安全生产“四不伤害月”活动总结稿件
自“四不伤害月”活动开展以来，公司以“严管控，严整改，严考核”的高压态势，以安全教育培训、隐患整改排查、违章“过五关”谈话等多种多样的形式，全面提升人员安全意识、增强隐患排查能力和标准化作业水平，形成了“保安全，稳生产”的良好氛围。
一、引导戴好“安全帽”四不伤害
如何让员工不违章作业，抵制不安全行为？光靠安全管理人员的督促是不可能的，只有自己提高安全意识，戴好“安全”的帽子，才是最好的方法。在公司生产现场，随处可见的安全标识、安全标语警示牌，无时无刻不在提醒员工紧绷安全弦。同时该厂组织各车间、班组，通过班前班后会、、视频学习等方式，每天对一起安全事故进行分析，鼓励大家各抒己见，明确日常工作中的身边存在的安全隐患。此外，通过每班抽查sop、现场检查、事故讲堂、重走事发地等方式，把安全二字牢牢的刻在每一名员工的脑海中，切实将“要我安全”的意识彻底转变为“我要安全”。
二、人人都是“安全员”
为了达到“0”违章、“0”伤害的安全目标，公司不断扩大安全管理范围，以实现人人都是监督员，人人都有举报权的良好局面。
面对“三违”行为，该厂要求各级人员要不论职位、不讲情面，以抓拍的方式在里进行亮相，通过“红红脸”“过五关”的方式，让违章人员认识到安全的重要性。同时该厂还将日常的监督行为纳入每月的绩效得分排名中，对发现问题的人员按照制度予以一定奖励。此外，该厂加强互联互保监管，杜绝单人作业，按照一人违章两人同时接受处罚的原则，倒逼员工主动守牢安全防线。
三、紧抓管理“安全绳”
安全事故的发生往往都是多种隐患堆积而成的后果，如何从管理上紧抓安全这条主绳，公司多管齐下，首先抓管理人员，通过安全会议、科室专人帮扶等方式，让“关键少数”先把安全的神经先紧绷起来，再通过逐级紧抓，实现金字塔式安全管理摸索；其次，主抓作业现场，该厂通过各级人员安全履职、专人巡回检查等方式，从现场下手，随时随地发现安全隐患，并通过风险管控平台下达到个人，做到及时发现及时整改，把安全隐患消灭在萌芽之中，为×公司“本质化”安全贡献炼铁力量。