THE INNOVATION OF WIN IN CHINAⅢNO.1李安
创意：打造新一代猫砂的中国第一品牌，掀起一场猫砂产品的改革风暴。据中国农业大学动物医学院的统计，目前中国人养的猫是一亿只，就单一的猫砂产品的市场份额已经达到了三百个亿，饲养宠物，一方面，给人们的业余生活带来了很多的快乐，另一方面它也对人的健康有一些潜在的危害，比方说猫的排泄物，它会有很多的细菌或者异味，我们的猫砂是环保、灭菌、高吸收性，还有方便易打理得优点，作为宠物行业是一个朝阳产业，我坚信我们一定能做成中国猫砂的第一品牌。
NO.2温文驰
创意：我的项目就是奶牛乳房炎整体解决方案。第一，我们要解决每年在全世界造成350亿美元经济损失困扰全球奶牛业的一个重大难题——奶牛乳房炎；第二，怎么解决，西医诊断加中药，引进美国专利技术，早期诊断试纸，早诊断，中药就能早；第三，早期诊断技术，我拿到中国的独占许可中药制剂，我有世界一流的专家团队，进行配方优化和制剂研发；第四，2007年有订单，但我不卖，2008年山西市场200万元，2012年全国市场覆盖率10%，2亿。当我的中药制剂在海外市场覆盖率达到5%的时候销售收入是10亿美元，我们将最终实现中西医结合，解决全球奶业难题。科技创新，形成自主知识产权，创业报国，民族瑰宝走向世界。
NO.3王品杰
大学自我鉴定>曹骏和蓝盈莹
创意：杰克魔豆咖啡连锁事业。获利分为三个部分，第一部分为咖啡生活馆，主要针对的年龄层为18—45岁，以20—35岁为尖端消费体，以女性消费为主，其毛利率为70%—75%；第二部分尾潘朵拉行动咖啡吧，主要针对的年龄层是12—35岁，平均消费10元钱，以外卖式为主，它的毛利率为60%；第三部分为业务销售及加盟服务，杰克魔豆总公司主要是以生产原物料及开发餐饮商品为主，而加盟服务这一块是我们帮加盟店来做一些相关的咨询和服务，所以我们获利金额是在加盟主投资的金额的10%，以我们的成熟的工程团队、设计团队、研发团队、教育团队来迅速拓展，五年内达成在中国第一家咖啡上市公司。
NO.4符德坤
创意：吉喜利会员网上购物中心。这个项目的主要经营核心就是上生产线直接抢购，在这个过程中，我们应用了视频的专利技术，然后做到了让你在网上购物实现可视化的一个东西，另外一个就是解决很多人交易之间的信任问题的时候，我们采取了线上和线下的双重连锁，也就是双重店长制的连锁，其次一个我们刚跟保险公司谈定了第三方责任险，也就是所有吉喜利的会员在吉喜利上面购物如果是购到假货或者是因为你购买的商品收到伤害，那时保险公司来先行赔付的。
NO.5丁恒立
创意：尾矿资源的综合利用。以云南为例，废弃的矿石资源的价值有300亿是因为含有砷、硫等有害
物质而被废弃的，我的项目就是专门处理含砷的铁矿、铜矿和铅锌矿，我们的商业模式采取合作模式，共同生产，共享利润，与尾矿或者废渣的拥有者直接合作，他出场地、原料，我们出管理、技术、人员，市场把控是在我们手上的。为什么我们能赢，日本已有模式，200元一吨提炼600元的价值，我们是150元提炼500元的价值。
NO.6祖峥
创意：购物搜索引擎。我们的产品已经上线，叫做麦芽购物搜索。我们目前服务的是B2C企业对个人零售这个领域，对于一个普通消费者来说它就是一个网上逛街的好帮手，它能帮你翻遍全中国所有的在线零售货架，如果你已经选定你要购买的商品，麦芽可以为你跑遍全中国所有的零售商，那么对于在线零售企业来说麦芽是一个性价比非常高的推广平台，它可以源源不断地向商家输送经过自我选择已经形成强烈购买倾向的高价值客户。我们的宗旨是通过我们的服务让全中国的消费者、让全中国的零售商家更加地享受在线购物。
NO.7吴鹏
创意：国家金牌运动队和运动协会的专属纪念品和收藏品的连锁销售。2008奥运会的连锁专卖店就是我以后未来这种模式类似于象中国体操队、中国跳水队、中国羽毛球队带有他们Logo的服装体育用品还有纪念品，把它作为一种产品销售给消费者，我们从这些金牌的国家队拿到这种独家的授权然后进
行特许经
营的连锁形式，然后在市场进行专卖店的销售。
NO.8郑康淳
创意：最专业的礼品团购服务商。目前，在礼品的市场里头大概有3000多亿的市场份额，2007年我们销售额已经达到了6000多万元。那么我们通过什么给客户提供服务呢？就是通过我们的供应商管理体系、客户管理体系、质量管理体系从市场调研赠品这个方案策划到最终产品研发、生产，到最后参与到它的促销活动中去，目标是把我们打造成为一个全国的乃至全世界的最专业的礼品团购服务商。
NO.9陈思达
创意：2005年8月我创立了深圳飞科达遥控模型技术有限公司，目前有一个50人的团队，本年度的营业额是2500万元，有一个国内最大的遥控模型直营店，我们希望将该直营店的盈利模式通过标准化、品牌化得运营后复制到中国的每一个城市，我们计划在3年内有50家直营店，我们的梦想是让遥控模型跟我们的科技强国之路一起飞。
NO.10邢元蓬
创意：我的项目是针对京津冀市场的二三级城市的一个沙发连锁经营项目。沙发行业在最近几年都有一个30%以上的增长，这个行业的市场规模已经达到了1360亿，我们一直是自主设计、自主研发，生产方面是以比人代工为主，加盟跟自营并重，我加入的8个月中间，我们做了963万元的销售额，明年我们的预计销售额是5000万元，预计开店是64个，绝对有信心在明年之内能够完成我们的预期销售额。
NO.11谢莉
王杰第一任妻子创意：我的项目是火锅加盟连锁财富分享计划。从1997年我七张桌子做起，经过10年的努力和推广，现在我在重庆主城区拥有9家大型直营店，全国有170家加盟店，有一家底料食品厂，有一家物流中心，员工达8000多人；二，我的产品独特优势，许多人吃火锅易上火，为此在1998年我们成立了自己的火锅研究所，通过三年的努力，成功地研发了在行业内独有的、不易复制的，不上火的火锅底料，业界堪称为奇火锅，奇火锅奇就奇在吃了不上火。我们的最终目标就
青山知可子是要把我们的品牌打造成全球的餐饮知名品牌，在3—5年内能把我们的公司做上市，用我们的品质在为世人带来健康、快乐、美味的同时，也让更多有梦想的创业者分享我们的财富平台，从而体验创业成功的快乐！
NO.12贺欣浩
创意：一个为广告公司服务的一个51job。现在又很多广告公司有线上的、有线下的、有直销营销的专业的这种广告职位，那在51job跟智联招聘上是不到的，我这个网站未来的盈利模式主要有两块，第一块主要是做账号，比方说企业你要招聘一个人，你肯能就是一个月给我1000元钱，你在上面就可以把你的职位信息放上去，那如果你比较值一点的话，你可能给我哥3000—5000元，我帮你登一个网络广告，那我觉得我们的行业的门槛主要是有几块，第一块我2006年，我创建了一家猎头公司，主要服务广告行业，另外一块2003年的时候自己创办了一个行业内的媒体，每个月发行5000份，那这个猎头公司主要能给我这个网站提供一些广告客户，那我的媒体主要能提供几个：第一市场营销方面，第二杂志上面有分类的广告，它可以跟那个网站搭着买，最后就是它能够提供内容。NO.13曾花
创意：我今天带来的是思凯乐时尚户外用品连锁加盟的项目。户外在中国式一个新兴的行业，我们预计在未来的三到五年中国的户外用品市场必将呈现一个爆发期，市场份额将超过百亿元，我们现在已经将目标客户锁定在白领和中产阶级这个体，为他们提供户外用品的一站式采购。我们的盈利模式主要是通过发展经销商在全国各地设立专卖店的形式，我们的目标是在3年内打造成一个白领时尚户外第一品牌，10年将思凯乐打造成一个来自中国的国际户外品牌，这才是我们的骄傲！
NO.14王振和
创意：我带来的创意是伊家益清真品牌牛肉的生产和销售。我们的盈利模式是统一收购架子牛、集中
育肥、整牛出售，我们计划逐步优化我们的盈利模式，进行肉产品深加工。2007年我们销售额可以达到300万元，2008年我们的营业额可以做到2000万元。我是公司发起人，现在担任公司董事长职务。
NO.15洪贵宾
创意：我的项目是个人健康账户的管理与服务。具体的服务是通过固定体检中心和流动体检车的服务来对个体以及企事业单位的人进行体检，然后采集到相应的健康数据，为个人建立健康账户，然后由我们的健康管理团队对他的健康数据做一个基本的评估，对他的生活方式进行优化。
杨若男
NO.16刘剑峰
oppok5创意：我的项目是企业秘书信息服务平台。目前没有任何一款软件或任何一个工具来帮助我们的秘书优化他的工作提高他的效率，所以我们就推出了我们的企业秘书信息服务平台。我们从互联网上抓取酒店、机票各类信息，我们根据秘书的工作要求对这些信息进行重新梳理和整理用最符合秘书工作流程的方式呈献给他，我们公司拥有自主的互联网信息的抓取和数据挖掘的技术。目前我们的产品开发已经完成，在明年2月份的时候可以推出市场，我们预计收入可以达到500万元，到2010年我们希望能够服务10万家这样的企业，我们每个客户每年收取1000元，总体的收入就是一个亿。
NO.17门传喜
创意：我的创业项目是笼蜂的开发和应用。是我11年在8个省市不同的气候带创立，形成了我的新的一套养蜂方法，它的模式叫什么呢？农户加公司再加农户，它是一个劳动生产资料，而且是智能型的，奇就奇在这个地方，蜜蜂产业是任何人都不到一点毛病的产业。盈利方式就是赚取差价，我的企业的口号就是服务服务加服务，让农民挣多钱，我们才能多挣钱。
NO.18许洋
创意：我带来的项目是香家丽二十四小时连锁便利店。我们的盈利模式分为直接、简介、增值三部分，我们的核心团队是一个年轻、学习、创新型有共同价值观的团队，我们发展战略方针在未来的三至五年，我们将以社区服务为市场定位连锁加盟为发展模式，力争开店500家以上，最终达到千城万店的终极目标。NO.19侯彦卫
创意：我参赛的项目是无公害生猪的屠宰及肉制品深加工项目。我们的市场定位是出口并满足国内部分消费体对绿健康肉制产品的需求。我们的销售方式采用直供、连锁、肉类专卖店等经营方式，我们这个项目实施后能带动2000