浅谈供应商管理及供应商的质量管理
摘要：
供应商管理是现代化质量管理中的关键一环，企业的绩效和供应商直接相关。供应商处于企业价值链的最前端,而且贯穿于企业创造价值的全过程。因而，供应商的质量直接影响整个企业的经营质量。如何对供应商建立积极有效的质量管理体系，降低因原料不良产生的失效成本，对于进一步提高公司的核心竞争力有着深完的意义。
一、供应商管理的现状
1、加强供应商管理的重要性
随着经济的全球化，为降低成本,许多跨国企业都把中国当作其全球的原料、零件供应基地。同时,国内的企业也将越来越多的零部件发包给供应商生产。于是就形成了企业、供应商、分承包方的复杂的供应网络，在网络的每一个环节的成本、质量、及时性都将影响整个网络的正
常运转。在激烈的市场竞争下,如何提高质量,降低成本是每个企业必须面对的难题。供应商质量管理成为企业急需挖掘的利润增长点，对供应商的选择、评审、培养使之成为企业的合作伙伴，随企业的发展共同成长。
六西格码理论认为,影响企业产品质量的三大要素之一就是来料质量。另外，按照供应商管理理论，供应商管理是整个供应链的起始链结，做好供应商质量管理是供应商改善的要求。研究显示制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的50％-80％，带来产品质量问题的30%来自从应商，影响准时交货问题的80％来自供应商，任何企业如果想提高自身的竞争力就必须从供应商的质量管理抓起，将供应商的质量管理和企业内部的质量管理有效的结合起来才能提升该企业的竞争力。
原料或采购部件的质量是企业应当首先重视和关注的，不好的原料质量会对企业最终产品产生负面的影响，甚至是致命的影响.然而，原材料质量的好坏取决于供应商质量管理控制的成功与否，企业好的产品需要好的原料,因此，供应商质量管理的好坏对企业成功与否有着重要的影响。
2、供应商管理的问题现状
（1）供应商的供应模式老化，质量管理理念已不能适应市场变化及质量管理发展需要.当前对供应商管理仍遵循采购供应管理是企业内部管理的理念；与供应商的关系仍是简单的买卖业务关系，即按需求计划进行采购：货比三家,保证供应，保证质量,物美价廉；因此,在买方市场就形成了谁的价格低就采购谁，结果出现供应商频繁更换和不具有合法生产资质的供应商进入供货渠道的现象,从而造成原料质量不稳定,成品质量波动，客户对产品质量要求不能及时得到满足等现象，也给质量缺陷追踪和纠正预防措施分析带来复杂性。
（2）对供应商供应产品的过程质量控制仅停留在事后补救，无法做到追究查底，现状如下：
a.依靠来料检验来控制供应商的供货质量，不仅造成很大的检验成本和检验时间，更得要的是长期的质量状况不能得到有效的改善。
b.当采购的原材料进厂检验不合格或使用过程中出现质量问题时，多采取简单的退货处理（交期紧迫时,简单的让步接收），缺乏对原料的质量问题进行追踪,更谈不上对质量改进的监督和落实了。
c.供应商信息沟通不够，供应商不能对生计划作出同步响应，结果导致库存增大或延迟送料。
（3）供应商的控制和管理的问题主要表现如下：
a.供应商的选择和评价程序不够完善和全面,不能和企业有效结合，对供应商质量体系的评价仅停留在走过场上，结果就造成企业的管理层很难均衡价格、交期和质量三者的关系，久而久之造成企业和供应商之间越来越不信任。
b.供应商的质量管理不能得到提高和持续改善，企业的内部资源和供应商的外部资源不能有效的结合,没有建立供应商的系统管理模式，不能从源头上向供应商提供资金、技术、人员、设备和培训等帮助和支持；对供应商指导、激励不足，难以形成有效的与供方互利的双嬴关系。
c.供应商质量管理体系和供应商的质量绩效考核的指标不能有效的结合，结果会造成虽然完全按照供应商质量管理体系的要求关注供应商流程和持续改善，但供应商的质量绩效考核的结果却不尽人意，让供应商也失去信心;同时,供应商的质量管理体系也不是一成不变的，也应随着企业战略的变化和环境的变化而变化。
d.供应商的质量管理需要有一个强有力的团队来确保各种程序的正确运行，而企业往往不愿意付出人力和财力去进行管理供应商，最终企业只能停留在去处理各种突发的质量问题而没有更多的时间和精力去实施供应商质量管理程序，永远担任救火角，使得供应产品的质量问题不断发生、重复发生。
二、供应商的管理
1、供应商管理
在供应链管理环境下的供应商管理即现代供应商管理，现代供应商管理比传统的供应商管理有了很大的提高和改善.传统的共应商管理是独立于企业的经营略之外的，是简单的供需关系；而现代的供应商管理已经成为企业经营战略的重要组成部分，随着社会分工的越来越细很多企业已经意识到企业的成功离不开供应商的支持,因此很多企业在制定企业经营战略也制定了一个明确的供应商管理战略。
2、供应商管理战略制定
由组成产品的零部件重要程度不同，所以决定了不同的零部件的供应商的重要程序也不同.在
产品的设计与开发之初，企业会根据零部件或原料对产品的影响程度对零部件进行不同的分类：如核心的零部件，关键零部件,重要零部件，一般零部件。企业会根所零部件的类别来选择供应商及确定与其建立什么的关系。企业供应商战略主要解决的问题是：
（1）企业自产与外包的选择
企业在生产经营过程中，所需要的原料和零部件不可能都由自己生产提供,决定哪些由供应商提供不是一个简单的买不买的问题，因为这涉及到企业的业务流程,及企业还要综合衡量外包的风险及自产的优势。如下图示：
（2）供应商的重要性分类
供应商如何管理由于不同的原料和零部件对最终产品的影响不同，决定了不同的原料和零部件的重要性也不同，因此企业对不同供应商的质量控制程度不同,这就需要供应商进行分类管理，很多企业采用I、II、III类：I类供应商提供的是关键的零部件；II类供应商所提供的是重要的零部件；III类供应商所提供是一般的零部件。I类供应商所提供的原料或零部件为关键件但数量较少；而对II、III类供应商，因其所提供的物资比重小，数量多，可以作一般管理,但是在保证供应方面，对这三类供应商的要求是一致的。
（3)与供应商的关系选择
企业与供应商之间存在两种典型的关系,一种是交易关系，另一种是合作伙伴关系。当然,有的企业和供应商的关系是处于这两种关系的中间状态.但对企业来说必须明确自己与不同供应商之间应建立一种什么样的关系.对于供应商的关系选择,可以基于供应商的分类来进行,对于II、III类供应商通常可以简单的交易模式来进行合作。而对于I类供应商，企业应倾向于与基建立合作伙伴关系，这种关系往往不限于单纯采购,还可以进一步包括以项目方式提供服务、合作开发产品或服务以及指导协助供应商进行质量改进等。
3、供应商管理的主要内容
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