1、软件项目立项
项目需要进行市场调研，可行性分析等一系列的活动，保证项目的价值是可取的、可行的。一般来说，每个项目都有它的可行性和价值，但是对于企业项目来说，基本上每个项目都是可取的，都是为了某个业务领域而做的业务系统。对于互联网项目来说，比如电商项目，这个就得做市场调查，以确定该项目在当前是具有社会价值的。
2、软件项目启动会
确定双方的责任人和负责人，一般是软件的招标方和投标方的人员与职责。
3、软件项目需求调研与分析
项目经理与客户方沟通进行确认，保证项目正确性和稳定性。
4、软件项目的设计
项目组需要对项目进行架构选型、设计，开发工具，开发语言，开发平台以及项目的运行平台进行选择确定。然后，由项目经理牵头，架构师或技术经理进行系统架构设计，技术经理和项目组成员进行概要设计和详细设计。在该阶段，需要对项目的各个设计进行审查，以确定由需求到设计的正确性。
5、软件项目的开发
术经理负责对项目的整体代码进行把控，软件工程师对项目设计转化为代码进行开发。项目经理在该阶段需要不断的调整项目计划，以让项目整体能够跟上进度，同时要让开发出来的系统让客户方进行试用，以不断调整项目开发上的问题，同时要防止需求的大变更。
6、软件项目的测试
在项目系统开发出部分或总体功能之后，项目的测试人员就需要介入对项目系统进行测试了。这个阶段，包括黑盒白盒测试。单元测试和集成测试等等。以保证系统对需求的和设计上的开发的正确性。
7、软件项目的试运行
试运行阶段主要是对需求到设计，设计到代码的确认。保证系统的功能的正确性。同时也是需求变更比较大的阶段，在这个阶段，项目经理要把控好和计划好时间，尽量避免需求大的变更出现。
8、软件项目验收测试
软件测试流程 项目验收阶段就是项目收尾阶段，包括项目收尾和合同收尾。在该阶段，项目经理该联系项目客户方组织专家组对项目系统进行评估、审查，保证项目的正确性。
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