人力资源HR如何进行薪资调查人力资源HR如何进行薪资调查薪酬调查能为企业薪酬调整提供依据，企业在进行薪酬设计或薪酬改革时一般需要进行薪酬调查。薪酬调查就是企业为了保持各岗位薪酬的内部公平性和外部竞争性，更好地吸引、留住人才，采用标准、规范、专业的方法，通过各种途径，采集市场上相关企业相关岗位的工资福利待遇及其支付状况的信息，为企业薪酬设计与改革提供决策依据及参考。下面yjbys考试网店铺为大家整理...

雪纺衫怎么搭配HR必读的十本人力资源畅销书郑元畅的老婆是谁>新年好的祝福语兰博基尼多少万    很多HR在工作以外，不去了解人力资源的相关知识。除了参加培训、讲座以外，HR获取知道只好的途径便是阅读，看一下人力资源相关的畅销书籍。  下面是HR必看的关于人力资源的十大畅销书：  NO.1《杜拉拉升职记》  小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她...

第五章  薪酬福利管理一、单选题：第一部分  薪酬调查1、员工的薪酬主要根据其近期劳动绩效来决定，员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化,这种企业工资制度类型叫（    )。     （A）能力工资制    （B)组合工资制 （C)工作工资制    （D）绩效工资制2、如果被调查企业没有给出准确的薪...

有那样一个中国企业，当它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司，面对的却是高技术高风险的电信行业，市场被国际大派厂商把持，资源被国有单位占据。它一无所有，唯一的资源是人的头脑。酒店管理就业前景有那样一个中国企业，在20世纪末，向旋风一样席卷了国内市场，向狼一样扑向竞争对手。它的名字让对手胆寒，它的《基本法》被电信业的领导争相学习。研发投入与回报间的漫长周期带来...

【人力资源】HR最需要解决的20个薪资谈判问题明阳天下拓展面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？  以下是广大HR最为关注的20个问题：1、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？杜天皓和曾舜晞很像解答：薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，...

5月单项选择题71、( )泛指员工获得的一切形式的报酬。(A)薪酬 (B)给付(c)收入 (D)分配72、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称( )。(A)福利 (B)工资(c)薪资 (D)薪金73、影响员工个人薪酬水平的因素不包括( )。(A)劳动绩效 (B)工会的力量(c)工作条件 (D)员工的技能74、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资( )的报酬。(A)150% (B)20...

目标构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需 的各类人才， 制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划， 调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。人力资源管理内容工作职责1浙江有哪些二本大学．制度建设与管理A、制订公司中长期人才战略规划；B、制订人事...

hr工作内容人力资源专员是人力资源工作的入门职位，可以帮助人力资源工作者尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程。一般来说，人力资源专员的工作内容主要有以下几条：1、根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;2、根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划...

HR招聘面试必备薪酬谈判技巧目录谈薪酬的技巧4招 (2)教你如何和应聘者谈薪资 (5)怎样和应聘者谈薪酬 (7)面试时如何与应聘者谈薪资 (10)案例分析：如何与员工“谈薪”？ (13)应聘者应该如何谈薪水 (16)HR成功进行薪酬谈判四部曲企业招聘经理经常有这样一种感受：当应聘者顺利通过初试、复试直至终试，似乎马上看到开花结果，心里的大石也落地了。诸不知，跑百米半九十，最艰难的拉锯战往往在下一阶...

人力资源“铁三角”大部分HR在日常工作中，从很多年前的6大模块到现在的三支柱，人力资源领域知识技能也在发生很大的变化。例如:我们一直回避或避免自己口中说出六大模块的字眼，以免别人误以为自己很low；都在积极的给自己冠名为HRBP，实际上就是个伙计不是伙伴，甚至就是个招聘+员工关系+文员而已……说真话不代表“负能量”，恰恰是“正能量”的表现，源于对人力资源这个职业的热爱，以及对这个职业的践行和投入。...

蔡依林男朋友包小柏个人资料HR必知的人力资源专业术语大全规划模块战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维(思维导图)、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化(直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体)，基于效率提升的流程再造(优化)、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克...

美世咨询 案例篇一：美世咨询范冰冰的绯闻美世咨询一、公司简介1）成立美世咨询公司（Mercer Management Consulting）：世界上最大的人力资源管理咨询机构从1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。202年，公司更名为美世人力资源咨询公司。美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团（MMC）的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿...

人工费用的归集和分配人工费用就是指职工薪酬。分配人工费用，也要划清产品成本与期间费用的界限。其中，应计入产品成本的人工费用还应该按成本项目归集：凡属车间直接从事产品生产的生产人员的人工费用，列入产品成本的“直接人工费”项目;企业各生产车间为组织和管理生产所发生的管理人员的人工费用，列入产品成本的何炅妻子“制造费用”项目;企业行政管理人员的人工费用，作为期间费用列入“管理费用”科目。(1)直接从事产...

2023中国移动薪酬管理制度_中国移动薪酬怎么管理 中国移动薪酬管理制度  一、 计件薪酬的计件项并不能把员工全部的劳动成果都体现在计件的项目上，这样让员工对非计件劳动成果的不重视。并且员工往往会直接关注计件项目计件口径如业务办理的数量，而对业务办理的质量、消耗时间、客户满意度等进行忽视。营业店长关注的重心也从员工的素质培养、团队氛围营造、营业厅环境整治转变到了盯营业员考核指标、营业员...

张恒孩子绩效激励方案绩效激励方案（精选13篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是在案前得出的方法计划。方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的绩效激励方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。绩效激励方案 篇11可变薪酬与自我效能感1.1可变薪酬的概念可变薪酬是薪酬系统中与绩效薪酬直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。可变薪酬是根据绩效来支付的，...

部门绩效考核实施细则(保卫)部门绩效考核实施细则1第一章总则第一条根据《吉林油田公司薪酬分配及绩效考核实施办法》(吉油企法[20xx]26号)精神，为进一步开源节流、降本增效，实现有质量有效益可持续发展，强化绩效考核政策的激励作用，充分调动广大员工的工作积极性，坚持以指标为引领、以安全为底线、以政策为杠杆，通过实施标准化、精细化管理，突出目标分解、责任落实、过程管控和奖惩兑现，通过建立内部承包经营...

绩效工资实施方案及细则绩效工资实施方案及细则一、绩效考核的目的是什么郭峰欧阳佩珊1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。猪肉检疫章3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。二、绩效...

绩效考核办法实施细则6篇绩效考核办法实施细则  (1)                                               ...

装修公司薪酬晋升体系A 市场部：1、薪酬组合序号岗位底薪满勤通讯补贴交通补贴绩效工资工资合计提成备注1试用家装顾问600200个人提成3%　1初级家装顾问1400100月度内每约一组客户到公司与设计师面谈提成100元/组楼盘驻点网络客户提20元个人提成3%2高级家装顾问1600100月度内每约一组客户到公司与设计师面谈提成100元/组楼盘驻点网络客户提20元个人提成3%3家装顾问主任1850100...

新能源发展⼈才需求及就业前景分析2019-10-21【摘要】新能源产业是未来保证全球可持续发展的重要⽀撑产业，是新⼀轮经济发展的竞争焦点和战略制⾼点。由新能源产业发展带来的新能源专业⼈才培养的兴起，不仅有利于解决新能源领域⼈才匮乏的严重问题，⽽且对于缓解当前毕业⽣就业压⼒⼤、薪酬低的状况有着⾄关重要的作⽤。新能源概念新能源⼜称为⾮常规能源，指尚未⼤规模利⽤、正在积极研究开发的区别于传统能源之外的各...

如果就造句网络连接受限制1\按医务及生活福利部门人员职工薪酬的一定比例计提的职工福利费应借记的账户是（　）正确答案是：管理费用应在本月计算折旧费用的固定资产是（　）正确答案是：本月减少的设备某企业采用年限平均法计提折旧。某项固定资产原价为80000元，预计净残值率为5%，预计使用年限为10年。该固定资产2002年10月购入并开始使用，2013年8月份报废，报废时已提折旧为（　）正确答案是：7600...

人事部门年终工作总结以及工作计划6篇人事部门年终工作总结以及工作计划 1  为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司--年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部--年工作目标及计划。  人事部--年度主要工作计划和目标：  一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册。  完成时限：...

关于人事部门年终工作总结5篇关于人事部门年终工作总结5篇  工作越来越多的人的工作需要工作总结。写总结有利于提高我们的学习和工作能力。让我们一起认真地写一份工作总结。你所见过的工作总结应该是什么样的？下面小编给大家整理了关于人事部门年终工作总结，希望大家喜欢！     关于人事部门年终工作总结（篇1）   20__年对于我们部门来说是极具挑战的一年，我们...

行政人事年终工作总结科兴疫苗第二针21天还是28天工作概述本年度行政人事部门在公司各项事务中起到重要作用，经过全体员工的努力，我们圆满完成了各项计划和任务。下面将对本年度工作进行总结。肖战277事件是什么人员管理头菜在人员管理方面，我们积极配合公司各部门，完成人力资源招聘和入职手续审批等工作。同时，我们加强了公司员工工作环境建设，定期组织职工培训、讲座等活动，提高公司员工的工作素质和职业技能。行政...

6.5世界环境日竞赛试题及答案一、单项选择题1、子公司总经理、中心主任（副）请假（  ）天内，由分管副总裁审批。A、3天      B、5天    C、6天      D、7天2、每年_______月_______日为世界环境日 。（    ）A、5月6日    &...

COVER■封面文章孙宁走光我国新医改说到底就是要解决众反映强烈的“看病难和看病贵”问题,“看病难”的关键在于基层医疗机构吸引不到也留不住优秀人才，导致医疗技术水平的薄弱。留不住人才很重要的一个原因就是薪酬水平达不到预期。为此，有必要借鉴发达国家全科医生制度的管理理念及做法，以及薪酬福利制度等，不断完善、加强我国全科医生制度。通过对美国、英国、加拿大、澳大利亚、日本、新加坡和俄罗斯等国进行比较，...

江若琳演唱会如何做好人员管控    企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。    如何做好人员管控    1、 公司层面友情的诗    公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训...

房地产开发商&投资商： 利海 面经：笔试考的是行测题，50分钟做70题，题量恐怖。只有两次面试，一面二面全部是单面，一面是hr结构性面试，二面专业面试。 综述：利海作为来广州地区招聘的第一个企业，曾经的军企，现在的外企，承诺08年上市等等，可谓让人寄予厚望，只可惜利海后期相当的令人失望，了解之后发现存在了背后财团不明，项目地区单一，业务范围单一，土地储备缺少等等的原因，最重要的一点是，薪酬...

2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师提升训练试卷A卷附答案单选题（共50题）1、猎头公司的收费通常能达到所推荐人才年薪的（ ）。A.10％～20％关于梦想的句子B.15％～25％C.25％～35％D.35％～45％【答案】  C2、平均失业持续期的计算公式是（  ）。A.平均失业持续期＝（∑失业者×周数）/失业人数B.平均失业持续期＝（∑失业者×周数）/...

薪酬调查的含义和作用某企业近年来人员流失率比拟高，人力资源部经理对于这种现象很疑惑，不知道是什么原因造成的。后来经人提醒，他委托专业机构进行了薪酬调查，才知道自己企业的薪酬在行业中已经不具有竞争力了。企业的薪酬在行业中是否具有竞争力，处于什么样的薪酬水平，什么样的薪酬策略可以吸引优秀人才，想要了解这些问题，我们就需要进行薪酬调查。什么是薪酬调查呢？薪酬调查就是通过各种正常的手段，获取相关企业各职务...