2019年10月销量最好的紧凑型车
目录
1、公司发展战略 (3)
2、公司业务发展目标 (3)
3、公司主要经营理念 (4)
二、未来三年具体发展计划 (4)
1、主营业务计划 (4)
（1）整车发展计划 (5)
（2）发动机发展计划 (5)
（3）关重零部件发展计划 (5)
2、产品开发计划 (6)
3、技术发展计划 (6)
4、市场拓展计划 (7)
5、内部治理完善计划 (8)
6、人力资源发展计划 (8)
三、拟定计划的假设条件 (9)
四、实施计划面临的主要困难 (10)
五、业务发展计划与现有业务的关系 (10)
一、公司发展战略与业务发展目标
1、公司发展战略
公司的发展战略目标是“创建百万量级且富有竞争力的汽车企业集团”，即既要实现“收入翻番”的量的增长，也要追求“转型升级”的质的提升。在通往规划目标的道路上，公司将以“211战略”为驱动力，坚持“产业化和资本化”相结合，塑造健康积极的企业文化，有步骤地推进企业国际化方针。
所谓“产业化”，就是通过高效精益的产业运营，实现“制造精准化、技术平台化、信息互联化、业务市场化”；所谓“资本化”，就是通过成熟稳健的资本运作，力争以IPO上市为契机，开拓直接融资渠道，深化产融结合，以资本助推实体，凭实力彰显价值。
公司以“提供安全舒适的移动空间，共享幸福生活”为使命，以“诚信、共享、责任、精准、热忱”为核心价值观，力争早日实现公司愿景，做人车和谐发展的践行者。
2、公司业务发展目标
过去十年，公司专注于微车整车及其相关产品的研发、生产及营销服务，形成了“以微型汽车为主体，发动机为支撑”的业务格局，从无到有，逐步成长为微车行业前三强。伴随着汽车行业“小型化、环保化、轻量化、智能化”发展趋势的日益显著，未来3-5年内，公司将顺应发展潮流，优化产品谱系，聚焦市场，着力打造更节能的小型汽
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