眼镜门店绩效考核管理制度一、绩效考核目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司 决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考 核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终奖金的 依据，通过考核达到充分调动每一位员工的积极性 ,提高劳动效率， 增强企业活力和竞争力的目的。二、绩效考核制度    (一)工资及岗位绩效工资结构1、店长(...

员工考核方案怎么写范文(精选12篇) 员工考核方案怎么写范文篇1  一、总则  1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。  2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。  3.本制度适用于公司...

      各大互联网公司年终奖腾讯年终奖：以前每年package按15.3个月绩效考核B以上计算的时候;按绩效考核整年package从13有的员工绩效考核会是C;没有年终奖到17、18甚至更高都是有可能的..今年已经把15.3个月平摊到14个月;所以整体package按月份算应该会有所下降;但是幅度目前不明..北京的部门都是0-4个月年终奖;平均3个月;深圳的游...

以案例分析来教你怎样设计宽带薪酬体系1.工资构成月工资（A）=学历工资（B）+工龄工资（C）+保密工资（D）+岗位工资（E），其中B、C、D、E分别占月工资旳17%、10%、3%、70%。2.岗位级别与岗位系数旳设置按照企业目前旳经营方式和岗位设置，企业现行岗位分为管理岗位、科研生产岗和市场销售岗位三大类。根据各岗位旳责任大小、技术含量、劳动强度和劳动条件等要素，分为八个岗位级别及对应旳岗位系数范...

销售按回款提成方案怎么做(七篇)（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢...

公务员的绩效考核标准是怎么样的一、指导思想以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观和正确政绩观，通过建立以工作绩效为核心与公务员年度考核制度相结合的考核评价体系，科学准确评定国家公务员工作绩效和德才表现，增强公务员的责任心和使命感，促进全市公务员转变工作作风，勤政廉政，提高工作效能和公共服务水平，推动全市经济社会又好又快发展。二、考核原则公务员考核坚持客观公正、民-主公开的原则;坚持注重实绩、以...

派出所副所长季度考核个人总结怎么写派出所副所长季度考核个人总结怎么写作为公安系统的一员，每一个派出所副所长都需要进行季度考核个人总结。这个总结不仅可以帮助副所长进行个人成长，还可以让领导更好地了解他们的表现和工作状态。那么，如何写好这个季度考核个人总结呢？以下是从专业角度出发列出的6个标题，对每个标题进行详细阐述。一、总结的目的在写季度考核个人总结之前，我们需要了解它的目的。总结的目的是什么？这个...

如何做好研发项目人员的激励与考核课后测试多选题∙1、任职资格评价的PBC模型是指（16.67 分） A潜力（potential) B行为（behavior) C贡献（contribution) D知识技能 E专业能力正确答案:A B C∙2、按级别划分考核对象指（16.67 分） A执行层 B高层 ...

构建适合企业可持续发展的绩效考核体系季度怎么分构建适合企业可持续发展的绩效考核体系  ————中航昌飞中航昌飞IBSC 绩效管理体系的做法绩效管理体系的做法2016年02月04日企业管理的核心问题归根结底是对人的管理，如何对部门业绩和员工绩效进行科学的评价和考核，是公司管理者所面临的一个重大挑战。为了构建适合公司可持续发展的绩效考核体系，昌河飞机工业(集团)有限责任公司(以下简称昌飞公司...

主题描述我们公司实行季度考核，每个季度底进行分数统计，并按分数所对应的等级进行绩效奖金核算。在统计过程中发现，由于部门的考评主体不同、部门性质不同导致部门之间的绩效分数失衡；像有些部门评分过严，整体分数就偏低；有些部门评分较松，整体分数就偏高。还有像一些与销售相的关部门，绩效分数会随着公司销售业绩变动而上下浮动；而有些职能部门，因为是一些常规工作，每个季度变动不大、得分较高。那么，如何有效的平衡部...

民警第四季度平时考核个人小结怎么写民警第四季度平时考核个人小结怎么写？随着我国公安体制改革的推进，民警队伍建设越来越受到重视。个人的成长和提高已经成为每个民警必须面对的问题。在日常工作中，平时考核是一项重要的工作。那么，民警第四季度平时考核个人小结怎么写呢？下面，就让我们一起来探讨一下。一、考核前的准备在进入考核阶段之前，民警应该做好哪些准备呢？首先，民警应该认真阅读平时考核标准和要求，明确自己的...

强制分布法如何运用更有效？强制分布是指在绩效考核的过程中，先确定好绩效考核评价的等级和各个级别的比例分配，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的某等级，再根据员工所在的等级进行绩效的奖励或是惩罚。以国内某上市公司为例，将绩效等级分布为优秀(A)、良好（B）、称职（C）、基本称职（D）、不称职（E）五个等级，分布比例为A（5%）：B （20%）：C（50%）：D（20%）：E（5%），同时，...

2017年度基本药物季度绩效考核评分表（暂行）被考核单位：                                          考核时间：    年&nb...

部门季度考核成绩的应用一、部门季度考核成绩与部门总监、副总监的月度绩效工资挂钩二、部门季度考核成绩与部门总监、副总监、分管领导的年度考核成绩挂钩季度怎么分1、服务/支持类部门：部门总监、副总监年度考核得分为季度考核平均分2、业务类部分：部门总监、副总监负责人年度考核得分=年度考核指标得分*60%+各季度考核平均分*40%3、部门分管领导年度考核得分计算3.1 服务/支持部门分管领导年度考核得分=所...

附件1：《部门季度绩效考核评分表》说明：1.工作任务根据实际考核项目自行增加或删除行，各考核项目具体权重根据实际进行分配，部门负责人自评完成后提报相关考核人进行评分；2.合计得分＝公司工作任务得分+工作态度得分（董事长×30%+主管领导×40%+其他高管×20%+其他部门负责人×10%）×A%+工作任务得分（董事长×40%季度怎么分+主管领导×60%）×B%；其中，人力资源部、综合办公室、财务部、...

公式：最终总分数=（财务层面*30%+客户层面*20%+内部运营*25%+学习成长层面*25%）+附加项目说明：1、如该区域的区总或大店店长所管辖的区域店面中餐和快餐项目都有，那么在客户层面中的来客桌数考核最高分数25分，会员卡消费次数25分；如该区域的区总或大店长所管辖的区域店面只有中餐项目，那么在客户层面中的桌单价考核最高分数0分，会员卡消费次数为50分；反之，只考核桌单价50分，不考核会员卡...

事业单位季度考核打分细则1. 考核目的事业单位季度考核旨在对单位员工在工作过程中的表现进行评估和打分，以确定其岗位的职业素养和能力，并为单位的激励和晋升提供依据。本文档旨在明确事业单位季度考核的细则和评分标准，确保考核的公正性和科学性。2. 考核内容事业单位季度考核的内容应包括但不限于以下几个方面：2.1 工作完成情况根据职位的具体要求和工作任务，对员工在季度内工作完成的情况进行评估。评估标准可以...

有趣的业绩 pk 奖罚方式一、目的建立并完善龙源集团目标管理绩效考核及奖罚机制， 对公司季度目标及年终 目标的达成情况通过“千分制”考核办法进行客观、公正的考核评价，并通过此 考核结果进行科学、合理地奖罚分配，促进干部员工与公司共发展。二、原则 考核和奖罚都必须坚持公平、公正、公开的原则，严格遵循“千分制”考核 办法及奖罚方案。三、对象 本办法适用于下属公司班子成员（总经理、副总经理、总经理助理）...

预算员季度绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）预算员年度第季度绩效考核表季度考核管理办法一、目的1、以对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2、确保组织有效运行。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理...

公司季度和年度考核方法第一条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第二条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、各副总经理、总经理助理、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部职责作为考核工作具体组...

kpi绩效考核方案示例kpi绩效考核方案范文示例（通用10篇）为了确保事情或工作能无误进行，就常常需要事先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。我们应该怎么制定方案呢？下面是店铺收集整理的kpi绩效考核方案范文示例，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。kpi绩效考核方案示例 篇1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平...

绩效考核方案怎么做5篇绩效考核方案篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考...

员工绩效考核方案怎么写范本 员工绩效考核方案篇1  一、考核目的  通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力。  二、考核周期  月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。  期末考核：学期中各月月度...

考核计分规则常用的考核指标的计分方法有五种:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。1、差法层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。例如:人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。如果设定的最低完成时间为30日，期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%，即15分,假设计分方式可以分为三种:A...

软件实施工程师岗位职责：1.负责公司产品及系统的实施工作，推进项目顺利进行；2。 负责软件系统安装部署、升级维护；3。 用户现场技术支持及日常维护，包括接听客户，向用户提供咨询、指导、解释相关业务或技术问题，收集用户反馈信息；4. 负责用户培训,编写培训文档，解答用户系统使用过程中的疑问；5. 编写相关的实施文档、使用手册、测试文档、验收文档。6、熟悉windows等主流操作系统的安装和使...

绩效管理的五个经典故事：唐僧分伞、老鼠偷油、俄罗斯矿山爆炸绩效管理是经理和员工之间持续交流的一个过程，绩效管理的价值在于帮助员工成长。下面通过管理故事，帮助读者进一步理解绩效管理的理念，故事中的绩效管理，看似简单，其实寓意深刻！第一个故事：唐僧分伞唐僧团队是一个知名的团队，经常在培训的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好，我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞...

服务行业薪酬绩效方案服务行业薪酬绩效方案（通用10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的服务行业薪酬绩效方案（通用10篇），希望能够帮助到大家。服务行业薪酬绩效方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所...

员工绩效考核细化方案员工绩效考核细化方案（精选9篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的员工绩效考核细化方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。员工绩效考核细化方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩...

员工绩效考核分配方案员工绩效考核分配方案（通用8篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的员工绩效考核分配方案（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。员工绩效考核分配方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员...

综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案（精选12篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的综合管理部绩效考核方案，希望对大家有所帮助。综合管理部绩效考核方案 篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为...