大型建设工程项目的成功建设和尽早投入使用的关键在于控制项目的能力和项目管理水平，加强项目业主方对控制能和力项目管理的有效途径是项目总控，分析了项目总控的系统过程和组织模式，并进一步对项目总控的基本任务进行了阐述。
标签： 大型建设工程；项目总控；管理
前言：
近年来，为了保持国民经济持续稳定的发展，许多大型工程项目的建设我们的国家。提高我国大型建设工程项目管理及控制能力，既要加强业主方项目管理的力量，同时还需增强为其服务的咨询方的项目管理力量。项目总控是一种新的适合于我国建设环境的大型建设工程管理模式。项目总控单位为业主提供项目总体目标的策划和控制服务，这样就形成了为大型建设工程的业主提供项目管理和控制服务的两个层面，即项目总控和工程监理。提高其建设的投资效益是十分必要的，从管理和组织角度研究分析这些工程项目的管理。主要从政府和国际金融组织的贷款，目前在中国的大型投资项目；对施工单位的施工队施工项目，雇了几个监理公司项目
监理，对项目公司或建设指挥部成立，工程监理管理目前的业主和模式。模型的能力弱，需要改进和加强管理和大型建设工程项目管理。
一、大型建设工程项目总控管理存在的问题
1、加强业主方的项目管理力量
我国大型建设工程项目多数是由最终用户即建设单位组建指挥部或项目公司，并担任其业主。由建设单位组建的指挥部或项目公司存在的问题较多，指挥部或项目公司都是临时性的组织，临时性和随意性较大，指挥部或项目公司的主持人多数缺乏必要的工程管理专业知识和建设经验，工程班子的工程技术人员往往也缺乏必要的工程管理专业知识，工程经验不能积累和总结提高，管理的方法和手段难以提高和发展。提高业主方项目管理能力的组织措施，可以参考工业发达国家或地区由政府或政府委托非营利的半官方组织担任业主，负责工程项目的统一决策、统一筹建和建设过程的统一协调，而不让项目的最终用户主持项目建设。由政府组建大型工程项目的业主班子也有利于规范业主的行为和规范建筑市场。
2、加强业主方的咨询力量，提高业主方在项目前期和建设期间的决策水平
目前我国为业主方提供咨询服务的组织主要来自于工程监理，工程监理在我国已形成了制度。从国家有关工程监理政策以及大量的工程监理实践来看，我国的工程监理工作重点是施工阶段的质量控制。工程监理主要负责对施工单位的质量检查和监督，面对众多的项目参与单位及其多专业的技术与管理深感其艰巨性，就宏观性的问题很难向业主提供咨询意见。由于工程监理有大量的实施性和事务性的工作，故無暇顾及对项目建设某些重大问题的思考，更难以预先对影响项目投资、进度和质量的风险因素进行分析和预防，并提供策划和控制的意见；又由于大型建设工程一般有若干家工程监理单位，工程监理按照工程的分块和时间的分段为业主提供服务，因此很难为业主提供整体性和综合性的工程管理咨询意见，而这恰恰是业主方最迫切需要的。工程监理若为业主提供集成性的信息管理服务，目前尚缺乏必要的条件，也缺乏该方面的能力。
二、大型建设工程项目总控管理的概念
1、重点和接口控制项目总控
方法的重点，项目控制接口控制方法体现了一种全面的，整体的。过程控制和接口控制过程中的一个关键问题，掌握和各个过程之间的相互影响的关系，这两个方面的有机结合，加强
中国十大机场过程中的每一个进步的重要因素，投资和质量规划和全面控制，一致的和所有的因素有利于管理，对做出正确的决定。
2、对工程项目的整体管理和项目控制
整体的、宏观的战略。所谓的战略是指环境因素除了项目的长期目标和项目的计划和控制系统。长期目标是从综合管理项目的生命周期，对项目的要求和可能出现的问题，在运行过程中充分考虑，在项目实施阶段业主的主要问题提供了一个全面的决策信息和依据，并充分考虑与各种环境的项目风险，风险管理。整体性，注重的是项目生命周期的总体目标，项目整体和项目建设单位。宏观不局限于一个小问题，但高瞻远瞩，预测项目未来将面临的困难，尽快提出解决方案，为高层管理者的决策和信息提供依据。
3、为了提供决策支持的项目控制单元所有者
负责收集和分析项目建设过程中的信息，没有外面的任何指令，设计，监理，由业主指导施工和输送装置。项目控制工作进行定量分析的方法提供了各种各样的业主有价值的报告，它将向业主决策层的强有力的支持。
三、大型建设工程项目总控管理的任务
1、项目控制信息处理，其任务是收集，处理，分析信息，形成信息项目报告。具体工作包括：（1）建立和互联网项目信息系统的匹配；（2）负责手册编制项目信息的处理，建立项目信息分类和编码系统，对项目管理信息系统的建立；（3）信息的收集和处理项目的实施过程；（4）项目控制编写报告，包括月度报告，季度，半年度报告，年度报告和进度控制，投资控制报告，报告全面质量控制报告，一般控制报告和其他报告。
2、任务项目的总控制：（1）从技术方面，包括建筑，结构，给排水，空调，电气和电子专业，影响工程进度，综合分析各种因素，投资，质量，及时的建议；（2）从每个子项目的各种因素，对项目进度进行综合分析，投资，质量，及时的建议；（3）从建设项目全寿命周期管理的角度来看，该项目建设期和运行期的目标，全面的分析意见；（4）来自各方的参与项目，包括业主的项目主管，设计，施工，和项目管理能力，影响工程进度的各种因素，综合分析，投资，质量，及时的建议；（5）从项目的实施过程，包括设计P过程，设计过程中，项目的招投标过程中，设备采购，施工，设备调试过程和使用的制备过程中，影响工程进度的各种因素，综合分析，投资，质量，及时的建议。
3、项目总控制计划控制计划的任务包括：（1）项目的组织规划的实施，即合理的项目组织结构的建立，功能和指令的分工明确、信息畅通；（2）分解和综合规划子系统是各阶段的项目的实施进度和项目中的项目；（3）合同的规划结构，即建立合理的民事工程，机械和电气专业单位和承包商合同结构方案；（4）关键控制点的规划方案；（5）计划的招标文件及合同条件；（6）项目的规划，合理的划分采购合同段工程及设备的接口，责任划分在合理合同段有利于项目，有利于投资目标，进度计划的实施；（7）分解和综合规划子系统是各阶段工程实施和工程项目的投资；（8）在项目的所有阶段的项目分解、项目质量目标和实施综合规划子系统。四、大型建设工程项目总控管理的方法
1、过程控制和界面控制过程，有助于分析过程和接口是非常重要的。过程控制是控制分解目标，其核心是组织单位的过程中的关键问题，在生产过程中，重力关键工作中心。接口控制是设计用来控制目标分解，其核心是责任明确的接口和相互关系，组织工作作为一个整体，综合。因此，过程控制和界面控制不仅可以控制目标分解，总的目标控制。主要的过程控制和接口控制2个方面，包括以下内容。
（1）控制和接口质量的过程，包括过程质量控制：设计质量控制；采购的质量控制；施工
质量控制；质量控制质量控制体系的制备。大型建设项目的界面的质量控制，主要分析影响接口质量的关键因素，建议。具体主要界面设计：对施工质量的影响；施工质量影响设备采购招标工程；施工质量；对质量检测设备系统运行效果的影响，在使用过程中的运行质量。
（2）过程控制和投资控制投资控制界面主要包括：设计过程，在设计过程中，价值工程节约投资中的应用；从项目全寿命周期的角度，考虑建设期和运营期的成本；劳动合同的投标报价合理分工；合同，总合同成本加成合同类型的选择；在施工过程中的设计变更控制；建设工程；施工过程中的风险分析与管理。对大型建设项目的投资控制接口，每个接口的主要是投资的关键影响因素的分析，建议。具体主要界面的设计：在设备工程招标采购的影响；设计；对建筑设计的影响。
2、项目控制信息组织需要建立现代信息
（1）各级信息项目参与单位工程进度报告制度应及时转移到最高决策层和业主，有必要建立一个自下而上的报告制度，报告的内容，时间，方式和方法，以促进利用现代信息技术，信息的传递，如分包商一般的报告，报告的承包人的总经理和业主的内容。
（2）对项目信息的数据库单元项目总控制单元的利用现代信息技术建立的责任，互联网作为一种项目管理信息系统平台，使项目参与单位最大限度地共享项目信息。
（3）用人单位应当明确各项目信息控制业主的责任，无论从政府，监理单位，设计单位和承包单位，是开放的项目控制单元。工程实体的控制将项目信息的处理方案，使项目。对业主和项目控制单元的总控制报告的内容、时间。
3、项目分解和过程分解项目分解时，应先明确项目分解的方法及层面。项目分解时，或按项目功能分解，或按项目空间分解。项目分解层面的确定，可考虑按设计阶段、施工阶段、项目进展时间段、功能区、地理区域和单体工程等各种因素。项目分解之后，即可明了完成各个项目子系统工程的组织单位。项目各个子系统工程中的目标就由完成子系统任务的组织单位承担。项目分解可帮助项目总控单位分析和明确工程实施的难点和关键点，有利于处理各个子系统之间的关系和相互影响。过程分解时，应先明确过程分解的层面，一般分解为3個层面，即过程、任务和活动层面。以大型机场建设的过程分解为例，可分解为设计准备过程、设计过程、工程招标过程、设备采购过程、施工过程、市政配套过程、设备系统调试过程和开业准备过程。
五、结束语
项目总控是一个全新的工程建设的管理模式。虽然国际上已有大中型建设工程成功地运用项目总控模式的案例，但是有必要针对我国的大中型建设工程实施环境和条件，在该管理模式的中国化方面进行更深入的探索。
参考文献：
[1]吴祥明.浦东国际机场建设，项目管理上海.上海科学技术出版社.2014年
[2]贾广杜.项目总控，建设工程的新型管理模式.上海同济大学出版社.2014年
[3]陈建国.贾广杜8工程项目分解结构工程文档信息管理研究.2014年
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