第一道防线：需求预测
实践中所有需求预测都是错的，对需求预测的管理就是提高其正确率。这是整个供应链管理中最重要最基础的工作。例如可以非常形象的比喻来说，这就是拦截洪水的第一道大坝。我们可以想象，第一道大坝如果太过于脆弱，会给后续的洪水治理工作带来怎样的灾难性后果。对于需求计划来说，管理需求变化总觉得客户太多，变化太多，不知从何下手。众焱电子小编认为，其实虽然客户很多，并不是所有的客户都一样；重点客户制造的麻烦一般比非重点客户多。
第二道防线：安全库存
如果前端的销售和后端的计划协作度低，需求预测的准确度太低，所以第一道防线很薄弱，此种情况下为充分满足客户需求，很多pcba包工包料加工企业被动地选择备库存。库存计划必须兼顾客户服务水平（或者终端需求）和库存周转。安全库存的设立，就是对需求与供应的不确定性的弥补。就好比是对第一道防线后泄露下来的洪水的二次拦截。
第三道防线：供应链执行
需求预测即无法做到完全正确，安全库存也不意味着绝对安全，当安全库存被突破，就需要供应链执行（比如赶工加急、压缩响应周期～）来解决。这就好比是洪水的最后一道防线下，必须解决上两道防线漏下来的洪水（问题）。
第一道防线的预测、第二道防线的安全库存根基不牢，很容易失守，压力就全部转移到第三道防线，即供应链执行上了，成了pcba包工包料生产和采购的问题。根据产品特性，供应链需要建立物料周期表和生产周期表，建立正常订单和加急订单应对模式。
供应链的三道防线，很形象和精准的为我们搭建起来了供应链管理的思维逻辑和解决供应链问题的系统方案框架。
从三道防线的思维入手，即从需求预测、库存计划、供应链执行三个纬度入手，是解决如何把供应链的成本做低、交付做快、库存做低这三大问题的根本着力点。供应商如何管理
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