生产车间品管的职责(7篇)
篇一：生产车间品管的职责
2、对生产作业过程进行监答、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
3、负责生产过程管理，确保生产交付、成本、效率等过程受控，及时矫正或实施生产过程管理;
4、负责建立和完善安全生产管理体系及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善;
5、负责组织建立生产团队，并负责部门员工考核培训工作等;
6、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
7、负责搭建高效执行的生产管理团队及人员梯队建设;
8、负责建立内部的绩效考评制度并有效监督执行。
篇二：生产车间品管的职责
1、根据销售下单情况制定安排生产计划，对现场时行有效管控，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划;
2.协助制定各工序作业指导书;
3、严格生产管控中遵循产品工艺流程，将品质问题降到最低;
4、实施车间6S，且能有效监控生产设备(定期保养)、生产环境(无尘)、安全生产(无事故)等情况;
5、负责对生产部员工的管理，人员考核及培训、调动等；负责强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线人员生产专业知识，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间;
6、负责车间生产过程中的一切事务安排、管理与协调工作;
篇三：生产车间品管的职责
-根据生产任务，有计划的安排部门工作及相应的培训，以达到劳动效率的提高;
-督导各生产车间按技术和品质部门的要求进行生产，监督过程，提高产品品质;
-会同相关部门对生产车间出现的质量和工艺等问题进行分析和解决;
-对生产总量、产品总体进度、生产效率、物料损耗负责;
-部门文件的修改、审核、培训，落实和监督;
-辅助消耗品的管控及采购申请;
-推动生产车间工艺改善工作；推进生产新的体系的导入和执行;
-对车间工资的汇总进行监督和审核;
-其他领导交办的事项。
篇四：生产车间品管的职责
1.生产安全、食品安全、产品质量的培训，每日巡检，异常问题及时纠正;
2.东莞工厂生产人员的管理，协调班组人员确保产品供应;
3.对生产部易耗品、固定资产、原辅材料负责，降低损耗;
4.对生产部设备的管理和维护;
5.安排订单系统领料入库，形成入库记录分享给储运和门店;
6.对生产计划安排与采购做好原料预定和沟通;
篇五：生产车间品管的职责
1 、负责生产部的管理工作，监督、指导部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;
2 、负责编制产品生产计划并保证生产计划的执行;
3、负责制定本部门年度培训计划、监督、组织本部门培训的实施，并及时向行政人事部报送培训及考核记录;
4 、负责组织起草编制和修订与本部门有关的质量管理体系文件，指导、督促和检查本部门员工质量管理体系文件的实施，确保质量管理体系在本部门的有效实施;
5、负责产品生产工艺、设备、容器清洁等验证方案的编制起草、修订、审核，并组织验证;
6 、负责公司生产管理，跟踪生产进度，组织处理生产过程出现的异常，保证生产的正常进行;
7 、协助研发部编制各品种生产工艺规程，审核批准生产岗位操作，负责组织制定生产部定员定额、物
料消耗定额等标准以及定额管理的执行;
8 、生产部月生产情况，并向有关部门反馈生产及相关信息;
9 、负责生产部的、现场管理、7S管理、劳动防护等工作;
10 、参与对供应商的考核和评审;
11 、完成公司领导交办的工作。
篇六：生产车间品管的职责
1、负责组织建立和完善部门管理制度及工作流程，编制SOP，并予以实施、修订;
2、负责编制本部门各及人员配置与优化并组织执行和考核;
3、负责生产计划实施，跟踪生产进度，保证订单出货交期，定期提交周报表及月报表及年度报表;
4、负责不断优化生产流程，提出可行性工艺改进方案，提高生产效率、员工操作技能及管理水平，确保生产成本持续降低;
5、负责生产现场5S工作，针对车间的问题点，制定出改善计划，监督实施到位，持续改善;
6、负责安排做好机械设备、模具的点检、保养、维护工作，使设备和模具状态良好，杜绝带病工作;
7、负责规划、组织和落实模具制造过程中各项工艺、质量、设备、成本、进度指标等，根据上一年度的执行情况与相关指标，预测下一年度的人员、机台、等资源配置的部门预算工作;
8、负责公司质量管理体系的推行，实施公司质量方针、质量目标和程序文件，保证公司产品和服务的质量要求;
9、负责及时了解客户反馈产品质量信息，分析、解决现场生产问题，改善产品质量;
10、负责主动识别出本部门岗位所有不安全点/隐患点，包括人身安
全、设备安全、消防安全，开展安全监督检查，采取有力，消除事故隐患，杜绝事故发生。
篇七：生产车间品管的职责
1、根据车间领导工作安排，配合领导，组织员工完成每天的排产任务;
2、对于SMT设备操作有相关的工作;
7本布局3、熟悉并掌握常用的测试工具、仪器仪表的使用;
4、每天对报表的整理以及生产日报的汇总;
5、有相应的电子厂的工作经验并且管理性强，根据上级领导安排参与部门建设有关的其他工作；按照部门要求组织岗位技能及任职素质培训；参与6s/ESD等车间管理改进活动。
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