(最新)黄宏生谈发家史
在“民营企业如何突破经营节点”企业家高层论坛上，创维集团董事局主席黄宏生对创维的创业历程娓娓道来，对创业中碰到的节点、困难谈笑自如，让大家欣赏到一个成功企业家的个人魅力和创业成功后的快乐，从而数次被听众的热烈掌声打断。因为参加论坛的企业家有限，为了让更多的企业家能分享到这份精美的精神食粮，《粤港信息日报》特将黄宏生的演讲全文整理，以飨读者。
创维跃过三大节点
各位朋友，各位与会代表，我今天演讲的题目是《在全球供应链的主流中建立500亿的产业》。（掌声）我们那个年代，曾经流传着这样一句话“人的生命是宝贵的”，现在我想加一句就是“人的精力也是有限的”。在人的一生中，也许一、两件事就能铸就你的成功。现在。创维想做一件事，就是要在全球供应链的主流中建立500亿的产业。
2002年，创维实现了95亿元的销售额，工
业产值达到105亿元，其中出口额为2亿美元，在深圳所有的出口企业中排名第6。我们就是因为十几年前看准了中国的改革开放，预见了中国将融入世界大市场，会成为世界价值链的一部分，因此，经过15年的奋斗，我们有了今天的业绩。
黄鸿升是谁
创维的产品包括彩电、等离子电视、高清晰度电视、有线电视系统、多媒体终端等等，去年的产品销售数量达到856万台。
在我们的企业里，每天有500多辆40米长的货柜车进进出出，1.1 万多名工作人员紧张工作。那么，我们的企业是如何从刚开始创业时的100万发展到95个亿呢？这中间确实经过了一个非常艰苦的过程。
被改革的灯火吸引“下海”
1988年是中国改革开放的第一个10年。那时，我每次从广州到深圳，都是饥寒交迫的，因为那时还没有高速公路，一路上车堵得不得了，
由广州到深圳要5、6个小时。但那时的堵车，却令我十分振奋！——公路两旁正在兴建着由全世界转移到广东来的加工企业，灯火辉煌，一片繁荣景象。坐在车里的人不会因为口渴、饥饿而不被这种灯光吸引。这种灯光和公园的灯光不一样，它是映射着事业成长的灯光。就是在那灯光的指引下，我们新兴的工业企业在成长。
改革开放第一个10年，大量的美国、欧洲、日本、香港、台湾企业涌入深圳，形成一种以市场需求、消费需求为导向的产业，改变了我国制造业的流程和投资结构。
走在107国道，我感到世界在变、中国在变。如果我们每个在车上的人都能加入到世界供应链的主流，
那将是一种挑战，也会有干不完的事。
就这样，在深圳的107国道往返多次之后，我就急急忙忙下海了。（笑声）
第一个节点：企业如何转型
下海，说得容易，做起来难。下海做什么？做贸易失败后，我就开始集中精力做起了电视上一个很小的零件——遥控器。我是学理工出身的，发现我国当时的电视机没有遥控器哦。
当时，出国的人们带回来一个有遥控器的21英寸电视机，围观的人是里三层外三层。
遥控器，对于我们这些没有资金但懂技术的人是一个不错的起始点。我们的遥控器生产就从一个助手、两个工程师开始了。
1990年，我们的销售额迎来了珍贵的100万。就这样，我们开始了供应链的第一个环节——进入深圳制造业，为世界很多的电视机厂供应遥控器。
这时，我们面临的问题是产品需要不断地更新换代。就像农民种西瓜，今年西瓜丰收，明年大家都种西瓜，西瓜就不好卖了，要想赚钱必须转种别的。