销售人员“朋友圈”维护指南一般来说，在认识顾客的时候，都会加顾客好友，这是为了能利用这个平台，达到更好做销售的效果。如何利用吸引更多顾客呢？销售人员如何经营朋友圈，从长期的角度来说，主要有以下以个方面：一、发行业相关知识可以转发一些和你产品相关的行业各知识，和最新的行业政策。或者是行业的最新动态，再就是行业间的设备转让，门面转让，如是你是跑销售，各家客户情况你是了解的，各家有什么需求也...

王荣辉名誉权纠纷二审民事判决书【案由】民事  人格权纠纷  人格权纠纷  名誉权纠纷  【审理法院】广东省广州市中级人民法院  【审理法院】广东省广州市中级人民法院  【审结日期】2021.03.19  【案件字号】(2021)粤01民终4096号  【审理程序】二审  【审理法官】刘敏乔营李婷 ...

2011年12月（B级）考试全真卷Part Ⅱ Vocabulary & StructureSection A 答案：（CBCAD,DBDAB）16. We will have to pay them a large _C_____ of money for their service.A. sizeB. setC. amountD. series17. I’d appreciate it...

员工入职周年庆方案篇一：员工关心方案  “员工福利〞关心方案  一、筹划目的  为了倡导公司“家〞文化的企业理念，增强员工的归属感，从而进一步形成良好的企业向心力和凝聚力。让每一位员工都能感受到大家庭的温暖，特制定如下员工生日、入职周年庆等福利方案。 二、筹划目标  1、公司从细节着手，关心、鼓励员工本人； 2、利用此次时机，传递公司文化、增强员工归...

刘总一直强调：伟大的企业需要有坚定的信念和坚韧的地基。京东今天的成就，证明了我们在人才、团队、组织所坚守的信念、管理铁律，坚不可摧。今天，站在第四次零售革命的潮头，面向商业智能技术引领的未来，我们必须保持敬畏之心，继续恪守管理铁律，持续开放创新。为此，在原《京东人事管理八项规定》的基础上补充更新了部分管理原则，正式发布《京东人事与组织效率铁律十四条》。这是京东人事与组织管理的根基，也是京东的核心竞...

京东白条电话催款的施压话术1、逾期后，催收电话、短信24小时不停歇，对借款人狂轰乱炸，爆通讯录骚扰亲朋好友。2、如果再不还钱，利息、滞纳金、罚金会不断增加。3、不还款，会影响个人信用，你的征信上会留下污点，会影响今后子女上学、个人贷款买房、乘车等。4、你已经触犯法律涉嫌，涉嫌骗贷等。5、冒充国家公务人员对借款人进行恐吓威胁，发假的法院传票、律师函，公安机关逮捕令等等。6、威胁借款人说上门，工...

一、  感同身受1)      我能理解；2)      我非常理解您的心情；3)      我理解您怎么会生气，换成是我我也会跟您一样的感受；4)      请您不要着急，我非常理解您的心情，我们一定会竭尽全力为您解决的；5)    &nb...

京东客服面试题及答案面试京东客服一般会问什么问题？京东客服专员面试主要考察面试者的个人综合素质，以及要求面试者在回答问题时要保持冷静、从容、思路清晰，对专业技能的考察较少。那么，去京东面试客服容易通过吗？ 首先不要去想通不通过的问题。面试要看运气和你自己的表现。面试之前要做好功课，想想面试官常问的问题，自己上网去查如何回答。简历做的清晰明细，不要乱写一大堆，看起来复杂。面试时候要放松不要紧张，基本...

京东客服每日总结最新大全总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料。是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!京东客服每日总结篇一上半年已经过去了，回顾半年来的工作，感慨颇深。这半年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定...

京东的绩效管理现状1、能力价值观体系 人的价值观永远是第一位的，价值观匹配才考虑他能力的问题。如果价值观不行，能力越强的人，更应该手快一点，拾起大锤砸铁锈。 我们通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。 价值观很好，业绩能力也很好的人，是金子;大部分员工是能力、业绩不错，价值观也不错，属于钢;价值观不错，但是能力稍差的，是...

京东24小时一、价值观第一原则京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。1、价值观很好，业绩能力也很好的人，是金子；2、能力、业绩不错，价值观也不错的人，是钢，大部分员工属于此类；3、价值观不错，但是能力稍差的，是铁；4、能力不行，价值观也不行的，是废铁；5、能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，是要坚...

《京东十四条铁律》到底在说什么？    作者：***上周，京东集团人力资源部对内发布《京东人事与组织效率铁律十四条》，细细阅读，对于思考企业运营管理十分具有参考意义，现将原文和我的思考展示如下：《京东人事与组织效率铁律十四条》：1、 价值观第一原则；2、 ABC原则；3、 一拖二原则；4、 Backup原则；5、 No No No原则；6、七上八下原则；7、九宫淘汰原则；8、两...

什么是京东人事与组织效率铁律十四条  刘强东强调：京东今天的成就，证明了我们在人才、团队、组织所坚守的信念、管理铁律，坚不可摧。今天，站在第四次零售革命的潮头，面向商业智能技术引领的未来，我们必须保持敬畏之心，继续恪守管理铁律，持续开放创新。为此，在原《京东人事管理八项规定》的基础上补充更新了部分管理原则，正式发布《京东人事与组织效率铁律十四条》。这是京东人事与组织管理的根基，也是京东的...

客服实训心得(汇总8篇)京东24小时  范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。  客服实训心得篇一  从20XX年11月30日入司已经三个月时间，在此期间公司领导和同事在...

ADF7241: 低功耗IEEE 802.15.4零中频2.4 GHZ收发器IC产品状态：推荐用于新设计ADF7241是一款高集成度的低功耗、高性能收发器，在全球通用的2.4 GHz ISM频段工作。其设计注重灵活性、鲁棒性、易用性和低功耗特性。在数据包和数据流两种模式下，均支持IEEE 802.15.4-2006 2.4 GHz PHY要求。而且只需极少的外部元件，就能达到下列标准：FCC CF...

《循环返利营销模式策划方案》(二)全额消费返利网的模式模型分析自中国反传销志愿者联盟网发布《___中国消费返利模式调查报告》后，咨询全额消费返利模式的人越来越多，所以，本站撰文再次深入剖析，本文及调查报告并不针对任何一家公司，目的仅在于防范该经营模式走向金融传销和资金游戏，发布相应的警示信息，避免该经营模式成为危害社会的重大隐患，预防传销，防患于未然。相信这些公司也希望看到一个理性的消费市场，相信...

卫生管理制度文件内容第一章 总则第一条 为了加强卫生管理工作，维护员工健康，提高工作效率，确保生产安全，制定本制度。第二条 本制度适用于本单位全体员工，在工作中必须遵守并执行。违反本制度的行为将受到相应惩罚。第三条 所有员工必须遵守国家卫生法律法规和公司相关规定，加强卫生管理工作，共同营造一个良好的工作环境。第二章 卫生管理工作制度第四条 公司将建立健全卫生管理工作制度，规范员工行为，增强员工卫生...

黄渤艰难的演艺之路演艺这条路，他一直走得不顺。他是有天赋的，初中毕业不久，他就签约了太平洋唱片公司。跟他一同签约的还有毛宁与杨钰莹。这两位后来都红了，只有他，一直默默无闻。后来，居然连歌也没得唱了，他沦落为杨钰莹的伴舞。1994年，他离开太平洋唱片公司，来到北京，在酒吧里当驻唱歌手，住在郊区的农民房里。大冬天的，他每天蹬两个钟头自行车去酒吧唱歌。这期间，他认识了许多同他一样在酒吧里卖唱的朋友，例如...

科学技术的发展给管理沟通带来的利与弊对于企业而言，良好的沟通交流能够大幅度提高企业管理者之问以及管理者与员工之间、员工与员工之间的关系度，增进彼此间的共识，产生企业的凝聚力，有效提高企业的市场竞争能力。21世纪的到来标志着信息化时代的来临，随着科学技术，尤其是信息技术的不断发展，人与人之间的沟通、交流方式发生了重大变化。特别是最近几年，不断普及的互联网以及以手机为代表的多种移动通信设备已经成为了人...

世界杯互动营销案例世界杯营销案例足球明星世界排名世界杯互动营销案例一耐克2002年世界杯期间，耐克公司举办了一个五人制的足球比赛，并展开了广告大战。除此之外，耐克公司在世界杯期间创办了“耐克村”，请来了很多公司赞助的体育明星，这样“耐克村”聚集了大量明星们的拥护者，并使他们和明星们一起进行很多体育活动，“耐克村”也成为了他们参与世界杯的核心体验之一。虽然阿迪达斯是那届世界杯的独家体育用品赞助商，但...

2014年全球运动员收入榜：娜排名猛升2014年06月12日榜单：2014全球收入最高运动员10多年的时间里，拳击为弗洛伊德·梅威瑟（Floyd Mayweather，绰号“钱先生”）带来了一叠叠数百万美元的支票。2007年，他的9场比赛每场都为他带来了至少2,500万美元的收入，当年在付费收看（PPV）拳击赛历史上点播率最高的一场比赛中，他击败了奥斯卡·德·拉·霍亚（Oscar De La H...

【百事可乐简介】  百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司...

公司不会告诉你的20个潜规则   引导语：有人的地方就有江湖，有人的地方就有战场；职场如战场，稍有不慎，就会误入歧途，掉进职业发展的陷阱。要想进军职场，要想在职场中有所作为，就要悟透这职场潜规则；只有悟透职场潜规则，做得到知已知彼，运筹帷幄，从而决胜职场。人在职场，身不由己，如何才能顺利地实现心中的梦想呢？职场深似海，掌握下面这些职场里的“潜规则”，职场路上你才会更轻松。  &...

门禁卡管理规则一、目的为了保障公司财产安全和员工人身及财物安全，防止公司财产流失，特制定本制度。二、范围本制度适用于公司全体员工。三、门禁卡管理规则门1、公司门禁卡的日常管理、维护、发放、回收由公司行政部负责.2、持卡人不得将门卡转借、涂改、伪造使用，如经发现，立即终止使用权，并追究相应责任.3、员工离职时须交回门禁卡后人力资源部方可办理离职手续。4、门禁卡在使用期间如丢失或折损无法继续使用，需补...

企业如何有效地管理人才流动如今的企业中，人才的流动越来越频繁，这对于企业的发展和持续发展，都会带来一定的影响。因此，如何有效地管理人才的流动，成为了企业必须要面对的问题。一、人才流动的原因人才流动有很多原因，例如薪资、职业发展、工作环境、上级领导能力等因素。不同的人有不同的追求和理想，一些员工可能会因为薪资待遇不适应而流动，有一些员工可能会因为公司的职业发展机会不多而离开公司，而另一些员工则因为上...

浅谈如何加强公司人才培养 以满足公司发展的需要xxxxx xxxx内容摘要：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业发展的核心动力。因此，企业必须树立科学的人才观，完善人才培养制度，只有不断提高员工的技能水平，才能使企业保持较强的创新能力，才能为企业的长远发展提供动力，才能使企业在激烈的国内外环境中处于竞争优势。如何实现公司“新四步走”战略？如何实现电厂的“运维合一”、“无人值班，少人值守”...

如何防止企业人才流失企业之间的竞争，其本质是人才的竞争。人才的流失，会给我们的企业带来诸多不稳定的因素。核心人才的流失，削弱了企业的竞争才能，影响了员工的士气和企业的工作效率。更严重的情况，离任的核心人员很可能掌握着原企业的关键技术，商业机密，客户信息等，一旦流入竞争对手公司，对我们来说，无疑是致命打击。故，如何留住核心人才，防止人才流失，成为了我们所关注的重点问题之一。首先，我们从造成核心人才流...

人才对企业的重要性 没有人才，企业管理从何谈起？目前，中国的人力资源体系已经基本建立，那么该如何将注意力转移到为企业吸引更多优秀人才上？国内直接人才管理方面服务的公司少之又少，大部分咨询公司以及人力资源软件提供的服务，均是人力资源体系的内容，而非人才管理。例如：职位设计、薪酬结果设计、薪酬福利外包等均是人力资源管理。而素质模型、人才测评、360度评估反馈则是属于人才管理的范畴。显然，真正从事人才管...

人才队伍建设 人才队伍建设的思路和方法  摘 要：当今社会是知识经济发展的时代，企业竞争的核心就是人才竞争，应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。该文针对国有电力企业人才队伍建设存在的瓶颈和困惑，提出了具体而科学的有效措施，对加强国有电力企业的员工队伍培养提出了很好的应对政策。  关键词：国有企业 对策 人才培养  当今社会是知识和技能经济发展的时代，企...

如何进行人才培养与管理人才培养与管理是一个公司或组织成功的关键之一。毫无疑问，这是一个内在的过程，需要打造和管理。在一家公司或组织中，拥有人才是实现业务目标和战略成功的关键。但是拥有了人才并不足以满足需求，因为公司需要将人才进行培养和管理，以保持他们的发展并确保他们实现最大化的潜力。企业如何管理人才那么如何进行人才培养和管理呢？1. 确定关键绩效指标首先，必须确定各个职位的关键绩效指标。这将有助于...