h 2009-11-03 09:31
“为家庭而离开”
从2004年只身从台湾来到上海，到2007年带领团队创出新基金销售一日超过900亿元的业绩，再到即将完成的“华丽转身”，这位基金女掌门身上从来不缺少奇异的光环。在很多人看来，她的离开是一位女性家庭角的回归。而她的离开，是否能为上投摩根基金公司持续半年的人事变动画上句号，现在还无从知晓。
此前一直在坊间流传的小道消息成为现实。上投摩根基金公司董事长陈开元日前对外证实，因高管任期将满，总经理王鸿嫔早先向公司董事会表示不再续任的意向，但将继续履行公司总经理的职责，直至继任者到位，以实现平稳过渡。据了解，此前王鸿嫔确实已多次表达去意，并表示将重回台湾，而“为家庭而离开”是她请辞的主要原因。
能够平稳过渡对基金公司而言是最好的事情，陈开元在回答记者提问时表示，公司近两年通过引入适度的人才流动机制，优化了人才结构，公司发展将更加依靠制度和团队，在这一过程中个别管理人员的变化不会对公司造成影响。
但事实恐怕没有他说得这么轻松。市场普遍认为，作为上投摩根的核心人物，王鸿嫔的离开将不可避免地令上投摩根进入低谷。截至目前，尚未传出上投摩根将委派谁来接替王鸿嫔的消息。
强硬的基金“一”
虽然最终将回归家庭，但王鸿嫔早年选择只身前往上海打拼的气魄至今无人能及。王鸿嫔在一次专访中回忆称，2003年，她卸下台湾基金业营销女王的皇冠，放弃自己在台湾摩根集团拼下的一切来到上海，开始筹建上投摩根富林明基金管理公司。当时家里人和朋友都认为她疯了，可她却没想那么多，固执地认定了这个冒险的念头。
初到上海，王鸿嫔要面对的是市场份额不足的局面：老十家基金公司已在内地生根开花，如何立住脚、建立投研团队、与渠道打成一片、发售新基金，这些问题解决起来非常复杂。
也许，正是在解决这些问题的过程中，王鸿嫔变成一位风格强硬的基金人。王鸿嫔曾称她个人是非常积极的人。“我从很早之前开始做投资，在我有第一份收益的时候就买了保险，我做投资时银行存款很少超过四五位数，我总是想办法把资金调出去，因为我觉得放在存款里面对我来讲蛮蠢的，我个人很积极。”王鸿嫔在自己的博客中，阐述了上述观点。
这一点可能也影响了她的投研团队。2007年10月，上证指数已达到6000点高位，上投摩根仍推出了旗下首只QDII基金(即上投摩根亚太优势基金)，并一度出现当日售罄、按比例配售等火爆场景，但此后全球股市的大幅调整使这只QDII基金到今天净值都未能回到1元以上。
陷入内部纷争？
强硬的投资风格，同时伴随着强硬的管理风格。不少人认为，正是这种强硬令王鸿嫔成就了风光一时的上投摩根，也是这份强硬，使她在自己任上亲手送走了几位“开国元老”李靓蕾怎么认识王力宏。
2007年8月，时任上投摩根副总经理、投资总监的吕俊离职，当时有媒体报道，吕俊是被王鸿嫔逼走的，导致他最终离职的主要原因是投资总监的权力被剥夺。
吕俊走后，孙延取而代之。在基金圈内，孙延是有名的“拼命三郎”，但在出的业绩背后，他的身体出现严重透支，圈内几乎所有人都认为，他这样的工作状态迟早会出事。果不其然，今年3月，孙延开始休病假，并于7月5日去世，成为基金业最大的损失。在王鸿嫔的博客中曾写道，孙延去世前，王鸿嫔曾到深圳看望，当时看到孙延还在病榻上看研究报告，就劝他要放下工作安心养病。但在孙延去世之后，上投摩根将孙延遗孀告上法庭，要求其返还公司早先配给孙延的一辆轿车、笔记本电脑、手机和公司门禁卡等物品，而这离孙延去世3个月还不到，很多业内人士认为，这样的决定王鸿嫔难脱干系。
除此之外，上投摩根原督察长刘建平去年底赴中欧基金任总经理，副总经理傅帆调职上海
国际信托投资公司任总经理。不少内部人士认为，王鸿嫔手下干将的一一离去，或许都有他们各自的原因，但作为公司开创者，王鸿嫔也要负一定责任。
留下一串问号
女性最终将回归家庭。但作为名噪一时的基金业女掌门人，王鸿嫔的离去给已经度过创业期的上投摩根留下一串问号。
首要的问题是基金业绩如何提升。在上投摩根鼎盛期的2007年，其管理规模排进业内前十，随即开始走下坡路。到了今年9月末，上投摩根总规模在业内已滑落至第11名。而刚刚公布的三季报显示，上投摩根旗下10只基金中有9只出现净赎回，总赎回规模更是超过百亿份。其中就连孙延一手打造的明星基金上投阿尔法基金，也在三季度被赎回2.76亿份，申购6085万份，净赎回规模超过2亿份。而原先由孙延管理的上投摩根内需动力基金，三季度被赎回24.73亿份，申购13.7亿份，净赎回约11亿份。
更为棘手的还有公司人才架构重新完善的问题。从目前的角度看，当年参与打天下者已所剩无几。相关数据显示，目前上投摩根旗下10只基金中，在吕俊、孙延时代的加入者已寥
寥无几。另外，虽然公司一直宣传团队精神，一直试图削弱明星基金经理的作用，但在一次次的离任事件后，上投摩根现有的投资团队是否能力撑大局，让机构投资者感到十分担忧。
另外，王鸿嫔的空缺由谁来继任也广受投资者关注。
王鸿嫔剪影
出生于台湾，现任上投摩根基金管理有限公司总经理。
毕业于台湾清华大学经济系。1992年加入摩根富林明资产管理集团，历任台湾摩根富林明证券投资信托股份有限公司副总经理、台湾摩根富林明证券投资顾问股份有限公司总经理等职。曾被誉为台湾“基金奇才”和“营销女王”。
2004年，只身进入内地基金市场，在基金业男人的世界中抢到话语权，她率领的上投摩根基金投资团队曾创下了一日销售超过900亿元的行业神话。
身材适中，面相和善，目光犀利，始终保持短发。截至目前，她是三个孩子的母亲。
章硕麟将接任王鸿嫔 上投摩根架构悄然转变
2009年11月03日 00:0021世纪经济报道
王鸿嫔(资料图片)
本报记者 刘建强 上海报道
上投摩根008号员工的去留传言总能引发外界无限的兴趣。因为这个号牌属于总经理王鸿嫔。
“我也不明白为什么外界对我会如此关注。每个人的风格都是不一样的。”10月29日，王鸿嫔接受本报记者独家专访，表达了“有谁一辈子都在一家公司”的去职意愿。
日前，上投摩根董事长陈开元确认，任职即将到期的王鸿嫔将不再续任。预计今年12月份召开的上投摩根董事会，将受理王鸿嫔的去职申请。
本报从消息人士处获得确认，同样来自台湾的章硕麟预期将接任总经理一职。章硕麟现为上投摩根董事会董事，摩根富林明证券董事长。
业内人士评价说，从2003年筹建上投摩根，至2009年使其资产管理规模稳居于全国前15位之列，王鸿嫔的创业使命已经结束。上投摩根的第二个5年，将迎来二度创业的挑战。
人员流动属正常水平
2003年，王鸿嫔在众多亲友不理解中从台湾来到大陆，在SARS肆虐时筹建上投摩根。随后，她只用了3年时间，就将上投摩根打造成了合资公司的第一品牌。但上投摩根快速长大的后遗症也开始显现，主要创业团队人员离去时引起了市场关注。
但在王鸿嫔看来，外界似乎有点误解。
“2003年创业时不到50人，真的没有想到，现在还留下34位同事。”王鸿嫔在接受本报专访时，
回应了市场此前对于其性格强势和由此导致的团队不和的指责，显然大部分人都留在了公司。“上投摩根的人员流动在业内属于正常水平，而且走出公司后都获得了更高的职位，这本身说明了市场对上投摩根的认可。”
而其性格和处事方式是外界苛责王鸿嫔的另一理由。“我不扮黑脸，那谁扮黑脸呢？”阅读内容已经从此前的《天龙八部》到现在的佛经的王鸿嫔说。
信奉制度大于人，推崇团队战，注定让王鸿嫔在热闹的基金游戏中，略显孤独。“如果与员工走得太近，我想我没有办法做到公平。”在上投摩根，作为总经理的王鸿嫔从来没有请员工到家里做过客，甚至不会主动参加员工的活动。“我在那里，会觉得他们玩不好。”
“我就是典型的牧羊座。”王鸿嫔端起自己的咖啡杯告诉本报记者。咖啡杯上是一幅牧羊座的卡通画。这个星座的人有着明快的决断力，坦白而率真，是天生的领导者，但自我中心以及缺乏耐性也让他们备受争议。
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