“四位一体四位一”人员管理与考核规定人员管理与考核
“四位一体四位一”人员管理与考核规定人员管理与考核
为强化现场监护力度，进一步提升现场安全生产管理水平，特制定本管理办法。
一、“四位一体”人员的组成
组成，负责现场的安全管理工作。
2、突发性生产事故的处理，由对口业务部门派专业人员到现场跟班监护，行使安全员
的职责，与跟班队干、班长、验收员组成“四位一体”。
3、由于地质条件变化、更换设备等，生产无法正常继续进行，需要停下来重新制定作
业规程、改变生产工艺、变更支护方式的特殊工程必须由对口业务部门派专业人员现场跟班
监护，与安全员、跟班队干、班长、验收员共同负责现场的安全管理工作。
二、跟班队干的管理考核
1、跟班队干必须参加班前会，了解当班作业情况和上一班工作情况，并协调安排好当
班重点安全工作，否则100元。
2、跟班队干在遇特殊作业情况时，要组织当班职工学习规程措施，对工作程序做出详
细安排，否则，发现一次100元。
3、跟班队干、班长、验收员，要做到与工人同上同下。开工前，要做好认真检查，并
在“四位一体”牌板上签字；收工后，要对安全员的评估给予签字。否则，一次100元。
4、跟班队干要协调好现场作业情况，[换行]听从安全员指导，不得违章指挥，否则一次
300元。
三、班长的管理考核
1、班长要组织好本班职工开好班前会、班后会、周二、五会议，不参加班前会的工人
不准下井，否则发现一人50元。
2、班长在安排工作时做到合理分工，因人而宜安排工作，不准安排“不放心人员”上
岗，否则一人次100元。
3、班长在现场要服从跟班队干、安全员指挥，在隐患没有得到处理前，不能强行生产，
四个一健康管理是什么意思否则一次200元。
4、班长在现场要严格按照质量标准化要求组织生产，发生严重质量事故，一次300
元。
30
5、班长在现场对本班作业人员负有监督责任，对不按标准作业的人员及时制止，否则
一次50元。
6、班长要与工人同上同下，做好现场交接班，在“四位一体”牌上签字。本班隐患当
班不能处理完成时，要及时和队部联系，并做好现场交接，否则一次200元。
四、验收员管理考核
1、验收员要参加班前会，了解当班作业计划，同工人同上同下，做好现场交接班，在
“四位一体”牌上签字，否则，一次100元。
2、验收员要按工程质量标准化要求，认真检查验收工作，否则，发现一处不符合质量
标准化要求，100元。
3、验收员在现场对工程质量存在问题要及时提出返工，否则，一次100元。
五、井下工作面安全员管理考核
1、安全员必须在现场进行交接班，对工作面检查后，在“四位一体”牌上签字，在接
班人的评估表上签字，否则，一次100元。
2、安全员不得远离现场，否则，按违章论处，一次300元。
3、安全员在作业现场检查中[换行]，发现工程质量问题，对不符合质量标准，及时督促返工，
否则，一次100元。
4、安全员在现场检查中，发现有违章、违标行为应及时制止，否则一次100元。
5、安全员要对本班全时段进行现场评估，班后让跟班队干、验收员、班长在评估表上
签字，否则，评估无效，并一次100元。
6、安全员在工作中遇到突发事故，如停风、停电等情况，应及时与调度值班联系，并
按指示和规定进行处理，否则，一次200元。
发布评论