广东中烟工业有限责任公司2012年度公开招聘笔试成绩及面试人员岗位计划录用人数面试比例名次姓名笔试成绩是否面试财务管理部员工              （财会方向）41:31余晶晶79是2陈梓亮78是3卢旖旎77是4陈嘉欣77是5冯蕾76是6梁秀桓75是7张喆75是8陈棕74是9黄泽璇73是10刘倩薇73是11庄晓虹72是12陈...

企业休假管理制度企业休假管理制度第一章 总则第一条 为规范XXXXX有限公司（以下简称“公司”）员工的年休假管理工作，确保员工能够正常有序的享受带薪休假待遇，根据国家《职工带薪年休假条例》的规定，并结合公司实际情况，特制订本管理规定。第二章 年休假适用范围及时间第二条 本管理规定适用于在本公司入职连续工作服务满1年以上的员工，实习生从转试用起满一年以上，可享受带薪年休假，（不含兼职人员），员工有下...

吉杰安徽省盛唐服务外包有限公司、储春建劳动争议二审民事判决书【案由】民事  劳动争议、人事争议  其他劳动争议、人事争议  【审理法院】安徽省合肥市中级人民法院  【审理法院】安徽省合肥市中级人民法院  【审结日期】2020.07.31  【案件字号】(2020)皖01民终5708号  【审理程序】二审  【审理法官】...

银行党员自我评价范文  勇于和善于开展认真的批评和自我批评，是增强党的生机与活力的一大法宝，也是搞好先进性教育活动的重要指导原则。以下是小编为大家收集整理的银行党员自我评价范文3篇，欢迎大家阅读。  银行党员自我评价范文一  过去的努力下小有成就，下面就对本人做自我评价，力争做最详细党员自我评价，成为一流自我评价总结.我在党组的领导下，按照党员领导干部的标准严格要求自...

2023医院岗前培训心得体会(15篇) 医院岗前培训心得体会1  短暂的10天岗前培训结束了，聆听了各位领导的教导与指点，受益颇多。此次培训让我了解了中医院，熟悉了中医院护士这一工作岗位，明确了自己的义务与职责，帮助了我更好更快地适应如何做一名中医院的护士。  10天的讲座，各位领导传授了工作中积累的经验，耐心地讲解了工作中要注意的问题与要求，让我收获颇丰。其中，令我印象最深的...

员工对领导的评价衡量领导干部有一个指标：员工流失率，也可以反向称之为员工向心力。如果员工与领导不和，员工没有在这个组织中得到利益，甚至只得到伤害，就会纷纷想逃离这个单位，调到其它的单位，这个领导就是最差劲的领导，比如袁绍。反之一个领导在他领导下的员工，人人团结一心，互相欣赏对方的优点，每个的能力本领得道不断提高，外单位的人都纷纷想来投奔，这个领导就是一个好领导，比如曹操。其实指标背后的本质是人心....

员工对领导的评价衡量领导干部有一个指标：员工流失率，也可以反向称之为员工向心力。如果员工与领导不和，员工没有在这个组织中得到利益，甚至只得到伤害，就会纷纷想逃离这个单位，调到其它的单位，这个领导就是最差劲的领导，比如袁绍。反之一个领导在他领导下的员工，人人团结一心，互相欣赏对方的优点，每个的能力本领得道不断提高，外单位的人都纷纷想来投奔，这个领导就是一个好领导，比如曹操。其实指标背后的本质是人心。...

励志名言大全：关于鼓励员工坚持的格言警句 坚持不懈的名言  关于鼓励员工坚持的格言警句  1、取得成就时坚持不懈，要比遭到失败时顽强不屈更重要。——拉罗什夫科  2、伟大的作品不是靠力量，而是靠坚持来完成的。——约翰逊  3、您得相信，有志者事竟成。古人告诫说：“天国是努力进入的”。只有当勉为其难地一步步向它走去的时候，才必须勉为其难地一步步走下去，才必须勉...

企业如何导入“末位淘汰”制度潘石屹于现代城的销售代表中，实施强制“末位淘汰”，每个月，排于最后壹名的销售代表均要离开公司。其结果是，引发了俩个现象：其壹是现代城销售的红红火火，其二是后来的整个销售部门的集体跳槽风波。壹时间，网上对这个时间的讨论纷纷杨杨，毁誉参半，但更多的声音是批判，其中，也有咨询公司的顾问发表意见，用专家的身份进行评论，批评“末位淘汰”的不可取。中国人民大学劳动人事学院的何凡兴教...

最新工商银行处理企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本作者：本书编委会 出版社：出版出版日期：2008年3月册数：16开4册 定价：元 优惠价：468元详细介绍：第一篇 员工管理综述 第一章 员工管理基础 第一节 员工管理概述 第二节 员工工作分析管理 第三节 员工差异管理 第二章 员工管理操作实务 第一节 危机中的员工管理 第二节 小企业的员工管理 第三节 员工的心理契约管理 第四节...

  简析海尔集团赛马式人事管理制度对员工的激励效应摘要： 如何让员工按照自己所期望的方向努力,即如何激励员工这一问题一直困扰着企业管理者,也是行为科学研究者一直研究的课题,并产生了诸多的激励理论.在实际的管理过程中,绝大多数企业管理者也都有意识或无意识地在使用这些理论.在本稿中,笔者以海尔的"赛马式"人事管理为研究对象,发现海尔的"赛马式"人事管理除了具有公平竞争这一竞争原理的特点之外,...

公司员工宿舍管理制度篇一：公司员工宿舍管理制度  公司员工宿舍管理制度  为了使住宿员工更好的学习、生活和工作，维护宿舍的正常秩序。特制订以下制度，望各住宿舍员工共同遵守。  一、住宿申请程序  住宿人员申请宿舍之前先到行政部登记备案，由行政部统一安排房间、床位前方可入住。  二、住宿须知  1、  2、 宿舍床位...

团队控制——小企业管理应用技巧1团队控制——小企业管理应用技巧不论企业大小，作为公司的经营者，你首先要做到让你的员工保持积极的工作状态。如果你感到对企业内的消极情绪无计可施，不要气馁，先检查一下自己的公司，出暴露最明显的问题，然后看看以下几个小着数是不是正对你的公司的症状。当然解决问题的根本方法是出问题本质原因，加以解决。但在你专家为你的公司会诊之前，你也可以通过一些你完全可以自己做到的小技...

企业规章制度有哪些【篇一：公司需要哪些规章制度】 综合管理制度  小公司管理靠的是制度，大公司靠的是文化。  根据国家有关规定，结合本公司实际情况，特制定本制度，具体规定如下： 1． 员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待宠物主，精心诊疗，确保诊疗质量。 2．总经理是企业的领导核心，在全公司的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从主管的指挥，各级都要服从总经理的领...

小公司薪酬的管理制度章非正式员工工资制 篇一第十七条适用范围:订立非正式员工劳动的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式:简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。小企业薪酬管理制度 篇二第一章总则第一条...

小公司如何管理员工小企业管理制度小公司虽然没有大公司那么大，但是在管理人员上也是需要严谨的，小公司如何管理员工呢?小编为你带来了“小公司管理员工”的相关知识，这其中也许就有你需要的。 小企业该怎么管理员工员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全...

中小企业人力资源管理问题初探李洪文（长江大学管理学院湖北荆州４３４０２３）摘要：在全球经济一体化和科学技术的迅速发展的背景下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，中小企业的人力资源管理需要科学、专业、高效的运作模式，这是一个亟待解决的问题。Abstract：In the global economic integration and under science's and tech...

如何完善企业管理企业管理是企业发展的基础条件.我们通常说的企业管理是企业经营的基本保障,有经营规划，才能有管理，所以企业规划的第一步不是落实制度的问题.而是要建设合理高效的管理模式的企业规划问题。一、什么是企业管理？    企业管理一词有许多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对企业管理进行比较广泛的研究，而不局限于某个侧面，我们采用下...

关于小企业建立与完善内部控制制度摘 要 随着市场经济的不断成熟，中小企业对国民经济的拉动作用日益显著。内部控制是中小企业持续发展的重要因素，分析了内部控制在中小企业中的重要性，提出存在的问题和解决对策。关键词 中小企业 内部控制 对策中小企业是国民经济的重要组成，在经济发展中扮演着主力军的角，不论任何国家，都有着极其重要的地位。据相关资料统计，我国中小企业占企业总数99%，生产总值、纳税、进出口...

食堂管理制度条例第一条 为方便员工，体现公司对员工的关心，公司特设立员工食堂，为员工提供工作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。第二条 本管理制度适用于本公司员工。第三条 食堂厨师负责及时提供无质量问题的饭菜。第四条 后勤部负责协调相关事宜，并对食堂进行管理。第五条 员工餐的标准（员工餐的标准包含餐食规格和餐食费用标准。）一、员工餐的餐食规格根据公司用餐人数等实际情况，每餐做3道菜式，包括：一...

小企业日常费用报销制度1. 简介本文档旨在规范小企业日常费用报销制度，确保公司资金的合理利用，增强员工的工作积极性和满意度。该制度适用于所有公司员工，包括管理人员、行政人员和普通员工。2. 报销政策2.1 适用范围该报销制度适用于公司员工因公务需要发生的各类费用报销。2.2 报销标准公司对不同类型的费用报销设定了具体标准，并由公司财务部门进行审批。具体的费用报销标准包括但不限于： - 交通费：公务...

经验积累小企业的经验分享机制在小企业中，经验积累和分享是非常重要的。随着时间的推移，小企业遇到的问题和解决方法越来越多，但如果不设立一个良好的经验分享机制，这些宝贵的知识就可能会被埋没。本文将介绍一些小企业所应采取的经验分享机制，以帮助他们更好地管理和发展自己的业务。一、内部经验分享会议内部经验分享会议是一个有效的机制，可以促使员工之间的沟通和交流。通过定期召开会议，员工可以分享他们在工作中遇到的...

【晋升制度】小企业员工奖罚晋升制度晋升制度是一个组织内部非常重要的管理机制，它对于小企业来说尤为关键。一个合理的员工奖罚晋升制度能够激励员工的工作积极性，提高整体团队的工作效率和绩效。本文将从五个方面详细阐述小企业员工奖罚晋升制度的重要性和实施方法。一、明确晋升标准1.1 设立明确的职位级别：小企业应该设立明确的职位级别，包括初级、中级、高级等，以便员工清楚了解自己的职业发展路径。1.2 确定晋升...

考勤休假管理办法（草案）第一章  总 则第一条  为加强员工劳动纪律管理，保障公司正常工作秩序，维护员工合法权益，根据国家法律法规，山东地区法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。第二章  管理职责第二条  公司内部运营管理职责（一）负责制定和完善公司员工考勤休假管理办法。（二）负责公司有关考勤及休假工作的执行。（三）负责监督公司考勤及休假管理工作的落实...

谈谈小企业的内部控制小企业管理制度    小企业的内部控制是指企业为了规范经营行为、保护企业资产、确保财务报告的准确性和完整性而采取的一系列措施和制度。小企业的内部控制对于企业的长期发展具有重要意义，可以帮助企业提高经营效率、降低经营风险，增强企业的竞争力。    小企业内部控制的目标主要包括以下几个方面：    1. 资产保护：确保企业...

小企业工资薪金制度工资薪酬制度（试行）为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。一、员工工资待遇：（一）工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议...

个人小企业该怎么管理员工                                                     ...

企业内部控制基本规范  为了提高企业经营管理水平和风险防范能力，制定了企业内部控制基本规范，下面是规范的详细内容。  企业内部控制基本规范  第一章 总 则  第一条 为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共...

小企业安全生产检查要点小企业安全生产检查要点主要包括以下几个方面：1. 安全生产制度建设：小企业应建立和完善安全生产制度，明确内部工作责任，确保员工安全意识和安全行为。2. 安全设备设施：小企业管理制度小企业应确保安全设备设施的使用和维护，包括消防设施、安全标识、紧急通道等，防止事故发生。3. 劳动防护用品：小企业应购买和提供适用的劳动防护用品，确保员工在工作中能够使用相关防护设备，减少工伤事故。...

企业管理模式之小企业管理不能生搬硬套大公司管理制度 企业管理模式是每个企业都必须有的，这里小编要提醒大家小企业管理不能生搬硬套大公司管理制度“如果你想把一个企业做大做强,那么,你就去做规范化管理，因为管理能够为你堵住很多漏洞；如果你想把一个企业搞垮搞死，那么，你也去做规范化管理,因为管理本身就足以把你拖入生死一线的边缘。”—这是我无意中所看到的刘孝明老师的管理格言，感觉经典、说的太妙了.企业管理...