财经管理
现代商贸工业
2021年第21期90
作者简介：王斌(1983-)
王 斌
(中海壳牌石油化工有限公司，广东惠州516086
)摘 要：近年来，国际原油价格呈现出大幅度下跌的态势，且持续处于低位波动状态，极大地冲击对国内石油加工企业形成极大的冲击，严重影响了国内石油企业的生产运营㊂对此，多数的国内石油加工企业已经做出了反应，将相应的解决措施制定出来，以实现降低成本，提高经济效益的目标㊂本文着重于研究低油价下国内石油企业降本增效策略㊂
关键词：低油价；国内石油企业；降本增效；策略
中图分类号:F 23 文献标识码:A d o i :10.19311/j .c n k i .1672-3198.2021.21.0430 引言
从2014年6月份以来,
国际石油价格呈现出大幅度下跌的趋势，甚至每桶石油不足30美元，即便有缓慢回升的情况，也不是很稳定㊂价格不断地震荡，在每桶40美元至每桶50美元之间浮动,
短时间内不能看到油价提高的迹象㊂石油价格长期处于低位徘徊的状态，使得石油企业的经济效益受到影响㊂面对这种不利局面，石油企业相继采取相应的调整策略，并不断加大改革力度，以促使石油企业顺利渡过困难时期，避免形成更大的经济损失㊂
1 国际油价的发展趋势
多年以来，国际油价都是居高不下的，存在这种情况的主要原因：全球经济的高速发展带动下游使用方面不断拓宽，尤其是新兴市场呈现出快速发展的态势，使得石油市场趋向良好的发展势头㊂但长期的高油价，导致过剩开采，国际石油产量逐渐形成供不应求的局面㊂到2014年的下半年，原油价格跳水，迫使石油企业遭遇寒冬，危机的来源一方面是开产过剩导致局部的供大于求，另一方面是因为近年来新兴能源的快速发展，在成本上给予传统化石能源以最大的竞争压力㊂在局部地缘政治因素的诱因下，引起了国际油价开始大幅度下降，从原有的每桶100多美元快速下滑到每桶40美元，经过了多次的起伏波动，
依然停留在每桶40美元至每桶50美元之间波动㊂全球各个石油分析机构一致认为，这种石油价格低价徘徊的状态还会持续几年的时间，短时间内很难走出低谷㊂
纵观石油发展的历程，国际油价不是稳定不变的，而是经过了多次的波动㊂但是，通常油价产生波动都是由于政治因素导致的，或者受到了经济事件的影响㊂这一次油价突然暴跌，而且产生大幅度的震荡则有所不同㊂具体而言，非常规油气资源开发的规模不断扩大，是在技术的支撑下实现的，尤其是新兴技术的革新，以美国页岩油气革命为代表，使得世界油气的供需局面发生了改变，对石油的价格产生了一定的影响㊂另外，伊朗制裁解禁增加了石油市场的供应量，促使石油价格大幅度下降㊂现在，世界经济发展速度比较缓慢，尤其是中国正处于主导经济结构发生转型的关键时期，结构性改革的规模大，国家油气需求增加的速度
缓慢，使得国际油价形势步入 冬季
㊂2 国内石油企业面对低油价环境采取的应对
措施
2.1 对油气上游予以重视并优化资源
国内的石油企业对油气探勘的力度不断加大，促使地质储量不断增加，但是，勘探新增区块的难度明显
加大，而且质量不是很高㊂所以，处于低油价时期，基于 一带一路 倡议展开工作，重视中东的油气项目和俄罗斯的油气项目，稳固合作关系，对海外油气资产不断优化㊂中国注重勘探开发工作的同时，还要科学部署，将优质资源充分利用，促使石油的储量增加，建产水平也不断提高㊂
比如，青海油田通过制定资源管理策略并不断优化，提高勘探质量，扩大勘探规模，提高储油质量，以提高经济效益㊂通过采用这种方法，青海油田第一季度勘探工作中所消耗的成本降低5.9%，同时增加1.5%的原油产量㊂10年以来,
炼化业务第一次盈利，所获得的经济利润超过1亿元㊂在中国石油企业中，有三家单位盈利，青海油田是其中之一㊂西北油田将高成本作业量降低，低产井的产量有所降低，而且降低幅度可以达到13.73%，这是企业运营依赖所获得的最好成绩，而且井下作业中所消耗的费用也大大减少，以致降低了40%㊂2.2 将生产方式予以改变并创新管理模式
通过改进生产方式和经营管理模式，可以将开发成本降低㊂对于油井增产作业要做好预算工作，如果成本非常高，且不能获得良好的经济效益，就要取消作业㊂对于低效益的油井就要关停处理㊂比如，吐哈油田年将效益非常低的油井关停，在增产作业方面减少资金投入量达到4000多万元；胜利油田将4个低效益的油田关停，而且所采用的是阶段性关停方式，已经关停的油井达到1500口㊂
吉林油田采用集中压裂老井的方式，几口井共同使用过一个车组，作业费用大幅度减少，对钻井作业以
及增产作业都采用了工程总承包的方式㊂采用这种方式可以促使部分地区单井钻井工程的资金投入降低幅度达到13%至34%，一些单井压裂的资金消耗量降低幅度达到20%㊂
吉林油田2016年一季度所生产原油超过100万吨，天然气超过3亿立方米，但是，存在一个难题，吉林油田没有很好的油藏条件，所以开发很吃力，由此导致
现代商贸工业
2021年第21期
91
吉林油田在第一个月份和第二月份资金消耗量过大，导致亏损超过10亿元,
石油加工要实现盈利，难度是非常大的㊂河南油田将低效益井关闭之后，一季度成本明显降低，增加经济效益超过3500万元，油田的煤炭消费量也呈现出下降的趋势，而且下降幅度超过6%㊂2.3 精简机构,
业务外包低油价下要注重提高经济效益，企业就要实施改革，对内机构精简，对外采用外包管理，使得企业经济效益有所提高㊂吐哈油田在机构精简的过程中，将部分采油厂合并，北京办事处不再开展酒店业务和餐饮业务，减少机构数量达到30%，机关人员也减少35%，运营成本大幅度降低，达到8000万元㊂将钻井作业外包，钻井作业的资金投入量降低5%㊂与2015年相比较,2016年内部多种作业的价格降低15%㊂比如，塔里木油田将部分钻井作业外包，而是注重发展技术㊂业务外包之后，哈拉哈塘地区长裸井钻井周期明显缩短，从原有的100多天缩短了10天,90天就可以完成作业，单井降低资金投入量超过150万元，钻井资金投入总量降低3000多万元㊂塔里木油田一季度的油气产量就超过660万吨，这也是上游业务板块盈利最高的企业㊂2.4 将油田管理工作不断强化
在采油工作中，油田注水依然是非常重要的环节㊂大庆油田在2018年一个季度所生产的原油超过900万吨，其中长垣在总产量中占有的比例超过80%，产量超过750万吨㊂大庆主力产油区当前正处于生产的中后期阶段，一些采油厂的含水量已经超过95%，要将含水率上升问题有效控制，是当前需要重点研究的问题㊂在油田管理工作中，要不断强化管理，完善管理模式，注水也要精细化㊂大庆油田的每一项工作都实现精细化，可以最大限度地减少由于低油价问题造成的损失㊂长庆油田存在特殊性，其属于低孔低渗油田，油层储层有很低的渗透率，丰度也不是很高，单井产能很低，在开发工作中，注水管理是重
点㊂2.5 油田数字化运行信息时代，各种新的信息技术成果涌现出来，油田运营中应用数字技术实现数字化，这也成为降低成本，增加经济效益的重要技术手段㊂在20世纪90年代初期，克拉玛依油田就已经走上了数字化发展道路，油田
不需要现场操作，采用远程遥控技术就可以对现场的
情况进行操作并实时监控，由此人力成本大大减少㊂现在克拉玛依油田采用数字化管理模式，已经有多个无人值守集气站㊂而技术水平的提升增强了生产的效
率，成本的降低也为克拉玛依油田带来了很好的经济
效益，整体管理水平㊁科技化水平的提升也为低油价下保证企业的正常发展提供了很好的基础支持㊂除了上面陈述的降低成本㊁增加经济效益的措施之外，一些石油企业采用了适合自身运营环境和发展
的措施㊂比如，中石油将业务快速扩展到海外，现在已
经将发展的重心向国内转移，并着力于发展下游业务㊂中海油已经与壳牌石油建立合作关系，将南海石化扩建，以将更加均衡的一体化石油公司建立起来㊂3 低油价下国内石油企业发展的有效途径
3.1 上游业务与下游业务一体化发展
低油价下，下游业务与上游业务相比较存在明显的成本优势㊂国外的一些石油企业对勘探投入作出调整，对下游资产并购，业绩明显提高㊂所以，中国的石
油企业对投资结构要做出调整，适当地加大下游业务的资金投入㊂对资产不断优化，提高管理效能，将非核心业务以及效益比较低的资产削减，进军海外市场，抓住机遇寻求并购机会，以获得更多的优质资产㊂3.2 走科技创新道路
石油企业只有在技术上有所突破并走创新发展道路，运营成本才能降低㊂低油价下，石油企业在面临挑战的同时，还需要增强创新意识㊂处于经济全球化环境中，石油企业仅仅依赖自身的力量，往往能力有限，很难获得科研成果㊂所以，中国的石油企业要相互之间建立合作关系，还要与国外的石油企业之间在技术上合作，将先进的技术引进来，对自身的技术不足予以弥补，以在短时间内实现创新，且逐步形成有自身特的核心技术㊂采用这种吸收先进技术的方式实现创新，从本企业的需求出发发展为特技术，对企业可持续发展起到一定的促进作用㊂3.3 对人才资源不断优化企业的发展需要人才的支撑，没有人才，科技创新就很难实现㊂国内石油企业不仅要以提高经济效益为己任，还要承担社会责任，比如，解决就业问题等，因而人员规模扩大，对推进石油企业国际化方向发展非常
有利㊂低油价下，石油企业不应采用裁员的方式降低成本，而是要在挑战中寻求机遇，将激励机制制定出来，将职工的潜力激发起来，鼓励员工提高创造力，推动企业迎难而上，快速发展㊂企业要引导员工
参与到科学技术创新工作中，集思广益，让员工的数量优势转化为强大的科技力量，实现企业技术进步，这也是石油企业在低油价下更好㊁更快发展的关键㊂4 结束语通过上面的研究可以明确，国内外石油企业需要直接应对的挑战就是持续处于低油价状态，将低油价对企业经济效益造成的影响降到最低㊂石油企业此时要走创新发展道路，不仅需要管理创新，还要提高技术水平，对自身的能力不断强化，将自身抵抗风险的能力
不断增强，以能够顺利渡过困难时期㊂低油价时期，石油企业需要将长效机制建立起来，采用科学有效的方式降低成本，提高经济效益，抓住各种机遇，促使企业保持健康状态，推进企业持续稳定发展㊂参考文献[1
]操建平，于洋，黄湫涵，等.基于标准化的国际石油公司降本增效策略研究[J ].企业改革与管理,2020,(17).
[2]李雪梅.油气田企业降本增效管理的途径探析[J ].中国管理信息化,2018,021(006):10-11.[3]韩聿斌.低油价下油气田企业产量与效益平衡问题的思考[J ].
当代会计,2019,(18):56-57.[4
]柴立满，冯兴龙.基于人力资源管理创新的降本增效措施 以中国石油哈萨克斯坦公司为例[J ].职业,2018,(06):59-60.
[5]郜志国.石油企业运用 五精细管理法 降本增效[J ].胜利油田党校学报,2018,31(03):72-73.[6]熊伟.关于海洋石油工程企业成本管理模式的思考[J ].
现代营销(创富信息版),2018,(07):61-61.[7]孙义新.
发挥财务价值引领作用推动油气田企业提质增效 以D G 油田财务管理活动为例[J ].中国总会计师,2018,183(10):33-35.
[8]田彬.探讨石油企业降本增效措施及认识[J ].
中国化工贸易,2019,11(22):7.
[9
]陆晓如，黄逊，张慧，等.越是低油价越要有新作为 专访全国人大代表陶光辉[J ].中国石油石化,2020,(13):58-59.
发布评论