一.做好企业的发展战略规划
企业发展规划是企业运营的目标，公司不分大小都要有符合 实际的规划，园林企业亦是如此。最起码要制定一个《园林 企业的三年发展规划》，作为企业奋斗的目标。
其规划应包含：企业发展的指导思想和总体思路、公司 资质的升级规划(含增项)、年度产值目标、企业利润目标、 员工工资增长目标和年度增长比例、公司的福利待遇、技术 人材、工程管理人材、建造师培养和引进目标和计划、企业 文化和经营理念等。在总体规划的前提下，把三年发展规划 分解到年度，并根据企业实际的运作情况作以调整，力求每 年完成年度计划 85%，特别要确保公司的施工产值计划和利 润计划要按规划完成，确保企业三年规划的实现。
二.对企业资质的设想
施工企业资质是无形资产。要从分利用发挥现有的企业 二级园林资质的价值。
1.根据国家工商管理局和国家《公司法》的相关规定，变
更项事项是法律允许的。首先：今年应尽快的做好企业注册 地(跨省)的变更。并列为下半年的议事日程，在年底前做 好公司注册地的变更，从湖北迁入江苏。其次：进行企业法 人名称变更，力争在 2022 年把湖北省企业变为南京****园 林工程公司。
2.企业资质的变更。 在企业注册地变更、 企业法人名称变 更完成后，按照国家住建部《建造业企业资质管理办法》相 关规定，办理公司施工总承包企业资质的名称变更及相关资 质变更。其企业资质变更的相关事宜的工作计划和时间节 点of course是什么意思，应同步于企业营业执照的相关变更时间节点，力争在 2022 年一季度完成。
3.在公司二级园林资质变更完成后， 应在明年二季度着手 进行施工资质增项，在园林总承
包的主项条件下，增项市政 三级和土石方施工三级(或者其他专业施工) ，根据国家资质 管理的相关规定，在年底前彻底能完成资质的增项工作。使 企业的二级资质发挥最大的价值。
4.做好公司园林二级资质的升级工作。 如果公司的二级企 业资质符合晋升的年限要求，公司应把二级资质升为一级园 林资质作为公司经营战略来统筹考虑。在 2022 年 4 季度就 要开始准备晋级资料。近年国家对企业资质的晋级要求很严 格，对此做充分的思想准备。无论从省、市资质管理部门， 以及园林行政管理单位，还是业绩材料要求方面，都要做大
量地工作。工地宣传标语
三.对收购三级园林资质的工作思路
施工企业三级资质，是施工行业最低的行政许可。办理 三级资质比较简单。如果购买收购三级园林企业资质，其资 质能满足三级升二级的年限要求，可以收购。其价格有王总 定夺。
如果三级资质在今年三季度收购，股权变更完成后，应药渍是什么意思 尽可能的在今年 4 季度组织人员进行三级晋级的准备工作。 三级升二级其行政许可审批权限在省、市建设行政主管部 门，相对照较容易，但也有一定的难度。其艰难主要在： 1. 前三年的税收票据； 2.前三年的工程业绩； 3.前三年的财务 审计报告。此项工作要比变更湖北的二级资质难度大点，但 事在人为。因为，几乎所有的民营企业资质在升级、晋级方 面，都不符合国家资质管理标准，但不少企业都完成为了企业 的晋级工作，我想我们一样可以完成三级升二级的工作。 (附二级园林企业资质标准)
四.构建现代企业管理组织架构
企业管理组织是企业管理的载体。 “麻雀虽小，五脏俱 全”。建立和组建必要的企业管理机构是保证园林企业正上 运营的基本条件，有职能就要有组织来实施。有组织才干建 立起企业管理的体系。从公司目前的规模和施工生产能力来 看，建立高效，务实，精干的管理职能科室，是公司运行的
基本条件。必要的科室是必不可少的，要因事设岗，一岗多 能，一兵多用，可以一身兼多职，但不要有管理的盲区。这 样才干提高公司的形象，提高公司的知名度，提高员工对公 司的归属感，便于更好的招贤纳士，吸引更多的管理人材， 壮大公司的发展。
如果今年收购一家三级企业后，在管理应上实行两块牌 子一套班子的管理方式。是两个公司能正常的运营，最大限 度的提高企业在市场的竞争能力，获得更多的市场份额，促 进企业施工任务和企业利润的提高。
(附二级园林组织管理体系图)
五.养老金查询个人账户建立科学的企业管理制度
企业制度是企业赖以生存的基本条件，企业制度是国家 法律制度的延伸，是企业发展的基本保障。没有规矩不能成 方圆。我公司应根据园林企业的特点和同行业的科学管理方 法，建立公司自己的规章制度。比如，根据国家《建设项目 管理规范》的项目管理制度要求，建立以项目经理负责制的 一整套园林项目管理制度。同时建立健全公司人事管理制 度、财务管理制度、工资福利制度、苗木、材料采购制度、 机械租赁制度、员工考勤制度、项
目考核制度、合同管理制 度、暂时用工制度、质量和安全制度等一套完整的企业基本 规章制度。用科学的管理制度来促进企业的健康发展。
六.最大限度的参预市场竞争，做好施工任务的落实
就整个国家的施工行业是卖方市场，建造业领域的招投 李维真身高标，是施工企业获得施工任务最主要的途径。虽然园林企业 的招投标市场不规范，但谁也改变不了有形市场的交易形 式。因此，利用自己的社会关系和资源，借用他人和自己的 资质参预有形市场竞争，是公司生存的根本问题。
园林施工企业，只要有工程在手，才干谈得上管理。有 活干，才有饭吃。所以王总应把主要的工作精力和时间用到 社交和承接工程方面。利用各种资源和资质条件，最大可能 的承接政府投资的工程和开辟商老板的园林绿化项目。在做 好南京市场的前提下，不断地开辟外埠园林绿化市场，扩大 经营范围，拓宽外部市场，是园林绿化施工任务逐年增长， 在实现施工产值增长的同时，实现企业利润的不断提高，使 员工工资收入逐年提高，提高企业对员工的吸引力。
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附件 1.二级园林企业资质标准
附件 2.二级园林组织管理体系图
2022 年 7 月 11 日
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