辩议劳动分工理论在人事管理中的应用——以富士康员工跳楼事件为例  摘要：2010年连续发生的富士康员工跳楼事件引起社会各界的广泛关注和热烈讨论，本文基于劳动分工理论对富士康员工跳楼事件进行原因分析，最后提出针对性的人力资源管理策略。        关键词：劳动分工；富士康公司；以人为本        一、问题...

职工自杀反思材料富士康近日卷入“六连跳”风波，遭到各路媒体和公众的口诛笔伐。原因无外乎接连发生的员工跳楼很容易让人怀疑这家世界五百强的代工企业对员工的缺乏关怀，甚至可能压榨虐待，致使许多员工承受过大压力，最终只能用结束生命的方式消极应对。对于这样一个在大陆拥有七十多万职工、从事密集型劳动的企业来说，同一个园区半年时间六个员工轻生，很难让人不对其用人制度和企业环境产生怀疑。而本月中旬，富士康也首度打...

用激励理论分析富士康人才流失的原因及对策摘要：现在企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，谁拥有企业发展所必须的优秀人才，谁就掌握了制胜的法宝。在竞争日益激烈的今天，如何留人以及如何用人是企业面临的重要问题。然而在企业们把人才视若珍宝的今天，富士康这座享誉全球的世界工厂却频频出现员工跳楼事件，人才流失日益严重。本文用激励理论分析富士康人才流失的原因，以及对策。关键词：富士康 人才流失 激励理论所谓人才...

富士康给郑州贡献的gdp比重多少郑州引入富士康是轰动国内经济界的大事，迄今已过去了将近10年。事后来看，这项招商引资无疑是非常成功的。甚至可以说是从引入富士康开始，奠定了郑州航空港如今的地位。但是对于郑州富士康为郑州创造了多少GDP，则一直没有公开数据。诸如“郑州只有富士康”“富士康一走郑州经济就完了”“富士康占郑州经济的一半，占河南经济的三分之一”等等言论遍布，似乎郑州市离开了富士康，郑州的经济...

富士康职称调研报告富士康有多少员工富士康职称调研报告一、背景介绍近年来，随着科技的迅速发展和全球经济的不断扩大，富士康作为全球领先的电子制造服务供应商，公司规模不断扩大，招聘数量不断增加。为了提高员工的岗位技能和专业能力，富士康决定进行职称调研，以确定员工的职称评定标准和体系。二、调研目的1. 了解员工在各岗位上的技术能力和专业能力水平；2. 确定合理的职称评定标准和体系，提高员工职业发展的透明度...

富士康升资位的规则富士康作为一家知名的跨国科技企业，一直以来注重员工的发展与成长。为了激励员工积极进取，富士康设立了升资位的规则，下面就来详细介绍一下这些规则。富士康有多少员工首先，富士康注重员工的能力和业绩。员工的升资位主要依赖于个人的工作表现和能力。只有在工作中展现出卓越的表现，才有可能得到晋升的机会。因此，员工们要时刻保持高度的责任感和敬业精神，提高自己的工作能力，努力在岗位上做到最好。其次...

富士康培训资料一、富士康培训资料简介富士康作为全球最大的电子制造服务商之一，拥有庞大的员工队伍。为了提高员工的技能和素质，在公司发展过程中，培训活动变得至关重要。本文将介绍富士康培训资料的相关内容，旨在提高员工的专业能力和知识水平。二、富士康培训资料的分类1. 技术培训资料富士康有多少员工技术培训资料主要包括产品设计、工艺流程、设备使用等方面的知识。它们旨在帮助员工掌握相关技术，并提高其在生产线上...

富士康员工晋升之路一、背景介绍富士康科技集团是一家全球性的电子制造服务公司，总部位于台湾。作为世界上最大的电子制造服务公司之一，富士康在全球拥有数十万员工。在中国，富士康是最大的雇主之一，员工数量超过100万人。二、晋升机制1. 晋升路径富士康员工的晋升路径非常清晰，分为三个层次：操作工、班长和主管。从操作工开始，员工需要通过考试和面试等方式逐步晋升到班长和主管职位。富士康有多少员工2. 考核标准...

富士康新人训行为准则十道题郑州富士康有多少员工【实用版】1.富士康新人训行为准则十道题的背景  2.富士康新人训行为准则十道题的具体内容  3.富士康新人训行为准则十道题的作用和意义  4.富士康新人训行为准则十道题在郑州的具体实施情况正文富士康科技集团是一家全球知名的电子产品制造商，拥有遍布全球的生产基地和研发中心。作为一家大型企业，富士康对于新员工的培训和管理有着...

从管理心理学角度看富士康现象【摘要】 2010年，“富士康”成为搜索热词，然而人们对它的关注并非是因为这个企业的成长传奇，而是该企业接连发生的员工自杀事件。一个近乎是一个集镇的大型生产区竟频繁的发生跳楼事件。一个个鲜活的生命悄然逝去。究竟是什么让他们连活着的希望都破灭? 本文从管理心理学的视角看待富士康现象，从领导行为、社会人、压力管理、激励、沟通和组织制度与企业文化的角度对这个现象进行分析，试图...

通过阅读案例《富士康事件的前前后后》，我们从发人深省的“跳楼门”中看到——在IPHONE，IPAD风靡全球、热销大卖的背后，写满了中国代工企业的血泪和辛酸。一、时代背景与代工角的必然性近20年间，中国一跃成为了全世界最大的制造工厂。由于人工成本低廉，招商引资条件优厚， 欧美，日，韩及香港台湾纷纷将产业链的最末端 --- 加工，组装及制造环节转移至中国以谋求利润的最大化。代工模式逐渐在中国经济发展...

                              富士康管理现状调查分析富士康是全球最大的电子产业专业制造商，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户，连续7年雄居大陆出口200强榜首，2009年跃居《财富》全球企业500强第109位。可就是...

富士康集团员工管理的SWOT分析09财务A2  陈小燕  094840465自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。2011年7月18日凌晨3时，又有一名员工跳楼，年仅21岁。同时，也让我思考，一个资金充足，市场庞大的企业在公司员工的管理上究竟有何不足。接下来，我希望用swot的分析法来对富士康集...

请用所学的管理沟通理论评析富士康公司跳楼事件，并就该事件谈谈你的看法。富士康跳楼事件作为2010年的一条重磅新闻引起了社会各界的广泛关注和反思，企业的管理模式、工作强度、人际关系、职工权利保障等问题不断的受到追问。我认为这一切问题的答案恰恰是个连锁反应。首先，作为一个靠着廉价的劳动力成本跻身世界500强的代工企业，富士康和大多数中国制造企业一样悲哀的处于微笑曲线的谷底，拼命的维系同世界知名厂商客户...

富士康招聘普工信息    随着全球劳动力市场日趋紧张，富士康集团在全球范围内规模不断扩大，产业链不断延伸。为适应市场需求，富士康集团常年招聘普工，为年轻人提供发展机会，同时也为市场提供优质和高标准的产品和服务。    一、招聘职位    为适应产业链的需求，富士康集团一般会招聘大量的普工。普工的具体工作内容包括根据生产流程进行线上线下集成...

看着一个一个鲜活的生命在我们眼前消失，除了感慨更重要的是反思。这不是富士康一家企业的问题，而是一个社会现象，是中国社会转型与经济发展过程中不得不面对的一个社会现象。长期的资本崇拜使我们专注于数字的增长，而忽视了对人的关怀。在经济发展的洪流中，企业的流水线上，我们看不到生命的彩，而只是冰冷的机器在运转。只有当社会、企业和我们自己能够真正重视人的时候，我们才可以说中国的转型已经成功，社会是和谐的，人...

富士康员工    他们是最早踏上开往深圳的班车的一批，在富士康上了三四年的班。    家里有人在富士康上班还会有亲戚朋友介绍他们来，然后再带他们出去面试。  这些人大多不是为了工作而来到这里，有很大部分都是因为亲戚或者朋友在这边做事才来到这里。  富士康的员工有很多种类型，总体可以划分为普工和管理层，按照等级高低来分就是工程师、组长、线长...

    企业的明天将如何？              ——富士康事件背后的思考和启示    近期，富士康深陷“跳楼门”，短短半年内连续发生13起员工跳楼自杀事件，共造成10死3伤。 这一系列的自杀事件引起全社会的高度关注。而我们在关注事件本身的同时，是否认真思考过背后深层次的...

富士康社会实践报告富士康科技集团，是全球最大的电子制造服务商之一，成立于1974年，公司总部位于台湾新竹县。在中国大陆拥有大量的工厂和劳动力，提供了大量的职业机会，对于中国经济的发展有着重要的贡献。为了解更多富士康集团的实际情况，我参加了本次社会实践，走进富士康集团，在参观和了解富士康集团的过程中，我深刻认识了企业文化、员工福利、生产流程等方面，也了解了它的优缺点。一、企业文化我们参观的是富士康集...

2023年富士康年终总结范文 2023年富士康年终总结范文1  时光飞逝，来MACⅢ小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。主要负责I/O Trim产品CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，新人员也不断的补充。人员通过培训、考核、到最后精实，现已较为稳定，品质和产能我们已达到了规定的标准...

浅析富士康管理模式富士康有多少员工哈尔滨工业大学 管理学院 鲁保才摘要：接连的“十一跳”将富士康推上风口浪尖，其管理模式也遭到越来越多人的质疑。富士康现行的生产方式为流水线作业，其管理模式被大众认定为泰勒制。笔者与其小组成员通过对富士康烟台工业园区的调研结果分析，认为富士康的管理模式只是契合了泰勒制中的部分特点。富士康现行的垂直专制的军事化管理确实有利于企业生产效率的提高，但不得不以较低的员工满意...

A、 富士康工会形同虚设，程序不合法：富士康工会联合会虽然在2007年底由深圳市总工会破除重重阻力，强力推进下成立了，但是工会会员所占全体员工比例过少，没有得到全体员工的广泛支持和认可，没有按工会法的组织程序进行选举。加之工会因经费问题，受制于富士康管理层，目前工会基本没有任何能够替员工维权的功能，充其量也只是公司的一个后勤部门，日常工作重点是帮员工买火车票等诸如此类。员工有困难从不向工会反映和求...

案例主角：富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户,为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3...

富士康员工管理守则富士康的工厂制度就材料来看从三个方面进行了阐述，分别为门禁制度、沟通机制、保安制度。从这三个方面就能够很好的看出富士康在对待员工的工作制度方面有很多的不足甚至是错误。没有能够充分理解到员工是公司前进的动力，没有员工的辛苦的工作就没有公司美好的未来。从根本上来看，这些问题的根本就是在于没有进行良好的工作设计。所谓的工作设计就是指在一个组织机构里，为了满足生产或其他活动的需要，确定一...

企业的管理模式很大程度上取决于其领导的个人阅历，曾在军队服役的郭台铭，将军队的强硬作风引入了企业。在生产环节比较低级，员工不成熟的情况下，这种高命令、低关系的专制领导方式无疑是有效的，但也存在着一些问题。（以下讨论仅仅局限于一线工人，或针对一线工人的管理。）或针对一线工人的管理。）一）泰勒制基础上改进定额管理一）泰勒制基础上改进定额管理为了对付“磨洋工”，泰勒制中把实行定额管理作为企业科学管理的首...

富士康员工工作情况自我评价富士康的员工对自己工作情况的，有利于自己工作的更好的进步。下面是小编为大家带来富士康员工工作情况自我评价，相信对你会有帮助的。富士康员工工作情况自我评价篇一因对foxconn核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于XX年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭，现服...

工程伦理学作业1、讨论题B：“富士康十连跳的生命拷问，生命如此之轻？”1、如何看待富士康的十连跳现象？谁之过？富士康在短短几个月内连续发生了10名员工跳楼自杀的惨剧，虽然富士康的总裁郭台铭面对媒体鞠躬道歉，并且宣布采取了各种措施防止员工自杀再次发生，其中包括建立员工发泄室、聘用专门的心里辅导师、在高层建筑上安装防跳网，以及要求员工签署不自杀承诺书等，但这些措施在我看来都是无效的，有些甚至是错误的。...

富士康存在的问题富士康科技集团陆续发生了17起自杀事件。这一系列被媒体称作“连环跳”、造成13死4伤的惨剧引发了社会的广泛关注。在民间，从传媒到社会团体，从知识分子到普通民众都以各自的方式，对“自杀事件”进行反思、讨论与行动。这一事件可以从侧面反应了富士康是存在一定问题，总结如下：A、 富士康工会形同虚设，程序不合法：  富士康工会联合会虽然在2007年底由深圳市总工会破除重重阻力，强力...

富士康连跳事件分析首先，我们需要了解富士康是一家怎么样的企业。富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达5...

富士康“14连跳”背后的用工问题思考富士康“14连跳”事件虽然已经过去两年多了，但这次事件留给我们的启示和思考却历久弥新。本文首先回顾了这一事件的具体概况，然后从管理、心理和企业文化等方面对其进行了较为深刻地剖析，希望其他企业在自身的快速发展过程中能够注意类似的问题，并避免重蹈富士康连跳事件的覆辙，实现真正地健康稳定发展。标签：人性管理；员工心理；企业文化一、案例概述富士康科技集团创立于1974年...