小企业薪酬管理制度
薪酬管理应该根据企业的实际情况制定。下面为大家了小企业 薪酬，欢迎阅读参考!
第一章总那末
第一条：目的
第二条：原那末
公司坚持以下原那末制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原那末
二、效率优先兼顾公平的原那末
三、员工工资增长与公司经营开展和效益提高相适应的原那末
四、优化劳动配置的原那末
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责
一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要 职责有：
(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;
(二)、催促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;
(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;
(四)、事后审核子公司的《工资发放表》 (附件一)和《工资发 放汇总表》 (附件二);
(五)、检查或者审核《员工异动审批表》 (附件三)和《员工转正 定级审批表》 (附件四);
(六)、核算并发放集团公司员工工资;
(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是小企业管理制度子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职 责有：
(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细那末和薪酬预算;
(二)、催促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;
(三)、核算并发放员工工资;
(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、 晋升、降级汇总()月报表》 (见附件五);
(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬构造
第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与 构成如以下图：
第五条：工资
本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和 月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工 资、提成工资、加班工资和津贴等假设干部份。
第六条：基准工资释义与分类
一、本制度所称基准工资是指公司为每一个职位设置的假设干个 职等中分设的每一个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班 工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中 的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依 据不同又分为相对固定应发的根抵工资(根抵年薪或者根抵月薪)和依
个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、根抵绩效工资) 两部份。
第七条：基准提成工资释义与构成：
一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公 司事业开展部，人力资源部备
案有效的《工资提成计算方法》为部 分员工计提的一项工资计发基数;
二、基准提成工资分成应发根抵提成工资和依个人绩效考核情 况上下浮动的提成绩效工资两部份。
第八条：津贴
本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救效劳补贴等。
第九条：奖金
公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突 出奉献奖三类。
第十条：福利
公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部份。
第三章年薪制
第十一条：年薪制的释义
年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业 绩挂钩的一种工资分配方式。
第十二条：年薪制员工范围
本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部 门负责人、子公司领导、子公司部门负责人
第十三条：年薪制员工工资的构成
本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假 日加班工资和津帖，不参预提成工资分配。其中，基准年薪分为根 底年薪和绩效年薪两部份。
第十四条：根抵年薪的释义
本制度所称根抵年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月 平均支付的工资，是年薪的预支部份。
第十五条：绩效年薪的释义
本制度所称绩效年薪是基准年薪减去根抵年薪后的剩余部份。 绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来 计算，详细计发方法，按集团公司《个人绩效考核方法》规定。
第十六条：基准年薪与根抵年薪和绩效年薪的构成比例，依年 薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。 现行构成比例如下表：
第十七条：基准年薪标准
基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的 标准工资体系
第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪
年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的 新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、 选聘，为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设 置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置 的一至三个月的延长考察期。
新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一 的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。
职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职 位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位 的根抵年薪的十二分之一计发根抵月薪，计提绩效年薪和计发超额 利润提成奖。
试用期、考察期的时间可依据聘用条件或者任职需求作适当调 整，必须在任职前约定。
第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或者考 察期内的考核内容和合格标准：
一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或者考察期间的公 司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定 的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。
二、合格标准。按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任 书》中约定的考核方法实施考核，获得 75 分(含)以上的为合格， 75 分以下的为不合格。
第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人(含副职，以下同) 在试用期或者考察期内的考核标准和考核方法。
按集团公司《个人绩效考核方法》和子公司《个人绩效考核实 施细那末》规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核 得分 90 分(含)以上的为合格， 90 分以下的为不合格。
第四章月薪制
第二十一条：月薪制的释义
月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩 效挂钩的一种工资分配方式。
本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。 第二十二条：标准月薪制人员范围
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