三，（一）青岛啤酒的SWOT矩阵分析和战略分析附表如下：
项目分析    内容分析
项目的内容
战略方案分析
S（优势分析）
第一，政策优势国 家酒业总体政策是“限制高度酒的发展，鼓励发酵酒和低度酒的发展，支持水果酒和非粮食原料酒的发展”，第二，青岛啤酒是中国啤酒第一品牌，也是中国啤酒行业唯一一个世界知名品牌，多次在国内外比赛中获奖 ，被国内外消费者公认为名牌产品；第三拥有几十年国际化经验。全球销售市场的地域布局上，早在1947年青岛啤酒就开始在东南亚市场销售，被誉为“国货精品”；第四.价格优廉，成本低, 产品质量比较稳定；第五包装设计上突出时尚化、年轻化的特点，符合了时尚是国际市场永远追求的主题，第六，奥运会使青岛啤酒在国际范围的品牌知名度和美誉度得到提升，积累了良好的营销势能初步具备国际化公司形象，将AB公司的管理流程与企业经营理念全面带入青岛啤酒， 在提高生产效率，节约成本，提高人力资源管理水平以及品牌建设等各方面显现出效果。
青岛啤酒英看到自己本国的优势地位，依靠政策扶植抓紧自己优势产品竞争力，的提高，加大自己经验的总结与发展，利用国内劳动力优势，还有青岛啤酒公司看到了中国与国际上的区别，充分做好准备工作，借助国家的政策扶持，加大自己的市场占有份额，从某个地区开始向国际进军，能够抓住每一次展示自己产品的机会，奥运会给了它一个很好的平台让更多的人和国家认识青岛啤酒，了解青岛啤酒的文化以及产品口味和质量，以国家政策为导向，坚持建立资源节约型环境友好型社会。
W（劣势分析）
：1.国外许多消费者对中国食品类产品品质不是特别认可，再加上出口关税之后，国产啤酒优势就更不突出，2，在国际化进程中存在资源被人锁定、渠道被人管控，海外扩张成本很大的劣势；3青岛啤酒海外代理的存在种种弊端，制约其发展4.青啤国际化仍然受到品牌的制约，在国内品牌知名度高，但在国外，品牌影响力还是相对较小。大规模的在全球扩张，机会还不太成熟。相比在国外新建或者并购，营销成本比较高。5.在国际市场上 面临解决提高品牌的文化内涵和和忠诚度的难题；6，如何持续打造核心竞争力——海外市场长拓展能力，是青岛啤酒国际化进程的考虑的紧迫问题
1，青岛啤酒应该利用在国内或者国际上的每一次展现自己的机会，开展啤酒节，向国际展示自己的文化；2，由于海外成本过高，应该在外国建立自己的分公司，把青岛啤酒的产业文化和当地的特征相结合，制造出具有当地特的啤酒，减少海外代理带来的高额成本；3，针对青岛啤酒海外知名度的问题，公司可以把公司的产品代言分成两个部分，一部分是国内，可以请年轻的新生代偶像代言，因为它已经在国内有很大的知名赌了，另一部分，可以请国内在国际上有很大知名度的明星，或者是直接花高额代言费请外国艺人代言，来打响青岛啤酒在国际上的影响力和知名度；4提高自己的产品质量，使之在国际上有很高的竞争力，经得起国际标准的检验
O（机会分析）
1.全球经济一体化趋势的影响2.在国际市场上，尤其是美欧市场，消费者的购买力强、利润高、竞争环境好而比国内市场更有利可图；3．百年来青岛啤酒，不断改革创新，精益求精，不断的推出新产品，分析消费市场的流行趋势青岛啤酒代理，掌握消费者的消费理念和消费心理，为扩大需求，占领更大市场提供了机会4，2008年， 青岛啤酒与佛罗里达啤酒签订 ，在渠道方面进行深层次战略合作，继 打开在香港、澳门、东南亚、美国、欧洲市场后 又打开了在拉丁美洲的市场，实现了分销商到代理商再到嫁接供应链的营销模式的转变，加速完成青啤的国际化战略步伐。5.青岛啤酒近年来在 有些国家和区域，青岛啤酒已突破实行了几十年的单纯产品出口外贸代理形式，尝试自主进行海外市场的经营
抓住中国入市以来带来的机会，由于国际经济的发展，作为一个准备进入国际市场的公司来说，要引进先进的技术设备，了解新消费者的需求，新消费者体，以及他们的发展趋势，时刻让自己的产品与时俱进，自主创新。
抓住每次经济发展的机会，利用wto的机遇，打开外国市场的销路，针对其具体国家的具体情况适销对路；同时可在其他国家设立分公司，扩大销售市场，降低生产成本，争取把青岛啤酒做成具有国际化的产品。
或可跟其他有实力的公司进行强强联合，利用其他公司在本土的实力和形象，开发新的产品，吸引更多消费者得目光，同时还能增加消费者的信任度，这样就降低的开发新产品的风险和成本，从而达到更好的效果。
T（威胁分析）
1. 海外啤酒市场竞争激烈，如美国的百威，德国的贝克2.各地区人口对啤酒口味需求不同3.不同国家消费者的特性及该国的市场生态环境差异较大。
有些国家就21岁一下青年不可以喝酒有规定，所以作为新兴的公司要看到这一点，公司应该转变观念，把这部分消费者利用起来，可以尝试果啤系列，不同水果口味来吸引不同的消费者，或者可以把酸奶和啤酒结合起来，利用高科技来产出高质量高标准的产品，要了解不同国家的市场生态环境注意环境保护的问题，进行有效的民意调查，要适销对路
SO分析方法
将青岛啤酒的优势和机会结合起来
公司应该把公司的国内名气以及政产品府的优惠惠政策充分利用起来，把自己的成本最小化，在价格上在外国企业中占据一定的优势
WO分析方法
将青岛啤酒公司在发展上的弱势和机会分析正视起来，在适当的机会中把产品的劣势变成一种优势，一种便利，一种竞争。
公司要看到产品潜在的不足之处，还有公司的发展劣势。例如分析青岛啤酒相对于其他同类产品的质量标准不足之处，从而加强安全质量水平的提高，将劣势变成是优势。
ST分析方法
青岛啤酒的优势威胁分析，告诉企业不一定优势就可以获利，就可以长期发展，要看到企业隐形的威胁
不同的国家人民的口味不同，国家政策也不一样；当产品达到鼎盛时期，人们难免会对其厌烦，或是越来越多的同类产品出现，因此要制定长远目标，创新自己的产品以扩大市场，并获得更多消费者的选择
WT分析方法
劣势威胁分析这是企业发展的软肋。如果一个企业可以处理好这两方面，一定可以在国家甚至是国际上占有一定的地位的
青岛啤酒公司，自己在国际上算是一个新的企业，有许多过几条框，国家政策，还有就是一些地方保护主义等等，企业应该要慎重劣势还有威胁，把企业最好的一面呈现给世界，好好的宣传企业文化以及产品，缩小企业劣势，扩大企业的优点以及长处，使优势更加有利，劣势和威胁减小作用