报酬的一种有力的补充形式,它能够弥补工资薪酬的不足.由于福利既可以是一种以货币形式支付的工资报酬,也可以是一种无形的精神享受,这样员工在物质上可以得到实物回报,在身心上也可以感到愉悦,同时团队协作.凝聚力.忠诚度.归属感.工作效率等都会提升到一个新的高度.
员工福利多样化的好处是,体现了企业的人情化关怀,有利于凝聚人心,增强员工的归属感,激发员工奋发有为的动力和活力.尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润,是货币的转化形式,但给员工的感觉完全不一样.这样的企业更富有人情味和温暖感,让人感到企业最贴心的关怀和帮助,因而心情舒畅,工作效率非常高.在共同利益和共同目标的感召和驱动下,可以使员
工的主动性.积极性和创造性得到极大发挥,员工的向心力大大增强.福利的多样化,是以温情脉脉的方式〝套牢〞员工,从员工那里得到的无疑是丰厚的回报.员工福利的实施其目的有以下四点.
1.提高员工及管理干部的忠诚度,降低监督管理成本;
2.减少人员流动性,稳定职工,降低招聘与培训成本,有利于生产订单计划的顺利执行,确保生产质量及生产交期;
3.提高劳动积极性,变被动指挥为主动贡献劳动,加点草,多挤点奶.
4.为塑造企业文化提供物质保障,从而使企业稳步发展,使企业与员工双赢.
随着工作的推进所发觉的问题也越来越多,我感到的压力也越来越大.然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题,而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决,听到最多的一句话就是〝以前就是这么做的;没什么交期可以拖的,到时候再说.〞综合来说目前存在以下不足:
1. 公司制度的建立与现状存在差异,部门职责及管理人员工作职责不明确.部门管理不到位,车间主任责任心不强,员工上班纪律松散,从而导致管理生产效率低下;
2.公司部门与部门之间却缺少了沟通.协调.配合,使之出现踢皮球的现象;
3.公司时常出现交货不及时严重拖单的现象,并且习以为常.我认为主要是没有生产计划统筹观念,各车间各自为政.同时没有建立.实施合同评审流程,而在合同评审流程中我认为不仅仅只是业务部与生产部沟通,更需要采购供应部.开发部,乃至人力资源部的参与,因为通过订单产能评审才能分析出公司的产能大小和公司的实际产量,才能保证出货期,更需要把一个合同中每个部门,每个人员应该承担什么职责全部明确下来,以便保质保量的完成生产订单.
4.员工素质低下,有待公司花大力气去提升,因为员工的素质不高,直接影响员工对公司的忠诚度和满意度,员工的忠诚度和满意度直接影响到对工作的态度,而员工的工作态度直接影响到产品质量的好坏,交货期的准时率,影响到整个公司的竞争力.
5.部门的管理人员本位主义思想较严重,很多事情都只看自己本部门本车间,而没有从全局去考虑工作.处理工作,不敢于承担责任,异常事情发生的时候,不是去想办法解决问题,更多的是想推脱责任.
6.一部分管理人员的管理理念.管理素质还有待提升,因为管理人员的理念,管理素质直接
影响到员工的做事方式.工作态度.
企业在发展中出现问题是正常的,没有问题倒是不正常,问题是我们该持什么的态度来对待并解决,才是最重要,〝矫枉〞还须严防〝过正〞,急功近利要不得,短期行为也不行,〝全盘否定〞不利于企业的正常运作,只有〝扬长避短〞〝因势利导〞,才是〝改变〞和〝完善〞的长久策略.
1. 加强培训,改变中.基管理人员的观念,克服雇佣观念和临时观点,树立全局观念,提高
他们的业务技能.每月利用业余时间进行企业内部培训;培训方式可以采用座谈.交流.授课等方式进行;座谈交流学习心得,内容可以是职业道德.管理知识.质量知识.工艺技术等.
2. 明确企业的市场定位,做好企业战略规划.一个企业的资源是有限的,怎样利用有限的资
源做好最重要的事呢,这就是企业要做战略规划的目的.只有有计划.有步骤地推进,资源才会得到合理地调配和利用;可能我们公司现在尚不具备这样的水准,无法对市场进行有效的预估,
但我们可以把他作为年度计划来做,也就是说把下一年最重要的事列出来,怎么做?谁来做?什么时间做?按照5W1H的方法制订出一个年度计划;然后各部门根据该年度计划,进行进一步的细分,列出详细的执行计划,只要把这些重要的事情做好了,其它的也就迎刃而解了.
3.加强人力资源建设,优化员工队伍.企业管理,其实质就是规范人的言行和举止,现代企业管理〝人本〞思想更为重要,我们企业现在面临着的是招工难和留人难.如何解决企业用人与优化员工队伍之间的矛盾呢?首先要加强招聘力度,多渠道地招聘,其实招聘也是对企业的一种宣传;其二尽最大可能留住老员工,特别是优秀员工.改变工资结构,加大福利在工资中的比例,福利永远比工资的价值高,给员工加_元工资不如给员工发1_元的福利,留人要用制度.用文化.用感情.用福利去留,福利解决他们的后顾之忧,企业文化使他们对企业产生感情,制度保证他们的发展空间,管理人员和老板的一言一行使他们感觉到家的温暖;只要我们的员工队伍充实了,就可以建立未位淘汰制,淘汰哪些〝所为人才〞,坚决杜绝裙带关系;建立绩效考核机制,实行目标量化考核,打破干好干坏一个样的陋习;〝能者上.平者让〞,充分挖掘内部人力资源,选拔优秀人才,充实中基层管理岗位,充分调动员工的积极性.
4. 抓成本.促管理.要解决问题先要分析问题,首先我们要分析为什么成本会这么高,原因有
四:一是管理人员没有成本意识;二是没有质量监督体系,质量与成本是相辅相成的;三是没有物控体系,仓库领发料十分随意;四是财务部没有建立核算与监督机制;要控制成本,财务部的配合是关键,只有完善核算体系,该项工作才能做到位;其二严格控制仓库发料和生产的第一道工序---下料;其三为不影响生产,同时开辟绿通道,即凡是生产过程中造成的浪费或损失需补料的,可以通过审批,另行发放,这样我们可以更好地分析材料超额的原因和界定责任范围;其四考核,一项工作能否得到长久的落实,考核是关键,推行提案改善制度,这样各部门.各车间就会因为切身利益而想方设法去改善管理,从而形成全员参与的氛围.
综上所述,以下是我个人的一点建议,请董事长指示.
a) 改变原有的工资结构,〝月薪人员: 基本工资+岗位工资+绩效考核+福利工资;计件
人员:计件工资+效率工资+福利工资〞实施福利沉浮制度.签定劳动合同,每月实发
工资为〝基本工资+岗位工资/计件工资〞做满一年的发放剩余工资的70%,两年发放
剩余工资90%,三年的发放剩余工资的1_%.
b) 实施 全勤奖（ 元/月）50元/月封顶;住房补贴（元/月）工作年限不同住房
补贴不同,_0元/月封顶;工龄奖（元/月）工作年限不同工龄奖不同,_元/
月封顶.
c) 有薪年假制度的实施,工作年限不同有薪年假时间不同.其它节假日福利等.
d) 通过考核竟争结合企业实际聘请实用的管理人才,从而确保公司管理团队的正常运行.
以上只是个人的一点看法及建议,请董事长根据目前公司的现状及未来的发展目标给予指示.
吴作飞致上
_年_月_日
篇二:改善公司员工福利建议书
改善公司员工福利建议书
尊敬的公司领导:
您好!
关于公司员工福利的问题,公司一直停留在原有的层面,未得到很好的改善,所谓深得人心的福利,比高薪更能有效的激励员工.好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性,提升员工的凝聚力,可以提高企业的竞争力,同时也可以帮助企业吸引员工,帮助企业保持员工,另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象.
企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段,但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键.公司一直在提倡提升团队凝聚力,公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划,稳住新老员工的心.综上所述,综合部提出了以下建议:
1. 国家法定节假日如:春节.元旦.五一.端午节.中秋节.
国庆节等大假给予员工福利补助.（不同假日,福利额度不同）
2. 每年年终给予员工年终奖,以资鼓励.
3. 我公司是软件公司,所以长期都是面对电脑低头工作,考虑
到技术部加班加点的时候比较多,我们也可以结合其他企业的管理办法,公司可以买点茶叶.咖啡.方便面等以备所需,通过这样的方式,激励员工工作热情,发挥最好的工作能力,提高公司的效益.
4. 公司可以每周抽出一天组织活动,如:每月四周,每周三作
为活动日,第一周为水果日,第二周为饮料日,第三周为甜点日,第四周为交流.活动日.（在有限的范围内做的小游戏）
以上几点建议望公司领导考量.近几年来,一些企业出现了〝招工难〞的状况,究其原因:一是企业工资偏低;二是试用时间长;三
是不安排住宿;四是没有员工食堂.员工所拿工资偏少,而在外租住房,花费较大,从而导致〝招不进,稳不住〞的现象.综上所述,结合公司实际情况,只有提高员工的福利待遇,在福利方面给予员工的额外帮助,只有这样才会摆脱那些不必要的问题.
篇三:提升员工福利的建议
十种提升员工福利的建议
员工福利是薪酬体系的重要组成部分,是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬. 福利是对员工生活的照顾,是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇,是劳动的间接回报.更是员工的原动力!
你所在的企业都有哪些福利项目呢?
一.法定类:
社会保险.住房公积金.带薪假期.
二.保险类:
补充医疗保险.意外伤害保险.团体健康保险.企业年金.退休计划.
三.生活保障类:
员工餐厅.购房贷款.购车贷款.员工互助基金.日托.汽油费报销.
四.个人发展类:
员工福利有哪些
员工职业生涯规划.员工培训计划.员工晋升计划.进修教育.图书阅览室.
五.补助类:
住房补助.结婚补助.生育补助.交通补助.通讯补助.
六.活动类:
员工活动.家庭日活动.员工聚餐.员工旅游.
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