黄鸿升是谁
主要观点是，人人都可以做生意。没有企业家精神就无法发展。企业家们要敢于创新突破自我。总体来说：优秀的商业模式=成功的顶层设计+领先的组织运营系统。
黄力鸿认为:当前经济社会环境中，人人都能够做生意。但是很多企业却不具备“优秀”的商业模式而导致失败；或许也正因此才导致有那么多的国际企业，拥有非常丰富的资源，甚至极强大的技术研发团队等等。同样，我们的民族品牌的海尔、联想虽然规模庞大，看似遥不可及，但仍旧被全球竞争所淘汰出局，落后于时代。显然，仅靠“自身优势”并不足以支撑企业持续长久地获得成功，只有将外部资源与内部能量相结合，才能打造卓越的产品和服务。如果单纯依赖过去传承下来的传统优势，并未能深刻洞察市场变化，将传统优势转化为现实优势，那么你可能难逃失败的厄运。
黄博士还从商业模式的基本概念讲起，介绍商业模式由4个要素组成：一、解决的客户价值；二、赢利模式（商业逻辑）；三、核心资源；四、核心能力。之后又分别给予例子加以佐证，让读者更直接理解。最终还指出“开创型模式容易，但持续的好生意必须有完善的顶层设计”。既然是“成功的顶层设计”，其特征在于它关注的是愿景和使命，着眼于对整个世界的贡献，
且能满足人类的根本诉求——幸福感。
第一、什么是好生意？
第二、企业家在构建和实施战略性商业模式时需要注意哪些问题呢？一般来说包括两个方面：一是确定增长动力，二是明确路径目标，即提升效率，达到盈亏平衡。在企业经营管理中，商业模式如何才能帮助公司或企业实现自己的愿景和使命，如何实现这一目标？答案便是商业模式的顶层设计。
作者对这三个方面进行了详细阐述，还举例介绍了通用电气的商业模式及戴尔的商业模式等等。另外，这本书有几处亮点：1.简洁流畅的语言风格，作者站在全球视角上诠释了商业模式的真谛，既深入浅出，又广阔宏远。2.文章采取理论讲解、典型事例分析和图表结合的形式，配有适度的照片和插图。3.作者采用了大量鲜活案例，例如 IBM、微软、苹果等。4.每一章节均有“思考问题”和“课堂讨论”栏目，启发读者独立思考和探索的兴趣。5.该书的内容结构既清晰，又重点突出，叙述简练，但信息含量十足，令人回味悠长。
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