1.什么是建筑企业应具备哪些基本条件
答：建筑企业指从事建筑与土木工程，线路管道，设备安装工程，装修工程等新建，扩建，改建或提供建筑劳务的企业。
具备条件：1，有独立组织生产能力和独立经营的权利
2，有与承担施工任务相适应的经营管理人员，技术人员和生产技术工人
3，有与承担工程任务相适应的注册资本
4，有健全的会计制度和经济核算办法，能独立的进行经济核算。
5，有保证工程质量和工期的手段和设施。
2.什么是建筑企业素质包括哪些内容
答：建筑企业素质是个整体的概念，质量的概念，它是动态和不断发展变化的。
内容：1，内在因素：领导班子素质 职工队伍素质 技术素质 管理素质。
2，外在表现：竞争能力 应变能力 盈利能力 技术开发能力 扩大再生产能力。
3. 试述提高企业素质的意义和途径
答：意义：1，是适应国家大规模经济建设和社会发展的需要。
2，提高企业素质才能在激烈竞争的国内外市场中生存发展。
3，为了提高国民经济的宏观经济效益。
第二章建筑企业管理概论
1．企业管理职能.
答：计划与决策；组织与指挥；控制与协调；领导与激励
2．简述企业管理的基本观念
答：1，决策与计划 2，组织与指挥 3，控制与协调 4，领导与激励
3．建筑产品本身的特点
答：1，固定性 2，多样性 3，体形庞大 4，使用寿命长
4．建筑产品生产的特点
答：流动性 单件性 生产周期长 均衡性差 多为露天作业 涉及面广社会协调关系复杂
5．建筑企业管理的特点
答：1，生产经营业务不稳定 2，管理环境多变 3，特定的投标承包方式 4，基层组织人员变动大 5，计划管理方面 6，劳动用工方面 7，产品价格方面 8，资金占用方面
qq系统消息6．现代企业制度的含义、特征、形式
答：含义：以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度
特征：1，现代企业制度是产权关系明确的企业制度
2，现代企业制度是法人权力关系明确的企业制度
3，现代企业制度是有限责任的企业制度
4，现代企业制度是政企职责分开的企业制度
5，现代企业制度是科学组织管理制度的企业制度
形式：有限责任公司 股份有限公司
第三章 建筑企业领导体制和管理组织
1.公司制企业的领导体制构成
答：由股东大会 董事会 高层经理人员 监事会组成的法人治理结构
2.简述公司制法人治理结构的内涵
答：1，司制法人治理结构是一种制度安排
2，司制法人治理结构是一种权力制衡机制
3，司制法人治理结构是一种经济关系
4，司制法人治理结构是一种契约关系
3. 企业组织结构类型有哪些各有何特点、优缺点适于什么样的企业
4.什么是企业管理基础工作包括哪些内容
答：为了顺利而有效的进行管理活动，对建立正常的管理秩序，提供资料数据，共同准则，基本手段，前提条件的必不可少的各种工作
内容：1，建立健全以责任制为核心的各项规章制度
2，标准化工作 3，定额工作 4，计量工作 5，信息工作 6，教育与培训工作
第四章 建筑企业文化
1.什么是企业文化，有何特征
答：企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业及其员工在生产经营的实践中逐步形成的具有本企业特的共同的思想，作风，价值观念和行为准则。
特征：整体性 内聚性 稳定性 人本性 时代性 民族性
2. 简述企业文化的载体、内容和功能
答：载体：主题载体 组织载体 制度载体 物质载体
内容：企业目标 企业哲学 企业价值观 企业精神 企业道德 企业制度 企业文化活动 企业环境 企业形象 企业创新
功能：凝聚功能 激励功能 协调功能 约束功能 辐射功能 育人功能。
3. 什么是企业精神
答：企业精神是指企业在长期生产经营活动中，为谋求企业的生存和发展而逐步形成的，并为企业员工所认同和信守的共同理想，价值观念，和基本信念。
4抽油烟机的安装. 什么是企业形象通过哪些因素对其进行评价
答：企业形象是指消费者，社会公众以及企业内部员工和企业相关部门与单位对企业，企业行为，企业的各种活动成果所给予的整体评价。
第五章 建筑企业战略管理
1. 什么是企业战略管理战略有哪些特征
答：企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略，实施战略，控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件的环境相适应以求得生存和发展。
特征：全局性 长远性 整体性 风险性 社会性
2. 战略管理应遵循哪些基本原理
答：三要素平衡原理 局部优势原理 异轨超越原理
3. 什么是企业的竞争优势企业竞争优势的确定应考虑哪些因素
答：企业的竞争优势是指一个企业所具有的能够维持持续的比其他企业更有效的向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。
因素：1，企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种关系。
陈伟霆资料 2，企业所拥有的或者可以获得的各种资源从而使企业具有某种优势。
3，能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。
4，不受物质资源约束而本身却能物化为企业的资源和能力的知识或者学识。
4. 什么是企业的核心能力如何分析企业的核心能力
答：企业的核心能力指企业中的集体学习，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流派的技巧是一组技能和技术的集合体，而不是单个分散的技能或技术。
核心能力的分析：1，核心能力的确定 2，制定获取核心能力的计划 3，培养新的核心能力 4，部署核心能力 5，保护并保持核心能力的领先地位
5陈羽凡和胡海泉. 建筑企业经营战略应包括哪些内容
答：成本领先战略 差异化战略 集中化战略
6. 建筑企业的职能战略与总体战略、竞争战略的关系如何
李玟档案
答：
7 什么是企业使命如何确定企业的使命
答：
第六章 建筑企业经营预测与决策
1、什么是预测建筑企业为什么要进行经营预测
答：预测是根据过去资料和现实情况，运用已有的科学方法和手段，来探索客观事物未来的发展。
为什么要进行预测：1，预测是决策的前提
2，预测是拟定企业经营计划的依据
3，预测有助于提高企业的竞争能力
4，预测能增强企业的应变能力
2、建筑企业经营预测主要包括哪些内容
答：1，建筑市场预测 2，资源预测 3，生产能力预测 4，企业的技术发展预测
3.决策的概念
答：决策是指为了实现一定目标，解决一定的问题，有意识的寻求多种实施方案，按决策者的智慧，经验，胆识和决策标准，进行比较分析，确定较理想的方案予以实施及跟踪的过程
4.简述经营决策的基本原则
答：信息原则 预测原则 系统原则 可行原则 选优原则 反馈原则 集体决策原则 效益原则
5.不确定型决策、风险型决策应具备的条件
9.掌握：（1）不确定型决策方法，（2）风险型决策方法：决策树法（单级）
第八章 建筑企业计划管理
1. 何谓计划管理
答：是指通过计划编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。
2. 简述计划管理工作的主要内容。
答：1，计划的编制 2，计划的实施 3，计划的控制
3、什么是计划指标有何作用
答：是用以表示在一定计划期内，企业生产经营活动所达到的预期目标和水平
作用：计划指标是企业生产经营管理的重要工具，是计划管理不可缺少的手段，编制计划时，用它表示企业在计划期应达到的目标和水平，工作数量，质量标准和要求；计划实施时，把实际和计划指标对照，是进行控制的依据；在计划期结束时，是评价计划完成的依据。同时又是企业之间，内部各单位考核其生产经营成果的尺度。
4. 简述年度经营计划的编制依据和程序。
答：编制依据:外部经营环境1，国家的经济发展和行业发展现状及其趋势
2，市场的预测 3，竞争对手情况资料
4，原材料，能源，运输等保证情况 杨千嬅丁子高
5，技术和产品更新趋势和发展速度
企业内部经营条件1，企业近期经营业绩和计划完成情况
2，企业生产能力情况 3，企业技术能力情况
4，企业职工构成变动情况
5，各类技术经济标准，定额和有关核算资料
5.简述何谓滚动式计划有何优点
答：是指一种将短期计划，中期计划和长期计划有机的结合起来，根据计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划，并逐渐向前推移的方法。
优点：1，计划前后期衔接紧密，能更好的反应企业经营活动的连续性
2，计划能真正结合客观条件的变化，适时调整，提高准确性和指导性。
3，长期计划和短期计划，以及短期计划中的年度计划与月度计划的先接即使不平衡也可以及时修订，使各种计划不至于相互脱节。
6.简述施工生产计划的编制原则。
答：1，必须以按期完成最终建筑产品达到竣工投产为目标
2，搞好工程排队，确保重点工程施工
3，坚持按建设程序和施工程序办事
4，要已施工组织设计为基础 5，认真搞好综合平衡
6，讲求经济效益
7.影响施工进度的因素有哪些
答：设计单位的影响 材料设备供应进度的影响 资金的影响 施工条件的影响 技术影响 施工组织影响 不可预见事件影响 其他影响
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