企业管理专业证书选择在当今竞争激烈的商业世界中，拥有适当的企业管理专业证书可以帮助个人在职业发展中脱颖而出。但在面对众多证书选择时，企业管理人员应该考取哪些类型的证书呢？1. MBA（Master of Business Administration）硕士学位MBA是最受认可的企业管理教育证书之一，涵盖了广泛的商业知识和技能。通过攻读MBA，可以增强企业管理者的决策能力、战略规划能力和领导能力。M...

第52卷第9期煤炭工程COAL ENGINEERING Vol. 52, No. 9doi：10. 11799/ce202009036基于Shapley值法的煤炭产运销供应链利润分配机制研究高振祥\朱海民、史燕翔2(1.中国神华国际工程有限公司，北京1_7;2.中国矿业大学（北京）管理学院，北京100083)摘要：搜集了山西省煤炭产运销供应链上的产、运、销三家企业的数据，通过分析各环节主 体单独经...

产品生命周期阶段与对应的供应链策略【案例分析】不同生命周期阶段的产品供应链的设计策略以汽车产业举例：1、开发期：汽车的开发期对于产品的原材料要求极其严格，一旦选择了开发的平台，后面的设计，制造必须建立在此基础上，以前的汽车制造(以德国大众为例），每种汽车都有专门的生产平台，比如:帕萨特B5、B6，和高尔夫等都属与不同的生产平台的产品。到后来因为开发成本过高，很多系列的车共用了平台，比如高尔夫与 P...

广州宠物用品批发市场宠物猫食品批发商的供应链合作与合作伙伴选择宠物猫食品行业是一个蓬勃发展的市场，随着人们对宠物的热爱和养育需求的增长，宠物食品批发商的供应链合作变得至关重要。在这个竞争激烈的市场中，合适的合作伙伴选择能够帮助批发商提高产品质量、优化供应链流程以及扩大市场份额。首先，对于宠物猫食品批发商来说，选择优质的供应商与生产商是供应链合作的基础。批发商需要确保供应商能够提供高质量的原材料和宠...

宠物猫用品批发商如何进行供应链可持续发展管理随着宠物猫市场的快速发展，宠物猫用品批发商在满足市场需求的同时，也面临着供应链管理的挑战。供应链可持续发展管理作为一种重要的企业管理理念，对于宠物猫用品批发商来说，不仅能提高企业的竞争力，还能推动宠物猫行业的可持续发展。广州宠物用品批发市场1. 了解供应链可持续发展概念供应链可持续发展是指在供应链各个环节中坚持环境友好、社会责任和经济可持续发展的原则，通...

工业工程硕士就业前景工业工程是一个涉及到生产制造领域的跨学科学科，是工程技术和管理科学的结合。在当前科技不断发展和中国制造业转型升级的背景下，工业工程硕士的就业前景非常广阔。以下是关于工业工程硕士就业前景的叙述：首先，工业工程硕士毕业生具备深厚的工程和管理知识，能够在制造业、服务业和公共部门中担任工业工程师、生产经理、供应链分析师等职位。他们能够运用优化技术和数据分析方法，提高生产效率，优化生产流...

工业工程专业就业方向及前景分析引言工业工程作为一门应用学科，旨在通过运用工程技术和管理原理来提高生产效率和效益。工业工程专业的毕业生在各个行业都有广泛的就业机会。本文将分析工业工程专业的就业方向及前景。就业方向制造业工业工程专业的毕业生在制造业有着广泛的就业机会。他们可以在制造企业中担任生产工程师或供应链管理师的职位。生产工程师负责优化生产流程、提高生产效率和质量。供应链管理师负责优化供应链流程、...

新疆农业供应链金融模式发展与不足作者：***来源：《市场周刊》2019年第01期        摘要：本文通过典型案例，分析新疆农业供应链金融中以农民专业合作社、龙头加工企业、第三方运输公司为主的服务模式，并研究了新疆农业供应链金融模式中出现的新疆农民专业合作社运行不规范，缺乏监管、新疆龙头加工企业带动效应不足、第三方物流企业相关技术水平落后等问题，并针对性...

纺织行业的金融支持和融资渠道纺织行业作为我国的传统产业之一，历史悠久，但在全球化竞争日益激烈的今天，纺织行业也面临着转型升级的压力。金融支持作为推动产业发展的重要手段之一，在纺织行业的转型升级过程中发挥着至关重要的作用。本文将分析纺织行业的金融支持和融资渠道，探讨如何更好地发挥金融在纺织行业发展中的作用。金融支持政策近年来，政府层面对纺织行业的金融支持政策力度不断加大。从信贷、债券、产业基金等多方...

7-11便利店供应链分析7-11便利店供应链分析简介：的7-11便利店，也被称为Seven-Eleven，是全球最大的便利店连锁品牌之一。其成功的一部分可以归功于其高效的供应链管理系统。本文将对7-11便利店的供应链进行分析，以揭示其成功的关键因素。1： 供应链概述1.1 供应链定义和作用1.2 7-11便利店供应链特点1.3 供应链的重要性2： 7-11便利店供应链的各个环节2.1 供应商管理&...

营销与管理Marketing and Management服装品牌与供应链管理文／ 肖桂春作为世界纺织业第一大国，我 国的服装行业近２０年来取得了长足 的进步，随着人们消费水平的不断 提高，国内服装市场的竞争也步入 了品牌竞争时代。面对日益激烈的 品牌竞争，服装品牌企业必须在合 适的时间、合适的地点，以合适的 价格向消费者提供合适的产品，从 而快速响应消费者多样化的需求。 服装企业，尤其是品牌服装...

供应商管理的主要内容引言供应商管理是指企业与供应商之间的关系管理和资源协调。良好的供应商管理可以帮助企业降低成本、提高产品质量和服务水平，从而增强竞争力。本文将介绍供应商管理的主要内容，并探讨如何有效地进行供应商管理。一、供应商选择供应商选择是供应商管理的第一步，它直接影响到企业的绩效和长期发展。在选择供应商时，企业应该考虑以下几个因素：1. 供应商的信誉和口碑：了解供应商的历史信誉和客户反馈，选...

供应商管理主要内容供应商管理是指企业与供应商之间的合作关系管理，旨在确保企业能够获得高质量、高效率和可持续发展的供应商资源。供应商管理的主要内容包括供应商选择、供应商评估、供应链协同和供应商绩效管理等方面。一、供应商选择供应商如何管理供应商选择是供应商管理的第一步，也是非常重要的一步。企业需要根据自身的需求和战略目标，选择与之相匹配的供应商。在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉度、质量管理能力、交...

供应链管理的四种方法供应链管理的四种方法包括：1. 精益管理（Lean Management）：源于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。这种方法注重消除浪费，通过持续改进来提高效率和效益。2. 及时生产（Just-In-Time，JIT）：是一种由需求拉动生产的综合生产和存货控制方法。这种方法要求企业平时不留或少留存货，只有在需要的时候才进行一系列的采购和生产。供应商如何管理3. 物料需...

如何管理供应商供应商如何管理    供应商管理是企业管理中至关重要的一环。有效地管理供应商可以确保企业的原材料和服务的质量，降低成本并提高竞争力。以下是一些供应商管理的关键要点：    1. 供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的第一步。企业应该根据其需求和要求，评估供应商的能力、信誉和可靠性。还应考虑供应商的交货能力、售后服务和成本效益。 ...

如何管理供应链风险供应链风险是企业在运作供应链过程中面临的一种潜在威胁，可能导致供应链的中断或中断，给企业带来严重的影响和损失。因此，有效管理供应链风险对企业的可持续发展至关重要。本文将探讨如何管理供应链风险，以保证供应链的稳定和可靠性。一、风险识别与评估首先，企业应该对供应链中的各种潜在风险进行识别和评估。这可以通过进行供应链风险审查来实现。审查过程中，企业应该关注以下方面：1. 供应商风险：评...

关于供应商管理库存危机及应对策略摘要：从传统的供应商管理角度出发，库存是一个企业的万恶之首。库存占用了供应商手中的大量流动资金，这样将直接牵绊着企业的实际资金运转情况，把一些隐患掩盖了下去。如果整体市场趋势不稳定造成供应商库存能力下降，这些之前掩埋的隐患就会开始显现出来，最终会导致企业陷入经济困境中。到底什么样的库存才是一个合理的库存量，才能使企业在获得最大的利润基础上保持可持续的发展。这一系列的...

如何进行高效的供应链管理随着企业越来越重视供应链管理，如何进行高效的供应链管理成为了一个热门话题。供应链管理涉及到多个环节，包括采购、制造、物流和仓储等。如何协调好各环节，提高效率，降低成本成为了企业追求的目标。1. 管理供应商供应商的选择是影响供应链成本和效率的因素之一。企业需要根据自身的需求，寻合适的供应商。选择供应商时，要秉持“合作共赢”的原则，建立长期的合作关系。在合作之前，需要对供应商...

供应链管理的八大流程1、客户关系管理客户关系管理过程提供了如何发展和维护与客户关系的方法。根据客户价值进行细分，通过定制的产品及服务协议来增加与客户的信任度。过程需要来自研发、制造、销售、物流、财务等部门的跨职能团队与客户一起工作。通过这个步骤，管理者能辨认关键客户和客户，并把他们作为公司商业计划的一部分。供应商如何管理目的是根据客户价值将他们分类，并通过为客户提供专门针对不同客户的个性化的服务...

如何有效地进行供应链管理供应链管理是企业管理中的重要一环，对于确保产品供应的顺畅和高效至关重要。本文将介绍如何有效地进行供应链管理，包括供应商选择、信息共享、库存管理和风险控制等方面。一、供应商选择供应链管理中，供应商的选择是一个至关重要的环节。合适的供应商可以为企业提供优质的原材料和产品，确保供应的可靠性和稳定性。1. 评估供应商能力：了解供应商的生产能力、技术水平、质量控制体系等方面的情况，确...

供应链管理体系建设方案随着市场经济的发展，各行各业都在积极开展供应链管理体系建设，以提高企业运营效率、降低成本、提高企业竞争力。那么，该如何构建一个高效的供应链管理体系呢？以下是供应链管理体系建设方案。一、明确供应链的内涵供应链是指由物流、信息流和资金流等组成的从原材料采购，生产制造，产品销售，售后服务等整个业务流程中的一系列活动有机地衔接在一起，构成一个有序供应网络的供应的过程。二、主要环节的优...

《供应链管理》课程思政教学案例（一等奖）一、授课对象智能制造工程二、对应章节1.第1章《供应链管理引论》2.第2章《供应链网络规划》3.第6章《供应链库存管理》4.第8章《供应链绩效评价》三、育人目标1.培养学生的风险意识，增强民族责任感和家国情怀2.培养学生树立全局意识，具备战略系统思维能力3.强化学生的团队合作意识，培养学生的团队合作精神4.培养学生的绿发展理念，助力美丽中国建设四、课程思政...

如何做好一名采购管理员简介采购管理员在公司内负责采购和供应链管理。他们需要有良好的沟通能力、分析能力和协调能力，以帮助公司获得合适的产品和服务，同时最大程度地降低采购成本。本文将从准备工作、采购流程和供应链管理等方面，介绍如何做好一名采购管理员。一、准备工作在担任采购管理员之前，你需要进行一些准备工作来确保你能胜任这个职位。以下是一些建议：1. 学习和研究首先，你需要了解采购和供应链管理的基本概念...

如何进行货物的货源与供应链管理货源和供应链管理对于企业来说至关重要，直接影响到产品的质量、交货时间和顾客满意度。良好的货源和供应链管理可以提高企业的效率、减少成本和提供竞争优势。本文将介绍如何进行货物的货源与供应链管理，并提供一些实用的建议。供应商如何管理一、货源管理货源管理是指根据企业的需求，在合适的时间和地点获取所需货物的过程。为了有效地进行货源管理，以下是几个关键步骤：1. 建立供应商数据库...

如何提高企业的供应链管理能力随着企业市场竞争的加剧，供应链管理已经成为了很多企业研究关注的焦点。提高企业的供应链管理能力，不仅能够提高企业的市场竞争力，还能够减少企业的运作成本，获得更高的利润，本篇文章就如何提高企业的供应链管理能力进行探讨。一、加强供应商管理供应商是企业的重要合作伙伴，其供应质量、交付时间、价格等因素，都直接影响到企业的生产效率。因此，企业应当在选择供应商时，采用科学而严格的审核...

供应商管理培训课程供应商管理培训课程通常包括以下方面的内容：1. 供应链管理概述：介绍供应链管理的基本概念、原理和重要性。2. 供应商选择和评估：讲解如何选择合适的供应商，并评估他们的能力和可靠性。3. 合同管理：探讨合同管理的关键要素，如合同条款、风险管理和合同履行监控。4. 供应商绩效监控：介绍如何制定和跟踪供应商的绩效指标，以确保他们达到和超出期望。5. 供应商风险管理：讲解如何评估和管理供...

如何提高供应链管理水平普通企业的成长必须有一个良好的供应链以支持其生存和发展。一个合理的供应链管理水平可以直接决定企业生命周期。从采购，生产，运输，到销售和售后服务，品牌充分交付对客户的承诺，不仅需要企业对各个环节的整体把控，更需要企业内部员工的高效协作和有效沟通。本文将就企业如何提高其供应链管理水平进行讨论。第一步，建立一个稳定高效的供应链网络供应商如何管理供应链管理需要有全局的思维，需要企业与...

外贸行业的供应链管理方法随着全球贸易的不断扩大和深化，外贸行业供应链管理的重要性也日益凸显。供应链管理是一项综合性工作，它不仅包括物流、采购、生产等环节，还涉及到质量、成本、服务等方面，因此很多外贸企业在供应链管理上存在一系列的问题，比如：缺乏有效的协调和沟通机制、信息传递不够及时和准确、仓储管理不规范等等。如何解决这些问题，提高供应链管理效率和精益化水平，成为了外贸企业不可回避的课题。本文将从供...

如何搭建完善的供应链体系供应链是现代企业运营中非常重要的一个环节，如果一个企业能够搭建出完善的供应链体系，其运营效率和盈利水平将会得到显著提升。虽然如今市面上有很多供应链解决方案，但是并不是每个企业都适合采用这些方案。本文将从企业自身出发，结合当前的市场环境，分享一些如何搭建完善的供应链体系的建议。1. 确定自身的业务模式供应链体系的建设需要从企业的业务模式出发，只有深入了解自身的业务模式，才能制...

供应链管理战略、计划和运作    一、供应链管理战略    1、管理供应链战略：供应商如何管理    供应链战略是组织有效运作的基础，因此要有效地管理供应链，需要有一个明确的战略，它不仅要包含组织业务模式、运营活动和战略方向的详细描述，还应体现组织如何有效地管理供应链系统以及如何建立有效的内外部关系网络。    2、管...