1平衡计分卡为何“水土不服”孙永玲/王黎明 发表于《北大商业评论》2008年6月刊前言：平衡计分卡原本是战略执行的管理工具，而在国内一些企业运用时却成为简单的员工绩效考核工具；平衡计分卡原本需要由CEO、VP等高层管理人员来推动，而在国内却常常由人力资源或者经营管理部牵头推动项目实施……同一种管理工具，在不同环境下为何产生如此大的差异？这些差异，又该用怎样的原则来进行弥合？宝钢、华润、青岛啤酒等国...