合格供应商管理规定

目的：为规范公司供应商管理,提高公司经营合理化水平,加强信息共享,降低供应成本,增强供应安全系数及供应可靠性,实现使之有章可循,特制定本管理制度;

范围：本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作,均悉依本制度执行;

职责：

1、质量管理部、市场部负责对供应商进行评价;

2、市场部负责对供应商的交期进行考核;

3、质量管理部负责对供应商的品质、服务进行考核;

4、市场部负责对从供应商的价格进行考核;

5、总经理负责合格供应商的审批工作;

供应商管理细则

一、供应商基本资料

应由供应商填写供应商基本资料表;该表包括下列内容：

1、供应商信息：公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人、经营形态、市场分布、目标客户、人力资源状况、一般纳税人等;

供应商如何管理2、产品信息：产品经营范围、目前主推产品、我司感兴趣的产品;

3、竞争力评估：品牌、品质、设计、价格、综合管理水平、综合竞争力等;

4、综合信息：库存情况、报价说明、付款方式、物流、配合度、估计与我司的合作前景、客户照片、附件资料等;

二、供应商调查

一供应商调查程序

1、市场部实施采购前,应优先对公司物资合格供应商目录上的合格供应商进行考察,通过市场

调查,了解供方产品质量、企业信息、售后服务等详细情况,初步确定质量可靠、价格合理的供应商作为候选方,并做好供应商评估表;

2、由运营管理部、质量管理部、市场部人员组成供应商调查小组,对供应商实施调查评价,并填写供应商评估表;

3、评价结果由各部门做出建议,公司领导确定,合格的供应商进入合格供应商目录;

二供应商调查评价;

1、总体情况;

对供应商所提供的企业相关信息,市场部依据下列因素作出相应评价：

1企业知识度;

2管理层稳定性;

3供货能力;

4市场接受程度;

5地理位置;

6市场地位;

2、生产制造;

对供应商所提供生产制造的相关信息,市场部依据下列因素作出相应评价：

1生产能力;