程显柱海军出版社
针对小企业财务管理中存在的诸多问题，财务管理人员应当着力于建立和健全内部财务管理制度，以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。加强小企业财务管理涉及到企业资金的管理、资产的管理、成本的管理、内部控制制度的制定与实施、提高企业管理人员及会计人员的水平等多方面的管理。
一、库存现金管理就库存现金管理而言，财务管理人员应当做到以下九个方面：１．公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
２．严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
３．不准用“白条”入帐。
４．不准私人挪用、占用和借用公款现金。
５．到公司以外金融机构提取或送存现金（限额１万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。
６．现金㈩纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。
７．现金㈩小企业管理制度纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。
９．出纳员必须严格遵守执行上述各条规定．二、银行存款管理银行存款管理是小企业财务管理的重要内容，要求财务人员在操作中必须遵守以下八个方面：１．公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开，户和公司各种银行结算业务。
２．公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
３．作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。
４．银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银
行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。
５．从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。
７．银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行史，正，对未达帐项要及时予以清理。
造成的帐帐不—致，应尽快解决。
８．空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记。
记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。
三、往来帐款的管理在小企业的往来账款管理中，财务管理人员应该做到以下三个方面：１．应收帐款的管理公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部
作好帐务处理，编制会训‘记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。企业可以通过评估机构、往来银行、其他企业、主管部门、客户的会计报表等多种渠道取得可利用的分析资料，对客户的品质、支付货款的能力、财务状况等信用状况进行客观公正的评估分析，以此为基础判断客户的信用等级，制定合理的信用政策，减少信用同险带来的坏帐损失。赊销业务经有关领导严格审查和同意，根据赊销业务量，确定不同的市批权限，在严格赊销审批基础，上，加强赊销的管理以便于及时了解、掌握和控制应收账款。明确划分企业销售部门和财会部门在应收账款管理中的职责。
２．其他应收款的管理公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销，每年１２月中旬进行清理。各部门备用金于每年１２月份中旬清理，进行还旧借新。
３．应付帐款的管理公司各部门因采购形成的应付票据应及时进行帐务处理，登记相应的帐簿，定期与相关部门对帐，保证双方账账核对—致。
四、存货的管理企业应当建立健全存货管理制度。严格规定存货的购进计价方法、发出方法
、盘存方法，并且严格按照则、企业会计制度》的规定，讣价方法一经确定，不得随意变更；企业应设置明确的请购、购进、付款、销售、收款、保管等岗位职责，对于人员较少的小单位来说，有的岗位职责可能会交义，对于交叉的这些岗位，管理当局更应该关注职员的尽责情况以及采取相应的防范措施：企业应严格建立商品的出入库制度，存货的收发均通过已经授权批准的出入库单来控制，出入库单一式三联，———并作为各方已账的凭据：企业应建立系统的存货明细账和仓库保管账，明细账为数量金额三栏式，保管账司—只登记数量，保管员应保证账实相符，每月两账进行核对，保证账账相符；企业应建立至少每年—‘次的存货清查制度，确定存货的实有数量，并与账而资料·核对。
从而确定存货实存数与账面数是否相符，对不符事项进行查处理；同时可以发现存货的质量状况，对残次冷背商品进行分类处理，进而影响企业的经营策略，促进企业健康发展。
五、固定资产的管理规定企业所有固定资产由专门部门统—购买、管理；定期对固定资产：进行盘点，核对账、卡、物，保证账账、账卡、账物相符。对于报废、盘盈、盘亏的固定资产及时进行清理等。
六、成本费用的管理从成本管理制度上根据小企业的生产经营特点，设计成本管理流程，准
确设定成本管理制度中各环节的标准并做到量化到位。
其次，从管理方法上无论采用全部成本管理或目标成本管理方法。
还是作业成本法或项目目标成本法，只要在成本管理的事前、事中和事后做到粕确化管理，分析和确定成本管理目标，都是对企业有利的。
再次，精确成本管理内容。小企业在低成本战略下，需要考虑的成本管理内容主要有：（１）开发产品时的成本。在创业初期，小企业的这部分成本可能很少，甚至没有，但从长远来说，通过技术改进获得低成本的产品会为企业将来在市场竞争中站稳根基。（２）流通采购成本。对于：小企业尤其是制造型小企业，在粗放型生产方式下，其采购成本通常占总成本比重较大。因此对这部分成本，小企业应在考虑采购人员素质的同时还要兼顾销售方市场，多渠道采购，分散掉集中购买时间等。（３）产品生产成本。小企业目前最关注的成本管理内容就是对产：品生产成本进行核算和监督。可通过确认作业中心，归集成木刘·象…再以成木动因确定哪些成本：直接计入产品成本中，哪些需要运用成本分配率进行分配。使产品成本数据史为真实。（４）销售成本。
小企业经营过程中销售是个关键环节，销售费用多，对企业利润有影响，同时间接增加厂产品成本。所以提高销售人员的素质、改变销售技巧，更快、更好、更省地销售出市场需求的产品。（５）期间费用。小企业应严格按照《小企业会计制度》规定，维持正常生产经营管理过程巾发生的必要费用。
七、融资方面的对策对于融资方面的对策，中小企业财务管理人员应当从下面四个方面入手：１．小企业融资，立法先行。我国制定的《中小企业促进法》为中小企业融资提供了法律保障，但其条文偏重原则性，应建立与之相配套的具体法律法规。
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