Sweeping over the Management | 管理纵横
MODERN BUSINESS
陈晓明 锡矿山闪星锑业有限责任公司进出口部 417502
摘要：改革开放以来，我国经济社会实现了飞速发展，有了质的跨越。经济管理作为企业最重要的工作之一，实现创新性就更为重要，当前我国正处于政治经济深入改革的关键阶段，企业必须脚踏实地，不断创新管理模式，提高工作的创新性，提高企业的综合实力。关键词：新形势；企业；经济管理；创新
一、企业在经营管理方面的现状
1、我国的企业因为整体框架比较单一，很多都是家族企业，公司资金跟个人资金不明，导致公司的账目跟个人的账目项混淆。企业预算管理制度之所以发展不起来，一部分的原因就是企业的领导人财务管理意识淡薄，没有意识到项目预算在企业经营中的重要性。对企业的管理采用传统的粗放型，企业更没有相关的经营规定。部门企业虽然有相关的管理制度，但是一直都没办法落实到实行上，使的企业预算管理制度只是个摆设，流行形式。这样子也导致企业内部员工对企业的制度淡漠，没有拿出足够的态度去重视，使得企业的其他规定跟着受到影响。另外由于领导跟员工对企业的预算管理制度的不重视，也导致企业的预
算人员对这方面也粗心大意，根本不去提醒领导这方面的改进措施。
2、企业的预算工作繁杂，但是没有专属部门进行负责，有时候预算工作直接交托给公司会计，但是会计因为要忙着税单统计，不能专心于企业运算工作。有的小公司，企业会计直接担当了企业的内勤和会计工作，既要给公司登记财务，又要安排领导的一些繁杂事情，导致会计的主要精力没办法集中在企业预算管理方面，导致企业财务管理的混乱。即使企业内部，对预算管理部门规范不够完善，造成预算管理人员对预算审核的不够严谨，造成企业报表预算不准确。
3、企业的奖惩制度建设的不够完善 我国从制度规范上就很重视企业的预算管理制度，在一些企业的相关法律中就要求有关企业必须建立一定的预算管理制度，必须保证企业预算数据的真实性。还对负责企业预算的财物人员提出了规范化的要求。中小企业也根据相关规定，做了适当的调整，但是落实效果却很一般。究其原因，是小企业没有根据执行情况进行相应的奖罚。应该对企业预算部门工作实行考核制，对预算部门的人员按规章行事的行为给与奖励，充分调动预算人员的积极性，就能克服执行不到位的问题，企业的制度实施问题也就迎刃而解。我们要根据企业的预算价格对表现不错的部门给与物质激励。
二、面对企业经营管理方面的问题我们应该采取的措施
了解现今企业经济管理存在的弊端有关资料表明：企业经济管理情况不佳的主要原因在于观念上的落后
与制度上的不健全。以下就是一些具体的分析。
(1)企业经济管理观念的落后现在已经对企业的经济发展起到了巨大的阻碍作用，严重消耗了企业的经济能力，削弱了企业的市场竞争能力。企业若想保持长期稳定健康的发展，就必须时刻重视保持与时俱进的时代精神。建筑企业为了确保其业务工作有效地进行，必须提高经营管理能力。高效的经营管理活动是实现企业目标的重要手段，对于现代企业来讲，科学技术越先进，对管理的要求就越高。面对目前的市场，企业的经营者尤其要意识到这一点，结合企业和项目的实际状况转变管理观念，以管理的理论原
则和基本方法为基础，进行管理创新。随着科技的发展,“无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受：虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种“无为管理”，使人人都是管理者，信息传递更迅速、直接，管理更具效率。此外,“危机管理”的理念也愈来愈受到建筑业的普遍关注。每个人、每个企业家在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，严格要求自己，从而使个人和企业得到可持续性的长足发展。
(2)企业经济管理制度的不健全。在经济上健全的管理制度是企业健康发展的根基所在。如果一个企业不能做到管理制度上的健全，势必会导致企业各方面工作成效的低下，终究会导致一个企业的倒闭。健全的企业经济管理制度，对企业里的人来说，有了制度在背后，大家都必须严格遵守，整个企业的工作效率就毫无疑问会提升，效益也会相当明显。 管理体制创新，现代企业为符合社会化大生产要求，适应市
场经济的发展，我国企业改制后，都建立了产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。企业必须把握好决策层(企业层次)、管理层(项目层次)、操作层(劳务作业层次)三者的定位和关系，确立有限责任制度，建立企业法人财产制度，形成科学的法人管理结构，项目部不再简单地被认为是企业的派出机构，而是将其视为企业的分公司，建立项目管理责任制和项目成本核算制，从经营和财务两个方面双管齐下。且企业作为工程项目部的投资主体，追求其最大利润，又能促使项目部自主经营，自负盈亏，激励项目部各成员齐心协力，加强项目部的建设，为全面完成企业的目标做贡献。
三、企业创新管理的重要性
创新是一个国家、一个民族进步的灵魂，也是企业进步的灵魂，没有创新就没有企业的进步，没有创新就没有前进的动力。21世纪的企业竞争以创新为核心，对于企业来说，新形势下最重要的就是提高企业的经济管理创新能力。我们可以从两个方面全面认识其必要性。进一步深化经济体制改革对企业经济管理创新提出了新的要求。就企业要想着长期的经济活动中取到最大的经济与社会效益，就必须从经济管理上的创新着手。随着社会主义市场经济的不断发展，企业经济管理也面临着新的挑战和机遇，在这场几乎决定企业生存与否的关键战役中，企业管理者们将会不得不进行对企业经济管理机制的全方位改革，创新就是一种快速占领市场和建立品牌的绝好时机。另一方面，由于我国现阶段仍然处于社会主义初级阶段，基本矛盾仍然较为明显，企业管理职能或多或少会出现一些资源分配的不合理现象，情况十分复杂，掺杂着短缺经济体制和计划经济体制，这就造成了资源的浪费，违背了可持续发展的精神。因
此，实现经济管理的创新能够解决一大部分企业的难题。其次,21世纪不同于历史上任何一个时代，它是信息技术全面发展普及的大时代，在这个大背景之下，企业在激烈的市场竞争下生存下来的最主要的方法就是创新。你有了创新的机制，有了创新的产品，就能立于不败之地。
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四、创新管理的具体步骤
1、有关企业经济管理创新策略的意见与建议明确创新理念，树立创新至上的最高原则，积极将其与实际市场活动相结合，将其作为企业发展的第一准则。总体来说，新形势下市场竞争就是打创新牌，各个企业能否胜出主要看它们能不能把握产业发展的最新趋势，企业不但要清楚当前该产业的动态，还要了解它的未来发展预期，这样便可以以应万变，这里之所以说没有以不变应万变经营管理创新措施，一个企业，要活用管理方式，并不能守着某一个固定的模式不变。从一个项目的准备、实施到最后的借款是一个复杂的系统工程。要想进行市场的开发，获得企业的可持续发展，就必须实施现代企业管理的变革，管理的变革始终贯穿于企业经营管理的各项活动中。目前，就国内市场来说，挑战多于机遇，要实
现自身创新目标的实现，必须采取有效的经营管理创新措施。企业在当今的市场竞争环境中必须做好随时改革创新的准备，必须将这一时代精神深入贯彻到企业的灵魂之中。从高层到最基层，每个人作为企业的每个单位都必须恪守这一精神理念，让企业从骨子里焕发出新的光彩，形成发展的最大合力。小企业管理制度
2、建立健全的企业经济管理创新制度是实现企业真正跨越发展的根本保障。制度为企业定下铁的纪律，在市场竞争这场大仗之中可以起到保体固本的重要作用。没有良好的制度支持，企业就难以稳定健康发展，就无法形成强大的竞争力，这样的企业迟早会被竞争大潮所掩盖。当然，建立起健全的企业经济管理制度不能一味照本宣科，凡事必须从实际出发，面对市场，提出与市场发展所适应的合理的制度，为企业形成稳定的产品开发制度以及深入创新制度，并进一步优化管理人员的自觉性，提高整个企业的工作效率，形成良好的机制。作为企业的决策机构——董事会，必须从眼下出发，结合当前市场情况制定合理的竞争策略，也需要认真听取企业员工的意见与建议，如果条件允许，还可以开展一系列的座谈会，与企业员工进行深入交谈，从而提高企业决策的准确性，减少和避免失误的出现。
3、面对新形势的客观要求，为了企业的持续健康发展，企业必须努力加强对内部的管理，实行健康的监督体制。本着“以人为本”的理念对员工奖罚分明，充分了解企业财务投入的情况，避免不必要的损失。规划好未来企业的良好发展机制。并且通过灵活性的方式对企业进行约束以及监督。企业文化创新。一个企业，不只是一个赚钱的机器，还是一个文化的载体。每个企业在成长和持续发展的过程中，都会形成鲜明而有特的文化氛围、企业精神、信誉和环境。企业文化是企业巨大的无形资产。优秀的
建筑企业文化展现了企业良好的管理风格、经营状况和员工优良的品德风貌等，是建筑企业社会形象的基本体现。企业文化是一个复杂的系统工程，是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的。因此，尊重知识、尊重人才，为优秀人才提供和谐、稳定且能展现其才能的良好发展环境，并对员工进行良好的职业生涯规划，这些对于提高员工的综合素质、实践建筑企业“以人为本”“团结、诚信”的企业文化理念有着重要的影响。企业文化的创新首先要研究现有的企业文化特点，对于优秀的元素部分加以保护并采取有效的措施加以继承和发扬光大；同时要重视企业文化交流，学习和借鉴同行优秀的企业文化思想，在吸收同化的基础上到符合自身企业经营发展的创新点，并善于利用一切可能的条件和机会对外宣传、展示、推广，以期能推动和促进企业持续稳定发展。
4、企业做强，要及时更新管理方式，提升竞争。随着科技的发展，建筑技术在不断提高和改进，工程规模越来越大，对质量要求也越来越高，企业要做大做强很难。建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外，还要不断创新，在经营方式、目标和能力上形成自己的鲜明特，创造自己的独特品牌。要根据自身特点制定好中长期发展战略目标，拓宽业务范围，以某一专项为
主营方向，承接更多的有挑战性的工程项目,“做大”和“做强”相结合，认真研究国际、国内建筑市场的发展趋势，准适合的目标，调整经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力。随着经济和技术的发展，项目的投资规模越来越大，技术复杂程度也越来越高。企业应根据自身的规模和管理水平，进一步简化生产关系，减少管理层次，可以采取直接管理、项目承包等管理方式，加
强企业对项目部的管理。不同地区、不同项目，必须有不同的管理方式与之相适应。根据每个项目不同的规模、技术特点，不同的社会环境和利益相关者，随机地、适宜地采取新思维、新方法、新制度、新措施去进行项目的全过程管理。针对特殊的项目，要灵活机动地采用与之适应的管理方式，特殊情况特殊对待，在资源配置、工资待遇、常规管理等方面适当放宽政策。在工程项目建设过程中，不断完善目标管理，推进精细管理，加强标准化管理，实现常态管理，确保项目目标的实现，最终提高建筑企业的竞争力。
市场经济的竞争一向以优胜劣汰为核心标准，企业要想做得大做得强，就必须有充分的心理准备，及时应战，及时调整企业发展策略，制定合理的竞争方案，实现创新给企业带来最大收益。巩固良好的经济管理制度，提高企业创新自觉性，管理好内部和加强
企业经济管理的监督，都是十分有必要的。
参考文献:
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[3]毛翠，周俊，何骞.新的经济形势下企业经济管理的创新策略分析[J].商,2013(18)
[4]龙香.我国中小企业的管理现状及创新策略[J ].企业导报,2009(06)
作者简介:
陈晓明,1966年3月-，湖南双峰人，锡矿山闪星锑业有限责任公司进出口部，广办主任。
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