工程管理专业知识考试题库
一、单选题
1.当工程项目状态分级界定为 3 级时，子公司区域管理分工负责人应加强所负责项目的监控， 每月应不少于( B )次对该类项目进行检查。
A 1 次 B 2 次 C 3 次 D 4 次
2.下列关于职能组织结构特点的说法中，正确的是( B )。
A.职能组织结构是一种新型的组织结构模式
B.在职能组织结构中，每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令
C.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，有多个统一的指令源
D.一个工作部门的指令源会影响企业管理机制的整体运行
A 项目经理 B 生产副经理 C 项目总工
4.项目部由（ C ）组织项目部相关部门按照合同工期组织编制总施工计划、年度施工计划和 季度施工计划。
A 项目经理 B 生产副经理 C 项目总工
5.各单位对在检查过程中发现的问题，均要做到“四有”即（ A ）
A 有措施、有整改、有记录、有验证
B 有研究、有措施、有整改、有验证
C 有研究、有措施、有整改、有记录
6.项目经理对隐蔽工程、特殊工序和关键工序旁站监督程序负总责，项目（ C ）负责具体实施。
A 工程部长 B 项目经理 C 生产副经理 D 项目总工
7.项目经理部组织的每月施工生产、安全质量检查情况，要以（ B ）的形式及时下发。
A 口头 B 书面通报 C 可以口头也可以书面
8.以下哪一项不是施工调查主要针对内容（ A ）
A 当地社会环境 B 技术经济 C 施工现场
9.项目经理部应通过通过策划、实施、（ A ）和处置循环（简称 PDCA 循环）不断改进项目管理过程和完善项目管理体系，以提高项目管理业绩。
A 检查 B 验证 C 整改
10.项目经理部由（ B ）牵头组织项目相关部门，根据与建设单位签订的（施工承包合同）确 定的开竣工日期和总工期制订施工进度目标。
A 项目总工 B 生产副经理 C 项目经理
11.工程项目管理的核心任务是项目的( C )
A 目标规划 B 目标比选 C 目标控制
12.项目经理部施工影像负责人员应编写（ B ），记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。
A 施工日志 B 施工影像日志 C 工作小结
13.总体进度计划、年度进度计划和季度进度计划均属于（ A ）进度计划。 A 控制性 B 实施性 C 组织性
编制考试14.项目部作业指导书必须经过（ C ）审批后下发执行。
A 项目经理 B 主管生产的副经理 C 项目总工
15.设计文件中已明确的关键特性和重要特性，施工过程中质量难以控制或易发生波动的过程属于（ A ）过程。
A 关键 B 一般 C 特殊
16.内部旁站记录必须完成（ C ）的签字手续。
A 内部旁站人员 B 项目负责人 C A+B 17.为了做好项目开工前的准备工作，合理部署施工队伍，安排各种资源投入时间及选择施工方法，首选要做好( B )工作。
A 项目管理交底 B 施工调查 C 图纸审核
18.总承包单位与分包单位就分包工程对建设单位（ C ）。
A 独立承担各自责任 B.不承担责任 C 承担连带责任
19.项目经理部要在项目开工之初识别项目实施范围内的紧急事项，制订（ A ）
A 应急预案 B 施工方案 C 作业指导书
20.对于三级项目子分公司分管领导每月检查次数不少于（ B ）次
A 1 B 2 C 3
21.内部旁站工作的总责任人是（ A ）
A 项目经理 B 生产副经理 C 项目总工
22.在物资招标过程中，招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（ C ）。
A 十日 B 十五日 C 二十日 D 三十日
23.依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为( C )以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
A 九人 B 七人 C 五人 D 三人
24.子公司招标采购小组组织物资采购的范围：单项物资采购标的额达到（ A ）
A 1000 万元以下 B 1000 万元－2000 万元
C 500 万元以上 D 200 万元以上
25.每批采购金额在 20 万元以上的物资必须征订采购合同，（ C ）万元以上的采购合同必须 报局进行评审。
A 10 B 100 C 1000 D 2000
26.列入工地供应厂商“不合格供方名录”，（ B ）不得从该企业采购物资。
A 一年内 B 三年内 C 五年内 D 永远
27.（ D ）物资，可不再进行供方评价，直接列入合格物资供方名录。
A 甲供 B 招标采购的自购
C 甲控 D 招标采购的甲控
28.设备招标时，投标厂商必须要有（ B ）家或以上。
A 二 B 三 C 四
29.根据公司合同管理规定，机械租赁采购合同应该报公司（ B ）部门进行合同评审。
A 工程管理部 B 法律事务部 C 工经部
30.单台价值（ B ）万元以上设备，原则上由股份公司组织采购。 A 300 B 500 C 800
31.公司施工机械固定资产的折旧没有采用( C )。
A 平均折旧法 B 加速折旧法 C 复利法
32.特种设备在投入使用前或者投入使用后（ C ）日内，应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记办理设备安装告知手续；必要时，到地方人民政府相关建设主管部门办理 使用登记。
A 7 B 10 C 30
33.机械设备的规划、选型、购置（自制）要根据施工生产发展、科研、安全、节能、环保的需 要，优先考虑利用（ C ）资产。
A 新购 B 租赁 C 存量
34.机械设备购置的技术论证、选型招标、合同谈判及签订的主管部门是（ C ）
A 监察审计部 B 财务部 C 工程管理部
35.重大事故是指：设备损坏的直接损失价值或修复费用在（ A ）元（含）以上（ ） 元以下。
A 50000、100000 B 100000、500000 C 10000、50000
36.项目中标后，投标主责单位工程管理部门报请总经理签发《项目启动令》。
A. 项目经理 B．总工程师
C. 生产副总经理 D. 总经理
37.以集团公司资质中标的项目，施工调查报告审批完成后应加盖集团公司印章。
A.项目隶属公司 B．集团公司
C. 项目经理部 D.参建单位
38.项目部编制项目管理策划书的基础是施工调查和管理交底。
A. 管理交底 B．工地策划
C. 施组、方案 D. 设计交底
39.项目状态级别共分 4 级。
A. 1 B．2 C. 3 D. 4
40.项目管理策划书应在项目中标后一月内完成编制工作
A.二个月 B.三个月 C.一个月 D.半个月
41.项目经理对隐蔽工程和关键工序旁站制度执行情况负总责，生产副经理负责具体实施。
A. 总工程师 B．安全总监
C. 项目书记 D. 生产副经理
42.项目进度管理应以实现施工合同约定的进度目标为最终目
A.交地情况 B.合同约定
C. 业主要求 D.监理要求
43.由生产副经理牵头组织项目相关部门，根据与建设单位签订的《施工承包合同》确定的开竣工日期和总工期制定工程项目施工进度目标。
A. 项目经理 B. 总工程师
C. 生产副经理 D. 项目书记
44.项目部控制性施工计划包括总施工计划、年度施工计划、季度施工计划。
A.月度施工计划 B.周施工计划
C. 总施工计划 D.旬施工计划
45.集团公司每半年发布一次重点监管项目及子分公司区域划分分工。
A. 每一年 B. 每季度
C. 每半年 D. 每月
46.项目部要积极推行首件制，切实做到样板指路。
A. 首项制 B. 首例制
C. 首件制 D. 样板制
47.工程总结不仅需要侧重于（技术成果）的论述，同时也应具有管理方面的综合内容，要反映出施工企业将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就，真实反映施工全过程，实事求是地总结经验、教训，做到不遗漏、不夸张。
A.技术成果 B.施工过程 C.经验 D.教训
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