金蝶 K/3 Cloud V2.0生产制造解决方案关键应用特性K/3 Cloud制造管理模块为企业提供针对制造运营的从工程数据、生产计划、生产订单、投料与领料、生产汇报、产品入库、订单结案、到生产汇报全过程的监督与控制；实现从委外申请发出至委外采购、投料、入库等全业务过程的处理和监控；实现产品数据共享与分配、协同计划、跨组织领料、跨组织入库等，协助企业有效进行多工厂协同生产；掌握各项制造、委外活动...

库存管理基本原理1库存控制的内容及目标库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，主要包括企业采购物料前制定计划、采购中的协调及到货后对库存的控制等方面的工作。库存控制的主要内容包括依照企业制定的长远目标及市场需求的不断变化，随时调整企业目标库存水平、物料的采购周期以及物料采购批量等。在企业的实际应用中，库存控制的关键就是对物料的具体采购时间点及需要采购的数量做出合理判断。降低...

供应链——库存管理操作手册在ppt中加入视频格式一、应用准备（一）参数徐婧荧二、基础档案（一）仓库动态建模平台——基础数据——仓库原料仓成品仓王力宏和张惠妹为什么分手资产仓废品仓货位管理仓直运仓（有且必须有一个直运仓）（二）公司发行债券的条件货位1、是否在途货位：指定仓仏库的在途货位。选择是/否，一个仓库只能有一个“在途货位”；入库货位优先级：录入入库时的货位优先级，自动入库时按优先级及物料存放匹...

库存就是金钱，管好库存就是管好企业的钱财。库存不是孤立的，它的存在主要是由计划决定的，是计划的结果，又是关于计划的支持。一、物料管理张远库存管理与采购管理是物料管理的两项重要内容。APICS关于物料管理的定义是：物料管理集中了支持物流全进程的一切管理功能，从采购、内部控制的生产物料、到全部在制品的计划与控制、再到最终产品的入库、发货和分销。1．物料管理的重要性：1）关于企业的各种物料进行系统的管理...

仓库积压物料处理流程1.目的为了规范仓库物料管理，避免物料长期占用库存，让物料能充分利用，减少公司资金积压。可移动磁盘不显示2.适用范围和流程2.1积压物料定义2.1.1凡储存过久已无使用机会或虽有使用机会但用量极少且存量多有保质期物料。2.1.2积压物料包括积压原材料，积压半成品，积压成品。2.2积压物料的范围：2.2.1 对良好状态的原材料、外购件及外协件，存储超过12个月，在以后的生产中没有...

库存处理申请报告范文(汇总11篇)    1、客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。     2、复盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的复查程序。     3、对委外加工物料结存数进行了盘点。     4、挤橡二车间胶料标识不清晰，要标识清楚与...

1、目的对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。2、库存、呆滞、过期物料定义是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料，以及超过可储存期限的物料。3、范围适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、过期物料的处理。4、职责...

库存呆滞及过期物料管理规定1、目的对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。2、库存、呆滞、过期物料定义是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料，以及超过可储存期限的物料。3、范围适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞...

仓库的管理制度仓库的管理制度（通⽤7篇）  在社会发展不断提速的今天，制度对⼈们来说越来越重要，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，下⾯是⼩编收集整理的仓库的管理制度（通⽤7篇），希望对⼤家有所帮助。  仓库的管理制度1  ⼀、物料管理须按照⼏点原则：先进先出、物以类聚、账实相符、物料按规定存放等。  ⼆、仓库...

仓库呆滞品处理流程张天录音为规范处理公司在生产经营过程中产生的长期未用、积压的呆滞品，保证物料尽最大可能的利用，减少浪费，特制订此呆滞品处理流程。越南第一排糖一、仓库呆滞品处理的范围：仓库中呆滞品，指入库后，超过三个月未出现进出库信息的则列为呆滞品，登入《呆滞品库存明细表》中。二、操作程序：1、对存放时间较长物料的管理。物料存放期超过三个月未出现出入库记录的将纳入《呆滞品库存明细表》中。并将实物移...

文件类型（选择编号1或2）1.公司规章制度 (  )2.业务流程    （√）文件编号xx（发）字[xx]第106号版本编号V1.0生效日期xx年9月10日库存积压处理流程责任部门会                          签批...

库存产品清理方案一、背景资料现有库存原料的尾单余料，占了库存物料的较大比例。不仅占用了公司的大量资金，同时也使得公司为之付出仓储费用，治理成本。为了盘活库存，尽快回笼资金，疏通通路。现对目前原料库存（半成品部分）进行了统计和整理分析（按4月6日库存），其数据如下：库存物料类别想见你主演重回拍摄地数量比例备注B级品物料周未祝福短信呆料（长期滞留，无定单使用陈默结局低周转率物料良性周转物料王者荣耀雅...

吴悠女朋友个人简历工作经历怎么写范文【一】尼坤图片2000/08——2003/10：江西省人民医院护理部/住院部护士担任外科住院部护士——从事外科护理工作，工作期间锻炼了紧急事件处理能力和组织协调能力。能熟练掌握心肺复苏、气管插管、气管切开、洗胃、各类穿刺及清创止血骨折固定等急救护理工作。能熟练的操作各种医疗器械，对外科患者的术前、术后护理工作流程掌握熟练，得到了病人家属及院领导的认可。2003/...

12.3.2 设计条件12.3.2.2 原料配合比（干基）见下表12.3.2.3 水泥配合比（假定）见下表12.3.2.4 熟料热耗2969kJ/kg(710kCal/kg.cl)达到设计要求热耗的条件：1.熟料易烧性C 级；2.原煤的热值>5500kcal/kg，灰份<30%；3.采用我院设计的第三代预热器系统、第四代冷却机；4.系统连续运转。12.3.2.5 原煤工业分析12.3....

VBSE跨专业企业运营仿真综合实训实训报告*******学号：*************班级：财务管理1班所属公司：北京迪士博童车有限公司所属部门：仓储部公司职务：仓管员部门其他成员姓名：刘琳个人邮箱：**********************上课时间： 2014  — 2015  学年第  11  学期  第  12 ...

液剂装置开、停车方案山东嘉诚农药化工有限公司液剂装置开、停车方案一、目的规范液剂（乳油、水剂）生产装置的开、停车安全操作，预防和减少安全事故发生。二、范围乳油、水剂生产装置的开、停车包括：1.正常生产开、停车（上、下班时开、停车；单项生产任务开始、结束开、停车）；gongsizhuce2.紧急情况下开、停车（突然停电、物料泄漏、个别设备故障）；3.大、中修之后的开车；4.节日长假、生产淡季长期未用...

煤矿井下运输安全知识整理(2)500作文煤矿井下运物料行走安全措施一、人员搬运、扛抬物料时必须事先熟悉搬运路道及巷道状况。二、行走路道一定要畅通，路道如有杂物阻挡时要先清理通顺后再进行搬运。三、行人或运料通过巷道失修区域时，应先观察，然后迅速通过，严禁在失修区域随意停留。通过巷道维修作业区，要先与该区域人员打招呼，等到允许后方可迅速通过。四、搬运、扛抬物料时注意力要集中，如果前后有人同时扛运，必须...

化工企业开、停车安全要求 化工生产中的开、停车包括基建完工后的第一次开车，正常生产中开、停车，特殊情况（事故）下突然停车，大、中修之后的开车等。 一、基建完工后的第一次开车基建完工后的第一次开车，一般按四个阶段进行：开车前的准备工作；单机试车；联动试车；化工试车。下面分别予以简单介绍。1、开车前的准备工作开车前的准备工作大致如下：（1）施工工程安装完毕后的验收工作；（2）开车所需原料、辅助原料、公...

深度思考，重新认识7⼤浪费（⼆）作者|曹晓峰来源|精益常识与新知深度思考，重新认识7⼤浪费（⼀）全⽂总计6428字，需阅读17分钟，以下为正⽂：01运输的浪费（Transport）从价值的定义看，⼯⼚中的物料搬运只是消耗了成本，并没有改变搬运对象的⼤⼩、形状、性能等，所以，对于制造企业⽽⾔，⼯⼚内的物料运输是⼀种不产⽣价值的浪费。减少物料的搬运不仅可以节约⼯⼚内的运输成本，同时也会极⼤地降低零部件...

采购与供应管理试题库一、单项选择题1． 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 (B  )A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2． 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命...

采购员考试题（含答案考试45分钟）姓名：            部门：          分数：          一、填空题（共8题，每空1分，共40分）1、供应商调查主要有哪些内容：管理人员水平、专业技术能力、机械设备情况、材料供...

采购人员综合能力提升上海长期开课 适合对象：采购，订单管理，物料控制，供应商质量管理，工程及其它相关部门人员和管理人员。课程背景：    目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影...

                采购管理控制程序      编号：Q/HWM2C008古力娜扎被睡图片1 适用范围本管理控制程序适用于本公司采购部管理工作，由办公室配合采购部共同编制。2 目的规范采购流程，保证正常生产运营，努力实现采购成本最低化。3 工作职责3.1 采购部经理3.1....

原材料采购成本控制管理办法一、目的二、范围三、管理办法  1、原材料询价机制、流程 （含外协加工）2、物料种类精减机制3、原材料成本统计、分析机制 ※  3.1 原材料成本统计、分析，并制定精减计划、措施   3.2 日常原材料成本目标管理，并制定成本降低计划、措施六一儿童节活动流程4、仓库呆滞料处理机制 5、产品设计改进机制四、奖惩办法一、目的进一步完善原材料...

一、制造业采购成本控制的重要性制造业材料成本占成本总额的绝大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。有研究表明，某些行业采购成本降低1%，利润就会上升10%甚至更高。据相关报道,飞利浦和德力电器的财务数据显示:1%的采购成本下降,使两个公司的利润分别增加7.5%和16.5%。采购成本占总成本的比率越大,降低采购成本对利润的贡...

编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。单方面谈成本的高低是没有意义的，因为成本是和收入相比较的一个概念，没有收入也就没有成本，只有将收入和成本进行比较得出差异，如果收入大于成本，并且是企业期望的正差异，这样的成本才是合适的。编制采购预算时就要将成本控制在这个合适的数字，要控制采购成本可以从以下几方面入手：1、研究产品或服务的功能      针对产品或服务的功能加...

建材联盟促销活动方案1.活动目的：A.整合品牌资源、重新对品牌进行消费定位。B.提升品牌影响力，提高品牌知名度，在原有基础上继续加强品牌宣传。C.强占市场份额，在现有消费空间基础上、在同一领域中不断提升市场占有量。D.为企业创造价值，提升企业的利润点。2.活动主题：领袖家居联盟【红星站】杨玏个人资料简介————超值联购震撼沈城————3.活动时间：2010年6月24日-----7月4日4.活动地点...

1. 土壤的绝对湿度 W =(q-q′)/q′×100%                  式中：q—自然状态下土壤的重量；q′—烘干后同体积的土壤重量。2. 土壤相对湿度 W=Wo/Wn ×100%  式中  Wo—土壤相对湿度;  Wn—田间持水量。3. 入土隙角铧尖着...

SAP各种凭证的取消(2012-09-11 17:10:18) 转载▼分类： SAP-杂 一:凭证的更改1,已经过帐的FB02.过完帐的允许更改的地方有限,只有凭证抬头文本,参照,分配,文本,原因代码等2,预制凭证的更改.TCODE,FBV2.预制凭证可以更改的地方很多,只有凭证编码+公司代码+记帐码不允许更改.如果科目错误,可以把金额置为0 ,这样凭证保存后打印出来就不会含有那个科目了.二:凭证...

SAP各种凭证的取消小结 一、凭证的更改四月的冰河歇后语下一句是什么1、已经过账的凭证Tcode : FB02  过完帐的允许更改的地方有限,只有凭证抬头文本,参照,分配,文本,原因代码等。2、预制凭证的更改Tcode : FBV2  预制凭证可以更改的地方很多,只有凭证编码+公司代码+记帐码不允许更改。如果科目错误,可以把金额置为0 ,这样凭证保存后打印出来就不会含有那个科...