企业管理中，构建一套完善的内部机制，有利于企业提高管理效率，提高管理措施的针对性和适用性，降低管理成本，减少随意性和个案处理的几率，从“人治”走向“法治”，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
世界四大耳机品牌管理机制，是指管理系统的结构及其运行机理，是以客观规律为依据，以组织的结构为基础，由若干子机制有机组合而成的。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。
机制不同于制度，制度是由老板和高层共同制定;用来管理人、约束人的，机制是用来让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的。今天我们就主要来讲讲让企业全面稳健发展的必不可少的十大内部机制：薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人、快乐、开会。
下面是小编给大家的介绍什么是企业管理机制?
一、分工机制
A、切土豆原理，切块→切片→切薄片→切丝→切点;
演员刘莉莉B、责、权、利共同体，是先分责任、分权利、分利益，还是先分利益、分权利、分责任?
二、考核机制
先定好考核标准的奖惩;
如：考核达到80%，考核工资全给;达到85%，多给100;达到90%，多给200。
三、薪酬机制
薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。
如何制定薪酬体系?
1、让一部分人先富起来;(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上)
2、推出员工赚钱的产品和提成比例;
3、 推出公司赢利的产品和提成比例。
四、晋升机制
A、企业小，没法晋升;老板觉得满足了，不想发展了;你不想发展，可是你的员工还想发展呢?
B、企业是谁的，谁就围着企业转。
老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的
只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转;
只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转;
只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转。
企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的。
C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来。
D、调动其他人想要的欲望。
具体如何操作：
1、列出N级晋升制;(如：7级、9级;员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人)
2、列出每级晋升标准;(如：有三次被评为部门优秀员工)
3、部门一半以上成员认可通过;
4、部门领导及老板审核签字;
5、在公司大会上颁发晋升证书;
降职如何操作：
1、不上进，又不能独挡一面，一半以上部门员工同意，则自动降一级;
2、连续有三次考核低于60%，则自动降一级;(视公司情况而定)
重要岗位每年竞选制
A、为什么5年要换一届;为什么其他总统要竞选制;
B、为什么公司要进行总经理每年竞选，因为，能力有限，要不断换血。
五、招人机制
为什么招人难?
1、独生子女;
2、文化程度高，见识多;(老板反应员工文化素质高低，文化素质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的)
3、选择多了，想去哪就去哪。
解决之道：人才引荐机制，
人才引荐机制的前提：照顾好员工
1、伯乐奖：只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人多少钱的伯乐
奖;
2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：比如推荐第一个人：200元/人 推荐第二个人：300元/人;
推荐第三个人：400元/人; 第四个以上(含第四个)：500元/人;
3、谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人;在规定的时间招到指定的人数。
乘风破浪的2综艺六、竞争机制
1、PK机制;
B、赢的一方内心升腾，输的一方内心被激，都是正能量。
具体如何操作：
1、到PK对象;(个人、部门、公司之间PK)
2、确定PK项目、标准、时间、金额;
项目：业绩、产量、客户满意率、浪费率;吴京的全部电影
标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜;
时间：时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好;(球赛时间)
金额：玩钱最有感觉，玩其他的没感觉。
儒家五圣3、将PK金额由第三方保管;(可由双方推荐的人或公司财务等)(最好是由公司人事或财务保管)
4、双方写PK承诺书，并由三方签字，按手印;赵寅成整容
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