小贷公司管理规章制度
【篇一：小额贷款公司管理制度(实用版)】
小额贷款公司管理制度
(一)资金管理制度
小企业管理制度
第一条为加强对公司系统内资金使用的监督管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。
第二条管理机构
1、公司设立财务部，在财务总监领导下，办理公司内部独立单位的结算、贷款和资金管理工作。
第三条存款管理
公司除在银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在财务部开设存款账户，办理各种
结算业务，在财务部的结算量月末余额的比例不得低于80％，10万元以上的大额款项支付必须在财务部办理特殊情况需专题报告，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。笫四条借款和担保业务管理
第四条贷款品种：定限期分为短期贷款、中期贷款、长期贷款；按类型分为工贸易贷款、农业经济组织贷款、个体农户贷款、其他贷款。第五条贷款体式格局分为誉贷款、保证贷款、抵押贷款、质押贷款。第四章贷款投向与投量
第六条贷款的投向和投量应充分体现为“三农”服务目标，根据国家产业政策、当地农村经济发展实践合理确定。
第七条严格履行农村公司资产负债比例管理的存贷款比例、中长期贷款比例等规定，合理有效营运资金。
第八条科学合理编制贷计划，对农户贷款实行指导性讨划、对企业（工商、农经、其他）贷款实行指令性计划。
第九条严格坚持“区别对待、择优搀扶”的原则，建立有效贷进入和退出机制，勉力优化贷结
构。
第十条发放贷款要坚持“小额、分散”的原则，勉力扩大客户数量和服务覆盖面，为广大农户和小企业提供短期小额贷款服务。同一借款人的贷款余额，不得超太小额贷款公司资本净额的5%，最高贷款额度不得超过100万元。
第五章贷款的期限和利率
第十一条按照市场化的原则进行经营，自主确定贷款利率，但上限不得超过人民银行公布贷款基准利率的4倍，下限不得低于人民银行公布贷款基准利率
的0.9倍。具体利率的浮动幅度、贷款期限和贷款偿还条款等合同内容，由借贷双方在公平自愿的前提下依法协商确定。
第六章贷款的步伐
第十二条贷款的操作应按照贷户申请、贷前调查、贷时审查、会办审批、签订合同、立据发放、贷后检查、到期催收、按期收回、资料归档的程序办理。公司并按贷前台和业务前台分开操作相关程序、要求办理。
第十三条贷前的查询拜访。业务拓展部专管员和贷职员必须真实到户、到企查询拜访，主如果对借款人的资等级以及借款的合法性、平安性、盈利性等情况进行查询拜访，核实抵押物、质押物、保证人情况。第十四条贷时审查。公司贷管理部门、主管贷员对提交贷小组权限之内会办审批贷款，均必须严格考核其贷款合法性，平安性、盈利性、贷合同文本规范性，严格审查查询拜访职员所提供资料的真实性。严格柜面把关审查。柜面经办职员要严格审查借款人，按照贷管理规定所必须提供各种借款资料，要严格审查借款人的真实性，手续的规范性，贷款使用的准确性。
第十五条贷后检查。每月检查三分之一以上企业，10％以上个体农户，业务拓展部、基层社均要实行明确贷专管员、分工包片职员贷交叉、包片交叉的检查监督义务。检查贷款的使用有效性，偿债本领变化情况，合法、合规的贷运作情况。
第十六条上报公司审批贷款实行审贷分离程序内业务拓展部和贷管理部按照部门职能具体实施。业务拓展部具体负责受理贷款中请、调查、按公司授权办理审批贷款及日常贷款管理、贷后风险检查、贷营销、当年到期贷款本息的收回工作。贷管理部负责贷款的贷时风险审查、合同文本合规、合法性审查，服务于前台的贷工作。第十七条坚持贷款回复制度。农户
和企业短期贷款中请，在本公司权限内审批的不超过3个工作日，业务拓展部不超3个工作日，贷管理部不超过2个工作日，资产管理委员会不超过3个工作日，中长期贷款申请，在30个工作日内回复。业务拓展部负责按期回复公司。第十八条贷款审批。营业部必须严格执行公司授权授的管理规定，分级审批及时登记会办记录簿，公司贷款审批实行会办审批意向通知制，经会办批准的贷款由业务拓展部发出贷款审批意向通知书，南营业部办理合法手续上报业务拓展部初审，转交贷管理部审核合格后，业务拓展部出具相应贷款批准文件。授企业贷款参照上述执行。