2023年国家电网招聘之公共与行业知识能力测试试卷A卷附答案

2023年国家电网招聘之公共与行业知识能力测试试卷A卷附答案单选题(共30题)1、2018年,国家电网有限公司从提升服务理念、完善组织体系、优化业务流程、强化平台沟通上下功夫,打造( )的“强前端、大后台”的服务新体系,为客户提供更加便捷、高效的用电服务。A.以电网安全为重点B.以客户为中心C.互联网+营销模式D.以效率效益为中心【答案】 B2、国家电网有限公司“一六八”战略新体系是指( )。A....

2025-02-08 18 0

中国人民解放军军种介绍

中国人民解放军是中国的武装力量,由陆军、海军、空军、火箭军、战略支援部队五个军种组成。1. 陆军:中国人民解放军陆军是中国最大的军种,负责保卫国家领土、维护国家安全和进行陆地作战。陆军分为多个军区和集团军,拥有坦克、装甲车、火炮、导弹等装备。2. 海军:中国人民解放军海军是中国的海上作战力量,负责保卫国家海洋权益和进行海上作战。海军拥有舰艇、潜艇、航空兵等装备,能够执行海上巡逻、反潜作战、海上打击...

2025-02-08 15 0

五大军种建设目标

五大军种建设目标中国人民解放军(简称:人民解放军、解放军,英文:People's Liberation Army of China,英文缩写:PLA)是中华人民共和国最主要的武装力量。中国人民解放军的最高军事机关为中央军事委员会,现役部队由陆军、海军、空军、火箭军、战略支援部队组织而成。一、中国人民解放军陆军是人民解放军的主要军种,是陆地作战的主力,是人民解放军各军兵种中历史最久,也是社会主义现代...

2025-02-08 9 0

军事理论考试答案

军事理论考试答案1、国防的类型有哪些?我国国防属于什么类型的国防?答:主要有四种:扩张型;自卫型;联盟型;中立型。我国国防属于自卫型国防。2、海湾战争、阿富汗战争、科索沃战争、伊拉克战争分别爆发于哪一年?答:海湾战争1991年;阿富汗战争2001年;科索沃战争1999年;伊拉克战争2003年。3、解放战争时期,决定中国命运的三次战略决战(著名的三大战役)是哪三次战役?答:辽沈战役、淮海战役和平津战...

2025-02-08 5 0

中国人民解放军的基本结构

中国有几大军区中国人民解放军的基本结构中国人民解放军(PLA)是中华人民共和国的武装力量,其基本结构包括陆军、海军、空军、火箭军、战略支援部队以及国防动员系统。以下是对中国人民解放军基本结构的简要描述:陆军:陆军是中国人民解放军的主要地面作战力量,负责保卫国家的领土完整和国家安全。它在陆地上执行各种军事任务,包括防御、进攻和其他支援任务。海军:海军负责维护中国的海上安全,执行海上军事任务。其任务范...

2025-02-08 10 0

军区

军区,亦称大军区。是根据国家的行政区域、地理位置和战略战役方向、作战任务等设置的军队一级组织,是战略区域内的最高军事领导指挥机关。1985年6月,中央军委决定将11个大军区合并为沈阳、北京、济南、南京、广州、成都、兰州7个大军区。每个军区都负责一个战略方向的作战任务,又能够互相支援,互相依托,能够应对当前复杂多变的国防形势和要求。中国有几大军区...

2025-02-08 8 0

浅谈抗日战争时期中国军队战区划分的侧重点和主要特点

理论纵横浅谈抗日战争时期中国军队战区划分的侧重点和主要特点文/张霖坤摘要:从1937年七七事变至1938年10月底武汉会战结束,当时的国民政府为应对战争形势与作战环境的变化,在这一时期,先后对全国的战区有过三次调整,每次调整侧重点不同,不同战区在不同时期的地位也有所轻重。本文 依据抗战时期战区调整的资料,对其划分的侧重点及其主要特点,予以比较和分析。关键词:抗战战区划分侧重点特点―、三次战区划分情...

2025-02-08 9 0

中国人民解放军种类区分

中国人民解放军(PLA)是中国的国家武装力量,包括五大军种和两个独立的武装力量。以下是中国人民解放军的种类区分:1. 陆军:负责地面战斗和作战行动。2. 海军:负责海上作战、海上防御和保护国家海洋权益。3. 空军:负责空中作战、空中防御和提供空中支援。中国有几大军区4. 火箭军:负责导弹部队和战略导弹的运用。5. 战略支援部队:包括网络空间部队、信息化部队、导弹部队和太空部队,负责提供战略支援和保...

2025-02-08 8 0

关于沃尔玛的毕业论文

深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目:沃尔玛的发展战略研究及其对我国零售连锁行业发展的启示学生姓名准考证号学科专业指导老师论文提交日期外资企业论文答辩日期内容提要:本文首先分析了沃尔玛的发展战略和策略,针对我国零售连锁行业在市场上的行业现状和发展现状以及所具有的优势和劣势,提出沃尔玛的发展战略对我国零售连锁行业发展有多方面启示,从而为我国零售连锁行业制定自有品牌发展战略、扩大企业经营规模、...

2025-01-07 18 0

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库附有答案详解

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库附有答案详解单选题(共20题)1. 甲公司是一家从事对外贸易的公司,在公司成立之初,董事长强调“在经营过程中做信誉企业,永远不做违背道德和法律的事情”。从公司使命来看,这属于( )。A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】  C2. 尚好佳是一家小型餐馆企业,主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。上月尚好佳餐馆对经营模...

2025-01-06 21 0

华为手机市场定位战略分析

            华为手机市场定位战略分析一.华为手机市场定位  华为2020年从年初到现在一共召开了两场发布会,第一场是在北京时间2020年2月24日,华为消费者业务举行了主题为“共联未来”的产品与战略线上发布会,面向全球发布旗下全新5G折叠屏手机HUAWEI Mate Xs。第二场是在北京时间2020年4月8日,在华...

2024-12-23 41 0

保继刚 广东省旅游发展战略的回顾与探索

保继刚:广东省旅游发展战略的回顾与探索——2005“旅游产业化国际论坛”各位领导、来宾,老师们、同学们,大家好,非常荣幸能够站到中山大学的怀士堂做学术报告,我在中山大学工作16年,作为学术演讲这是第二次站在这里,因为中山大学的怀士堂在我的心目中是非常神圣的地方,今天能够在国家旅游局和广东省人民政府举办的旅游产业化国际论坛做演讲,对我本人来说是一个非常大的荣幸。     今天我要...

2024-09-29 99 0

非利息收入、战略驱动与银行价值创造——基于上市银行与非上市银行的...

非利息收入、战略驱动与银行价值创造——基于上市银行与非上市银行的对比分析李文亮【摘 要】基于战略驱动异质性的视角,选取13家上市银行与16家非上市银行2011~2015年的面板数据,实证研究非利息收入对银行价值创造的关系,并分析了交易型战略与关系型战略的调节作用,结果表明,上市银行非利息收入对银行价值创造具有显著的正效应,而非上市银行非利息收入对银行价值创造的影响则不显著;上市银行交易型战略正向调...

2024-09-28 39 0

资本运作的常用工具:并购

私募基金运作模式资本运作的常用工具:并购1.上市公司如何开展并购一、确定并购战略,清晰并购路线上市公司开展并购工作的首要命题,是要基于自身的产业环境,确定出合适的产业并购战略和清晰的并购路线,相当于是企业并购的“大方向”要出来,才能有后续的并购支撑工作。从实践操作中看,上市公司面临的产业环境多种多样,但主要可分为以下几种:行业前景广阔,但市场分散,区域差异大,上市公司需要全国布局,形成市场号召力,...

2024-09-28 37 0

长三角地区城市发展战略研究

长三角地区城市发展战略研究第一章 引言随着我国近年来城市化进程的加速,长三角地区的城市不断壮大,并逐渐成为我国最具活力和影响力的经济区域之一。长三角地区的城市发展战略研究对于该地区的可持续发展和全国经济发展都具有重要的意义。第二章 历史背景长三角地区是中国改革开放30年来城市化最快的地区之一,地处于我国东南沿海地带,凭借其得天独厚的地理位置和便捷的交通条件,无疑是我国沿海经济开放的重要前沿。从上...

2024-09-26 40 0

“211”“985”“C9”大学简介

211工程简介:  "211工程"即面向21世纪,重点建设100所左右的高等学校和一批重点学科。这是我国为落实科教兴国战略而实施的一项跨世纪的战略工程,也是新中国成立以来在高等教育领域进行的规模最大的重点建设项目。"211工程"自"九五"期间立项建设,中央和地方共投入资金180亿元,建设了一批高等院校和重点学科,改善了一批高等学校的教学和科研条件,一批重点学科已成为国家科技创新和高层次人...

2024-07-30 56 0

诸葛亮和庞统他俩的才志究竟有何差别

诸葛亮和庞统他俩的才志究竟有何差别诸葛亮和庞统同是罗贯中小说《三国演义》中的顶尖谋士,并称为一“龙”一“凤”。大隐士司马徽曾夸赞说:“卧龙、凤雏,两人得一,可安天下。”那么他俩的才志究竟有何差别呢?诸葛亮当时,刘备依附于刘表,屯兵于新野。后来司马徽与刘备会面时,表示:“那些儒生都是见识浅陋的人,岂会了解当世的事务局势?能了解当世的事务局势才是俊杰。此时只有卧龙(诸葛亮)、凤雏(庞统)。”诸葛亮又受...

2024-07-29 46 0

“一带一路”背景下当代大学生发展机遇研究

“一带一路”背景下当代大学生发展机遇研究作者:***来源:《文存阅刊》2018年第01期        摘要:“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”是“一带一路”的简称。历史上,陆上丝绸之路和海上丝绸之路就是我国同中亚、东南亚、南亚、西亚、东非、欧洲经贸和文化交流的大通道,“一带一路”是对古丝绸之路的传承和延续。而现在的“一带一路”是中国新一轮对外开放...

2024-07-29 33 0

形势与政策一带一路战略大学生学习心得体会

形势与政策一带一路战略大学生学习心得体会a;作为新时代的大学生我们要认真学习一带一路战略,为“一带一路”的伟大构想提供智力支持。为大学生们整理了学习形势与政策一带一路战略心得体会,希望大家有所收获!形势与政策一带一路战略大学生学习心得体会篇1中国古代,丝绸之路在世界版图上延伸,诉说着沿途各国人民友好往来、互利互惠的动人故事。如今,一个新的战略构想在世界政经版图从容铺展——共建“丝绸之路经济带”和“...

2024-07-29 45 0

人力资源部长的职责是什么

人力资源部长的职责是什么  篇一  职责:  1.根据公司的发展战略,结合公司各项目的人才需要,规划公司人力资源的未来发展,保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向;  2.根据公司发展的需要和人力资源战略,全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导实施,保证满足公司发展的人才需要;  3.负责公司年度薪资调整方案及奖金分...

2024-07-28 52 0

尤里奇:详解HRBP四种角与人力资源转型策略

尤⾥奇:详解HRBP四种⾓⾊与⼈⼒资源转型策略1  时势造英雄早在 20 世纪 80 年代末期,戴维·尤⾥奇就已经活跃在学术和咨询界,是 GE 策⼒专家团队的核⼼成员。但真正使其脱颖⽽出成为 HR 领域顶级⼤师的,却是担任《哈佛商业评论》总编托马斯·斯图沃特的那篇“炸掉你的⼈⼒资源部”的⽂章。斯图沃特的⽂章⼀⽯激起千层浪,争论异常激烈、⼀⽚混乱。关键时刻,尤⾥奇站了出来。尤⾥奇通过重...

2024-07-28 35 0

万科HR的三个定位

万科HR的三个定位 “就象国际歌里唱的那样:从来没有救世主……”解冻说,如果你自己没有做好,就不能怨别人。  1992年10月4日,解冻来到万科,从一个普通的部门职员开始做起,主管、经理助理、副经理、总经理、总监、集团副总,几乎是一阶都没有落下。也正是一步一脚印的走来,使他对万科的价值理念、企业文化产生了高度的认同。在他看来,只有完全把企业的价值观融会到自己的血液当中,才能真正把事情做好...

2024-07-28 49 0

古今中外的统一战线

古今中外的统一战线来源:中国统一战线教程    纵观中华民族上下五千年的文明历史,各种社会力量在历史的曲折发展中,运用联合战略策略的数不胜数。战国时期六国“合纵”与秦国“连横”就是熟练运用联合战略策略的典型。秦能统一中国,与它能成功地运用联合战略是分不开的。东汉末年,刘备与孙权联合对付曹操,也是一种联合战略。清朝统治者没有像秦皇汉武那样修长城抵御其他民族的进犯,而是在承德造了外...

2024-07-27 39 0

企业战略制定有什么方法

企业战略制定有什么方法企业战略的制定是很重要的,现在制定企业战略有什么方法呢?制定企业战略应该怎么做才好?小编为你带来了“企业战略制定好方法”的相关知识,这其中也许就有你需要的。企业战略制定方法与实践战略分析的常用工具通常可以分为以下四类:PEST(宏观环境分析)、SWOT(行业环境分析)、五力模型(行业环境分析)、价值链(企业分析)。(1)PEST:分别从Political(政治)、Econom...

2024-07-27 31 0

定位理论

定位理论一、 概念定位早期只是作为一种观点被人熟知和传播。随着两位大师及其跟随者在实践和论述中对定位理论的不断创新终于形成今日的恢弘大厦。但多年来因为没有形成一个完成的理论体系。定位理论体系全球开创者鲁建华先生认为:定位是定位理论中最核心、最基础和最早的概念和观点,正是定位这个概念和观点奠定了定位理论的基础,以至于人们把这种“视心智为战场、打造品牌就是要在这场心智战争中取得主导地位”的理论称为定位...

2024-07-26 46 0

战“痘”进行曲+扎辫子_图文

养只苍蝇当宠物:324401  浙江省龙游县启明小学五(3)班盛馨怡小时候,爸妈不让我养宠物,可是我看着那些可爱的小动物是那个眼馋啊!一天,我闲着无聊,便把手往在桌子上爬来爬去的苍蝇罩下去。我打开一看,咦,这苍蝇怎么不会飞?我好奇地把苍蝇放在手心,才发现它的翅膀受伤了。苍蝇用红的大眼睛“可怜巴巴”的望着我,又撒娇似的在我手上“打滚”,把我逗得哈哈大笑。于是,我下定决心,一定要把...

2024-07-14 43 0

韩国企业多元化战略案例分析

韩国企业多元化战略案例分析韩国企业在国际市场上的表现一直备受瞩目。为了应对市场竞争的压力,许多韩国企业采取了多元化战略,希望通过拓展业务范围,降低风险并保持持续的增长。本文将通过分析几个实例,探讨韩国企业在多元化战略中面临的挑战以及取得的成果。一、三星集团的多元化战略三星集团是韩国最大的跨国企业之一,其涉足的领域包括电子产品、建筑、航空航天等。三星集团的多元化战略主要基于其核心技术和全球市场的拓展...

2024-07-14 43 0

现代汽车中国这盘棋,应该如何下?

现代汽车中国这盘棋,应该如何下?现代中国市场存在战略抉择之误2022年上半年,现代汽车以329.9万辆的总销量,位居全球第三;中国市场销量却连续6年下滑。以北京现代为例,新车交强险数据显示:2022年1-11月,北京现代累计销量为22.45万辆,同比下滑35.83%。现代汽车全球市场整体向上,为何中国市场却萎靡不振?除“萨德”事件之外,现代汽车在华战略以及经营上存在抉择之误。主品牌竞争架构高于一切...

2024-07-14 46 0

韩国现代战略情境下的技术创新[1]

创建于 1967年的韩国现代汽车公司在汽车行业中属于后起之秀,它进入汽车市场甚至比上海汽车公司还晚了十年。现代集团最初依靠福特的技术支持以组装的方式介入汽车制造产业,此后在技术和规模方面不断成长,如今已经成为世界主要汽车公司之一。业内人士普遍认为,美国的通用和福特等汽车公司被来自日本的丰田汽车公司侵蚀了很多市场,而丰田又受到韩国现代的挑战,现代有望成为下一个丰田。现代公司近年来的表现为此观点提供了...

2024-07-14 42 0

韩国企业经营体制和经营战略的特点

韩国企业经营体制和经营战略的特点自七十年代以来,韩国经济一直保持高速增长,其原因是多方面的。就微观基础而言,富有特的企业经营制度及其变迁,是韩国创造“汉江奇迹”并保持其经济增长长久不衰的主要原因之一。我国正在进行企业制度特别是大中型企业制度的改革,研究和了解韩国企业经营制度的特点,对造就我国适应国际化要求的现代企业制度,构筑具有中国特的市场经济微观基础,有一定的借鉴意义。一、韩国企业的经营体制...

2024-07-14 35 0
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