本期专访人物：
蓝野医疗器械有限公司总经理徐步光
北美归来说牙科
背景简介：
蓝野医疗作为国内领先的微电脑控制系统研发和制造商，2000年率先推出齿科设备控制系统，奠定了蓝野在业界的地位。2004年起，蓝野医疗开始介入智能化灭菌设备的研发和生产。2008年蓝野开始整合全系列口腔设备，为牙科诊所提供整体解决方案，公司已成为目前国内口腔设备品种最齐全的生产厂家之一。
蓝野医疗器械有限公司总经理徐步光。2007年被评为宁波市十佳青年创新创业之星，2008年获宁波市科学技术进步奖，迄今旗下拥有5家企业，为宁波市4321人才工程培养人选。
徐步光以创新为企业发展之本。他先后担任7个国家科技攻关项目的第一负责人，获得多项国家级和省部级奖项。拥有国家专利64项，海外（美国、加拿大、欧共体）专利3项。他所创办的“蓝野医疗”目前已成为一家专业研制生产医疗器械国家级高新技术企业，是国内迄今最大、品种最齐全的口腔设备制造商。蓝野的“Runyes”商标已经在全球91个国家获得正式注册。2008年被评为宁波市技术标准自主创新示范企业，浙江省中小企业创新示范企业；2009年被评为宁波市科技创新示范企业。
先锋：据了解，您毕业于浙江大学，之后在一家国企上班，有一个待遇特别优厚的职业，后来是怎么想到跳出来自己创业呢？
徐总：我是1989年大学毕业的，大学毕业以后，有机会加入上海齿科医械厂（SDIF）——当时中国最大的牙科设备企业，占了国内70%的份额。起初中国的牙科设备就是被这个公司垄断了，我是在那边负责技工设备技术开发。一直我很专心做牙科的，做工程师我比做企业更称职。到了2000年的时候，SDIF裂变了，我们老板出来做了复星，一家企业分两家企业。我两边都不好去，在2000年的时候就创业开始做电机，牙科机里面的电机。牙科电机我们做的非常好，当时大概占了国内90%的份额，中国绝大多数的牙医用过我们的电机。
在2003年的时候，当时刚好SARS，领导跟我们说SARS后牙科诊所灭菌肯定需要，所以我们在2003年开始开发，2004年开始做灭菌器，这样才是我们真正进入牙科设备，所以我们做牙科设备是在2004年开始的。
从我个人来说，我们是每四年一个阶段，2000年到2004年，我们做牙科配件，2004年到2008年，是我们企业的一次转型，从牙科配件变成做牙科整机。到2008年我们基本上把常用的口腔设备做完整了，团队也成长很快，倒是自己心里有发虚的感觉，很难再有突破， 所以2008年我就到UBC大学读书了，所以这四年是我们团队在管理，虽然速度会慢点，但是他们都管得挺好的。
从2008年到2012年，在外面跑了很多地方，尤其是拜访许多国际知名的牙科企业，收获很多。今年开始，我想重新回归行业，和团队一起实现蓝野的第三次转型，这次转型的主题更多的是整合和共享。
先锋：来这采访之前，听说去年您还在加拿大求学，并且是带着全家人一起去的。您是怎么想有如此举动的？
徐总：有几个方面原因，第一，确实感觉团队的能力已经成熟了，但是他们就是不敢挑责任，。如果是我一直在企业管理，他们的空间就没有了，成长不了，他总会有依赖心。
第二，经过几年发展，蓝野也稳定下来了，它的流程建设非常正常了。即便有点折腾，也能扛得住。
第三，我自己也需要学习，我家里人也需要学习，包括我太太，所以我们就干脆一家人出去，大家安安心心学了四年，这也是一个方面。
当时我大学毕业的时候曾经是要到国外留学的，但是后来没有去，等我经济上许可的情况下，也圆我自己的一个海外求学的梦想。虽然是出去的时候是个老头子了，但毕竟是一个梦想。这么多方面促成，所以我就干脆带上家人安安心心在外面读了几年书。
先锋：那您现在在那边学习的时候学的是什么专业？
徐总：专业是工商管理。我本科的专业是机电，是机械。研究生是工商管理，所以我就继续下去，把这个书读完。
先锋：您觉得通过这样的学习对您经营口腔医疗事业最大的帮助是什么？
徐总：首先现在是自己运营过企业，是带着课题去的：怎么样去发展牙科设备这块的产业，去读这个书的更有目的性。一个是我们会因为出去学习的过程中，参加了很多展会，每次展会我都不落下，我也对国际上应该怎么做口腔，产业怎么发展，口腔设备的走向是什么样的，技术上边的发展是怎么样的，这个确实对我帮助很大；
徐良的照片第二，跟一些国际企业的交往会有很大提高。因为以前几年都是在国内多，这个基本上与国际上的一些顶尖企业都有合作，所以我相信我这次回来，要更加国际化一点，视野会变得更开阔，这对我来说也是有很大帮助的；
第三，也真正知道，在国外生活的经历对我将来与一些国际企业的合作会有很大帮助。因为相同的生活环境以及文化氛围会拉近双方的距离，从而交流变得更加容易。
“用爱心去创造，追求精致、踏实、温馨、有价值”
先锋：之前，据我们了解，蓝野在外贸这一块做的是相当不错的，蓝野公司有一句标语，我觉得写得特别好——“用爱心致力于医疗器械的品质完善，创造口腔设备新价值”。这也是您经营企业的价值观吧！
徐总：我们企业是这样的，它有一个理念，其实没那么长，就“用爱心去创造”5个字。再演绎一下就演绎出这句话。蓝野文化的核心是爱心，因为做医疗器械它一定要把爱放在利润前面。
我们讲的爱心有两点内涵：热心和责任心。做事你要有一种热心的感觉，就跟你做杂志一样的，做杂志如果没有一种对这个企业，对这个行业的爱，你办这个杂志光想赚钱就很难，没有愿景真的办什么都很难。我今天上午跟李世俊先生在一起，他是做牙科博览的，他也是很有激情的人。时代天使就是他的，他也有很多的产业，他主编了《牙科博览》这本书，每两年要改版一次，花了很多精力，。然后他会自己投钱去出书，还要促销这个书。做出版和媒体在牙科行业需要一些付出的，做媒体是很不容易的。
因为我觉得做媒体真的需要爱心，要爱这个行业。做我们企业是一样的，要有爱心、热情、热心，尽量做就做好。还有一个责任心，我们演绎爱心的概念就是要有热心和责任心。
“去创造”就是要不断地创新，这句话需要很多解释。用爱心做品质，我们不想重复别人做的事情，我们都是第一家出东西，然后好多人拷贝我们，但我们仍然乐此不疲。我们要做的事情就是为口腔设备创造新的价值。只要我们发现我们的工作和产品没有创新，没有什么新价
值在里面，我们毫不犹豫就不做。
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