既然是小公司，就要以人为根本，如何带好他们，激励他们，帮助他们，实现目标，最后实现自己的目标，所谓：完成大我，成就小我。因为，大家是因为利益而走到一起的。
首先，你要是一个非常，勤奋，好学，上进的人，你的工作时间一定要比他们早，走的 晚，要让他们看到，你是一个非常努力、优秀的创业家，
小企业管理制度 其次，你的公司的项目确实有发展前景，而且对他们也非常的有利益
第三，建立一个多劳多得的福利体质，和奖励方针，让他们觉得在你这里能得到的，其他地方是没有的
第四，多和他们交流，沟通，让他们参与的管理与运作，共同学习，研究，只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束，只有自由和情感的体会，这样才会产生人性的一面
第五，多帮助他们，只要是你能力所能及的 ，又不会影响公司，又不违背道义的，都去帮帮，特别是在工作上，客户上的问题，全力支持，生活上多体贴就行
小企业，只能借用大公司的人性文化来运用，切忌借用大公司的制度来，因为目前你没有非常完善的系统和体制，用国际化制度是让他们无法接收的，除非你让他们在你这里能有超过500强企业的那些福利和条件，否则…………，所以，小企业靠人性，慢慢变化，慢慢提升才是硬道理。
考勤管理制度：明确上下班时间，迟到、早退、旷工都怎样去处理，按时刷卡等等。
薪酬管理制度：工资分为哪几块，保险都怎样去缴纳等等，职级职档
培训管理制度：培训要有个计划，全年要根据公司的整体发展情况，必须做哪些等等
绩效管理制度：要有个考核的标准，什么样的才叫做的好，定期跟员工交流需要提高的方面等等
加班管理制度：加班是否要给工资呢?要有根据，明确加班时间及加班费。
入离职管理制度：入职离职要提前几天跟公司打招呼，要走个流程，把所有事情都要交代明确
档案管理制度：把员工的第一手资料建立档案，为晋升加薪提供依据。
招聘管理制度：什么情况要进行招聘，招聘要注意哪些东西，怎样去统一口径，对外形象等等。
把这些制度都建立起来也就没啥了。
评
发布评论