演讲及汇报的说服力与感染力的技巧
课程大纲
课程导言：干得好Vs说得好
一、表达的本质与核心
1. 表达的本质
1）表=说清楚
2）达=有效果
2. 表达的核心：what&how
1）内容组织：What to say
2）技巧运用：how to say
3. 表达内容的阶梯模型
二、汇报演讲的五大障碍
1. 心态调适障碍
2. 表达演绎障碍
3. 思路结构障碍
4. 互动控场障碍
5. 辅助要素障碍
三、汇报演讲的“五有”新思维
1. “有胆”——心态调适
2. “有范”——表达演绎
3. “有效”——逻辑结构
4. “有趣”——交互控场
5. “有料”——辅助材料
演练：全员工作汇报能力评测
第一讲：“有胆”——汇报演讲训练及心态调适
1. 自我推介黄金30S（练习+点评）
工具：自我推介的“四有新人”法
2. 60S即兴演讲训练（体验+点评）
工具：自我反馈工具表
3. 紧张的三层原因
案例：“杨澜说演讲”案例分析
4. 缓解紧张的五个法宝
5. 即兴演讲三部曲
6. 即兴演讲小组训练（练习+点评）
第二讲：“有范”——汇报演讲的表达演绎呈现
一、三种常见演讲风格
1. 热情感召型
2. 轻松幽默型
3. 娓娓道来型
二、视觉呈现
练习+点评
1. 外形——举止得体
2. 身法——落落大方
3. 步法——规行矩步
4. 眼法——眉开眼笑
5. 手法——一张一弛
案例：“超级演说家”案例分析，柳青演讲案例分析工具：手势十式训练
演练：视觉五法训练
三、声随心动
练习+点评
1. 声音力度感
2. 声音节奏感
3. 声音画面感
案例：声音练习《失恋33天》
演练：声音呈现训练
四、全脑驱动
1. “话中有画”讲故事
案例：“黄渤”演讲案例分析
2.“入木三分”打比方
案例：脑科学解密男女思考的秘密
1.“一目了然”列图像
案例：乔布斯发布会案例
4. “灵光一闪”抛金句
5. “言之有物”强对比
6. “趣味横生”谈幽默
第三讲：“有效”——汇报演讲的逻辑结构梳理
一、把握需求——说听众想听的
1. 对象——听众是谁
2. 需求——听众关心什么
3. 期待——听众想得到什么
二、常见汇报场景
1. 日常工作汇报
2. 专题项目汇报
3. 定期述职汇报
三、需要汇报的时机
1. 制定好工作计划时
2. 工作进行到一定程度时
3. 工作完成时
4. 超出自己权限时
5. 出现失误时
6. 出现意外状况时
四、主题与内容的规划
1. 主题确定三原则
1）前瞻性
2）相关性
3）指导性
2. 内容确定两原则
1）我方——好记易讲
2）对方——好听易记
五、工作计划汇报
1. 结论先行
2. 5W1H法
3. SMART法
4. 预计困难
5. 寻求资源
说服性演讲6. 提出建议
7. 请求指示
六、工作进度汇报
1. 计划解读
2. 分析问题
3. 重点管理
七、工作结果汇报
1. 业绩展示
2. 总结得失
3. 下阶段计划
案例：《杜拉拉升职记》汇报案例解析、《朱元璋》汇报案例解析演练：小组共创，案例研讨
第四讲：“有趣”——汇报演讲的交互控场技巧
一、互动提问
1. 有效提问目的
1）了解
2）启发
3）参与
2. 有效提问8种类型
3. 问题追索
1）明知故问
2）纵深追问
3）场景设问
4）触动反问
4. 问题应答技巧的四步法则
1）点重点
2）设缓冲
3）简回答
4）扣题目
演练：互动练习、问题应答练习
二、现场把控
讨论：演讲者上台，最怕的问题或挑战是什么？
1. 现场把控三层次
1）见招拆招
2）防患未然
3）潜移默化
2. 应对不同类型听众
3. 突发状况处理
4. 做好时间把控
5. 备稿预演的要点
案例：罗永浩案例分析
第五讲：“有料”——汇报演讲的辅助材料呈现
一、汇报演讲型PPT的设计原则与技巧
1. PPT在商务演讲中的角
2. 演讲型PPT设计的KISS原则
3. PPT结构化设计5要素
1）结构
2）重点
3）文字
4）图像
5）美观
二、汇报演讲型PPT设计——结构
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