在“财富的灵魂：家族企业传承密码”——2017第四届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第六届中国家族传承论坛上，七位来自不同国家的新生代企业家——四位中国接班人：北京三替城市管理集团总裁、北京青年企业家商会会长李萌，辽宁东软创业投资有限公司副总裁兼执行董事、辽宁菁英会会长刘峻麟，上海和丰投资咨询有限公司执行董事、百俪汇创始人林海丹，安徽森隆集团总裁、新徽商联谊会会长黄皞，以及三位海外家族接班人：新加坡海荣建筑工程私人有限公司梁毓真，DMCI控股集团的Kwun Phite LOCK和颂嘉（南美虾皇）集团的Rodrigo IllingworthLANIADO，共同上台交流和分享了他们的接班心得，而台下的新生代企业家小伙伴们也踊跃分享。
李萌
北京三替城市管理集团总裁; ;北京青年企业家商会会长
“交接班就像接力此赛，在上一棒没跑完的时候你不要抢，更重要的是你接的时候要稳稳地接住，井跑出自己最好的一段。”
我来自北京三替城市管理集团，我们的业务涵盖了房地产相关的服务，2015年底，我接班成为企业负责人。对于接班这件事，我一直坚信，自己作为独生子女今后一定是要接班的，因此，可以說我是时刻准备着接班的。在我看来，中国的独生子女政策成功地解决了多子女家庭中交接班问题的复杂性。作为独生子女，我从小看着父亲从国家机关下海，为了给家人创造良好的生活条件而打拼，我很心疼我的父亲。时至今日，作为青年企业家商会会长，时常有人问我，在什么时间点、什么样的条件下最适合接班？我认为，首先，企业家二代应该苦练内功，做好接班的“准备工作”。无论是二代还是一代，在社会上面临的竞争是同等的，只不过二代比别人的条件会好一点，比别人有更多学本领的机会;第二就是时间问题，就是耐心等待，交接班就像接力比赛，在上一棒没跑完的时候你不要抢，更重要的是你接的时候要稳稳地接住，并跑出自己最好的一段。
刘峻麟
辽宁东软创业投资有限公司副总裁兼执行董事、辽宁菁英会会长
“我意识到我是无法用相同的自己得到不同的未来的，放下我个体的追求和执拗，多去理解事物的根源，才能真正解决我所要面对的问题。”
我来自于东软，我们企业有26年的历史，涉足的行业包括软件、医疗和教育。2009年留学归国后，我进入一家美国公司工作，三年之后开始自己创业。2016年9月，我回到东软，涉足东软的资本运作业务。
客观地说，东软是一家公众公司，人才的使用有非常公开透明的制度，能否真正驾驭一个企业并不取决于个人的出身，而是取决于能力和德行。我在美国公司工作期间，学习了解了整个企业的运作模式，这给后来自己创业带来了巨大的帮助，当然真实的市场还是残酷的，回想整个创业过程的起起伏伏，也是经历了很多坎坷。东软在实业上是非常优秀的企业，而资本运作相对来说启动得比较慢。我希望通过利用东软的产业优势，建立一个资本平台来帮助东软在本身战略发展和金融领域发力。加入东软以来，我一直把自己当成一个职业经理人来开展工作。几年前我可能会希望自己能有更多的自由，或者要求别人给我更多的支持和理解，而回到东软以后，我则需要格外地严格要求自己，我意识到我是无法用相同的自己得到不同的未来的，只有放下我个体的追求和执拗，多去理解事物的根源，才能真正解决
我所要面对的问题。我慢慢领悟到人生的成功必然是得到了很多人的成全，而失败则完全是自己造成的，自我反省、改变、修身才是成为一名合格的企业家需要修炼的。真正的富有，是成为合适的我，做该做的事。
林海丹
上海和丰投资咨询有限公司执行董事、百俪汇创始人
“二代的创业如呆被验证是可行的，那将成为家族企业的资本和资源的去处，成为家族企业的转型方向。”
在市场里，资本和资源都是非常聪明的，他们会往最优化的方向流动。二代的创业如果被验证是可行的，那将成为家族企业的资本和资源的去处，成为家族企业的转型方向。
所以二代无论在思考接班和实现自我价值的创业时，都需要认真思考以下四点：1.是否能亲自搭建起属于自己的团队;2.是否能亲自建立起自己的资源;3.自我专业认知的积累;4.自我心态的升级。这四点，无法传承，无法复制。
我的家族企业是做房地产开发的。我刚大学毕业父亲就开始让我做家里的财富管理，我在集团的各种牵制、父亲的各种干涉下如在泥潭中行走，迈不出步子，非常痛苦。
这个过程我产生了自己的想法，希望拓宽视野，选择自己先在外面寻机会，后来就联合了身边有共同痛点的女性共同寻机会，一步一步地创立了百俪汇，如今我联合了100个和我一样需要家中青年女性来管理家族财富的家族。这个过程，也是丰富着前面所述核心四点的过程。
在这个过程中，我的成绩逐渐被父亲所认可，跳出传统思维，构筑自己新的玩法。我现在的事业，因为联合各大家族的力量，构建起了专业的团队，对接真正优质稀缺、适合各自家族的标的物，成为了解决家族财富管理问题的很重要的平台。
黄嗥
安徽森隆集团总裁 新徽商联谊会会长
“我时刻准备着去承担这个责任，这是回避不了的责任。”
我们是一家安徽的综合型民营企业，我在家族企业工作已经将近十年了。我比较独立，性格和我父亲很像，从小我只知道我家里条件比身边人好，但对家族企业的事情我所知甚少。我从英国留学回国后，川页利进入央企工作，突然有一天我妈打电话和我说：你爸要你回家族企业工作，当时我并没有什么概念，因为父亲在我眼里一直精力充沛，特别热爱工作。但我时刻准备着去承担这个责任，这是回避不了的责任。如今我和父亲在企业里合作得很好。
梁毓真
新加坡海荣建筑工程私人有限公司
“父亲告诉我他将在五年后退休，我内心井不想接班，但我始终在恩考。李晟和张睿的儿子”
我来自新加坡，家族企业是做房地产建设的。我以前开过餐馆，我希望把个人兴趣跟家族的利益相结合。我现在还没有决定好将来是否要接班，还在决策过程中。大概五年前，父亲告诉我他将在五年后退休，我内心并不想接班，但我始终在思考，这对家庭意昧着什么，会有什么影响。如果将来把企业卖掉，我怎么确保照顾好家族，这些都是需要考虑的。
Kwun Phite LOCK
DMCI控股集团
“我是家里的第三代，三年之前开始参与公司的管理，我希望尽最大的努力为家族企业做出自己的贡献。”
我的家族企业在菲律宾，成立于1944年，1996年上市。目前有7名二代、20名三代在家族企业工作，我是家里的第三代，三年之前开始参与公司的管理，我希望尽最大的努力为家族企业做出自己的贡献。我现在最大的恐惧是，数据显示只有4%的家族企业能够成功延续到第四代，我们要考虑如何做才能顺利地将企业交给第四代。
Rodrigo lllingworth; LANIADO
颂嘉（南美虾皇）集团
“在我大学毕业后，我一直期待父亲能给我更多的责任让我承担，所以我一直在用自己的方式给l4司带来积极的影响。”
我来自厄瓜多尔，我的家族企业有虾场，也有虾加工厂，我15岁的时候第一次参加公司的海鲜展，对我来说接不接班从来都不是一个问题。不同于中国的独生子女政策，拉美的每个家庭孩子都很多。我一直想成为继承者，在我大学毕业后，我一直期待父亲能给我更多的责任让我承担，所以我一直在用自己的方式给公司带来积极的影响。很有趣的是，因为爷爷看到家族企业传承的不易，并没有把企业传给我父亲，我父亲是通过自己的努力从爷爷那把公司买过来的。如果现在父亲要求我买下公司，我也会这么做的。
王天翔
上海元中堂艺术会所首席执行官兼总经理、小磐多树联盟班长
“我认为传承其实就是一个字‘孝’。为父亲分忧，为家族出力，我觉得这是我应该负的责任。”
2013年，我在加拿大学习精算毕业后，原本打算留在温哥华发展，但是当父亲跟我说了要把企业做成百年企业的这个想法以后，我决定回国。我们家族企业是做餐饮业起家，后来逐渐涉及房地产、金融行业。2012年，父亲预见到中国房地产的发展可能会遇到很多新的瓶颈，川页势投资了文化产业，并希望由我来接手。
对于是否接班，我的考量主要分阴、阳两个方面。阳是站在客观的角度分析自己是否有能力接班，把自己看做一名应聘者，根据个人能力、个性、企业发展前景选择职业发展方向;阴是孝道，肉眼看不到的东西。我认为传承其实就是一个字“孝”，回家族企业也好，去外面创业也好，我觉得“孝”是千古不变的一个衡量标准。从小看着父母为家族企业的发展牺牲了很多，给予了我优越的成长环境，为父亲分忧，为家族出力，我觉得这是我应该负的责任。
因此，阴阳应该相结合，也就是说当父母需要我接班时，不管我是否有能力我都会义无反顾地回到家族企业，只不过我需要考虑的是依据自己的能力在家族企业担任什么角，同时，从长远考虑，在进入企业后一定要到自己的興趣点，这样才能支撑自己把企业发展得更好。
陈新曜
春雨国际汽车城总经理安徽省青年徽商商会副会长
“这一路走过来都很艰难，但就是因为这些不易让我更深入地了解了公司，了解了我当下的状态，为以后更好地接班做铺垫。”
我在2011年进入家族企业工作。2010年大学毕业时，我和大学同学一起在上海创办了一家公司，希望留在上海发展。这受到了父亲的强烈反对，他认为，作为家里的独子回到家族企业工作才是我最好的选择，因为我们的公司有着很明确的愿景和定位。
在我大学毕业之前我是完全自己规划自己的人生选择，包括我大学的专业选择父亲完全没有干涉，但毕业后他却强烈要求我一定要回公司工作。事实上，我当初创业，也是一定程度上在抵触回公司，在我上高中的时候，父亲就告诉我将来无论我走多远都要承担起继续发展公司的责任，但我内心是抵触的，因为不习惯去接受被强加的想法。
其实，我出生在一个传统文化氛围很浓厚的家庭，从小接受传统文化熏陶的我心里很清楚，就算当初父亲同意我在外创业，但几年后我还是会回企业的，这个企业是父亲一生的心血，是我们家族的根基，我不可能只顾追求自己的梦想，我有责任将企业发展得更好。当时我给自己规划的道路是在外创业几年，取得一些成绩之后再回到公司，而不是大学一毕业就空降到一个很高的位置，这样才能让我更好地结合实际情况经营公司。
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