问题讨论：
1.吉林梨树胜利果乡农民合作社成功的原因是什么？
此曲只应天上有的下一句答：吉林梨树胜利果乡农民合作社是对原有的农业合作经济组织的创新。
首先，吉林梨树胜利果乡农民合作社摆脱了农村集体经济组织大多受行政干预的状况，从而克服了一系列由于组织中行政特性带来的不良影响，提高了组织的民主性，从而提高了组织的经营水平和管理水平。
其次，吉林梨树胜利果乡农民合作社是农户自愿组织起来，实行自我管理、自我服务、自我发展，以提高竞争能力、增加成员收入、提高成员福利水平为目的的专业性合作组织。它的发展是建立在家庭承包经营基础上，不改变现有的生产关系，不触及农民的财产关系，适应了农村的改革与发展。具体来说，体现在以下几个方面：①合作社的联购分销，减少了农民在市场交易过程中的交易损失，从而增加了农民的收入，从而使合作社易于得到农民的拥护。②社员形成了一个利益共同体，增强了成员间的合作性和主动性。③合作社在不增加国家和农民任何资金负担的前提下，通过组织农民联合购销产生的消费积累为农民提供教育、医疗、养老的保障服务；而且他们的这种筹集保障基金的方式基本上不存在经营风
险，社员只要有消费就必然有积累，完全依靠农民自我消费滚动发展，为探索建立村社内部的医疗、教育、养老保障制度提供了新的思路，也使农民尝到了合作的甜头。④合作社的有效发展得益于一个好的带头人，合作社理事长郭连伟是一个极具有奉献精神的人，在他的带领下，合作社在发展中不断总结经验，探寻出了一条适合自身的发展道路。⑤合作社由社员大会、理事会、监事会构成。这种民主化的管理模式使合作社决策的制定以及运行都得到了保障。
2.吉林梨树胜利果乡农民合作社给我们的启示有哪些？
答：吉林梨树胜利果乡农民合作社在一定程度上是全国上下农业合作经济组织学习的榜样，具体来说它对我们有以下几点启示：
第一，合作社的发展前景看好。吉林梨树胜利果乡农民合作社的成功让我们深深的被农民合作的强大力量所感动，体会到依靠农民主体来解决“三农”问题是很有效的途径。
第二，建设具有强大示范作用的合作社，这将会带动各地各类农民合作社的兴起，进而尝试从根本上解决“三农”问题。
网上填报志愿第三，吉林梨树胜利果乡农民合作社医疗、助学、养老与信用综合合作农民社员全面受益的模式，为我们探索农村新型社会保障体系的合作模型提供了有效的帮助。
第四，“股权信贷”的融资方式，对于解决农民贷款难的问题提供了另一条途径。
第五，社员要形成一个利益共同体，实现自己帮助自己自己解救自己。
第六，一个好的带头人是合作社发展的关键性因素。
3.吉林梨树胜利果乡农民合作社还需要在哪些方面进行改进？
答：吉林梨树胜利果乡农民合作社由于农民自身素质、发展时间有限、无直接可借鉴的模式等原因，它在发展的过程中还有一些方面需要进一步改进。
第一，要扩大宣传。农民对专业合作组织认识不高，缺乏引导，农民还担心受骗，所以不主动参与的。合作社2001年成立，经过4名发起者的努力，才有今天35户农民入会。
世界上最好的音响第二，要多渠道筹集资金。目前，合作社的自有资金非常有限，致使资金存在短缺的问题，这导致农民专业合作组织发展缓慢。
第三，加强管理和经营水平。农民合作组织运作、管理还不尽不规范的，基本停留在自发运行阶段。农民专业合作组织运作化程度低，缺乏对农民的保护机制。合作组织与会员只是简单的买卖关系，仅停留在生产环节或者技术方面的简单合作，并没有把农民真正组织起来进入市场的问题。
成人女星第四，政府要加大对合作社的扶持力度。果乡农民合作社从2001年末成立，至今已坚
持了六个年头，在没有任何外来力量的支持下，能够坚持这么长时间是很不容易的，这也显示了果乡合作社顽强的生命力，说明他是一个真正受农民众拥护的组织。然而，由于地理偏僻和其他因素的影响，果乡合作社受外界和政府的关注很少，发展一直很缓慢。
第四章案例订单农业为何如此脆弱？
问题讨论：在农业产业化经营中，“订单农业”这种模式的优缺点是什么？有何办法克服“订单农业”会出现的缺陷？
答：
优点：(一)降低农业经营固有的双重风险。 (二)订单农业对产业化的整合作用。发展订单农业，就是要让市场在资源配置和优化重组中起基础性作用。(三) 有利于促进规模化生产。
(四) 有利于促进新品种、新技术的采用。(五)在正常情况下，龙头企业通过订单农业可以获得稳定的货源，农产品质量也相对较高，加工的产品市场销路拓宽，企业也有了经济效益，从而有利于带动农民增收。
缺点：（一）一些农民大有订单在手种销不愁，就可高枕无忧的想法。但是，订单农业同样要受市场波动、国家宏观政策调整等一些因素的影响，一定三五年的订单，谁也无法判断到时市场会如何变动。因此，单靠一张订单是靠不住的。（二）订单农业是建立在诚信的基础之上的，因此它具有一定的风险和不确定性。
克服缺陷的方式：（一）切莫轻信承诺。据笔者了解，大部分在订单农业中受到收购方的欺骗而蒙受经济损失的农户，都是因轻信而导致的。（二）把好三道关，即市场预测关、订单公证关、诚信考察关。（三）通过各种培训形式，增强农民特别是农民经纪人的法律、合同意识，着力提高农民经纪人的素质，培养出一支活跃有力的农民经纪人队伍。（四）增强产品竞争力和市场应变能力。（五）签订合同要规范、合法，同时要逐步加强订单履约的监督机制。（六）政府加强监管作用。车辆损失险
第五章案例“温氏集团”的“公司+农户”
问题讨论：1.温氏“公司+农户”契约的合理性。
答： 1) 以契约的形式，取代公司与农户之间传统的市场交易，规制双方经济行为，减少交易成本；
2)“公司+农户”契约明确了双方的责权利，各自承担相应的风险，降低农户单个进入
市场的风险，公平合理；蒋欣 台湾
3) 公司与农户之间是一种合作关系，使得资金、劳动力、技术和管理等生产要素重新
整合，大大提高资源利用效率；
4) 合理的分工模式（公司负责饲料的采购和生产，药物、种苗生产，技术研究和推广，
肉鸡验收和销售等工作，农户负责饲养工作的全过程管理）提高了生产效率。
5)农户在自愿的基础上进入“公司+农户”的生产模式，同时农户在一批鸡结算完毕后，
有权解除与公司的合作关系，自由退出。
2.温氏“公司+农户”契约是如何将农户和公司联系起来的？
答： 如下图所示，公司按照契约为农户提供大部分的生产要素和技术服务，农户把生产出的合格产品交给公司，由公司统一出售，实现产供销一体化，在生产与销售过程中的生产风
险和市场风险分别由农户和公司承担.
第六章案例尼桑公司的低成本战略分析
问题讨论：
1.协助企业达成较佳的效率、品质、创新和顾客回应上，企业高层管理者能够扮演什么角？
答：企业高层管理者在协助企业达成较佳的效率、品质、创新和顾客回应上主要扮演的是决策者的类型，引导企业如何在市场的竞争之中到自己的目标市场，定位自己的产品，从而赢得市场。
2.技术的发展如何迎新产业中的企业追求一般性的竞争策略？未来他们可能如何做呢？
答：企业追求一般性的策略主要是在技术上的发展，尼桑公司由于自身的技术比不上以及设计上不能跟上其他的几家汽车公司，因此这个公司要想有所发展，必须要有自身的定位，也就是所谓的差异化，尼桑的差异化就在于它的低端。价格方面的优势和成本方面的优势。但是这个优势毕竟是短暂的，未来的竞争主要还是技术的竞争，如何在市场之中占有自己的一席之地，很大程度上是由他的技术来决定的。所以不论一个企业如何发展，未来的趋势始终是技术优先。
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