程翔，戏剧的理想生活
作者：曾　珂
来源：《商业文化》2009年第09期
        程翔,山东人,性格淳厚,幽默开朗,身份“是文艺工作者向商人转型,两者兼备”,生活的最高理想是“告老还乡,回归田园”。
        我们的对话,在笑声中开场,当然,首先是从他的身份界定开始的。当被问到“是商人还是文
艺工作者”时,程翔笑着说他两者兼备。程翔现在经营着一个演出公司,是金海岸演艺集团旗下的北京分公司,主要担负着集团产品中娱乐演艺、旅游演艺之外的第三类产品:小剧场戏剧。而在此之前,他是有着十多年经验的资深电视编导。这个从文艺工作者到商人的转变,确实让他经历着不同寻常的体验。
        作为山东艺术学院戏曲导演专业毕业的本科生,程翔带着年轻的闯劲进入了电视台,短短几年后,因为成功策划山东电视台“星光50”栏目调到中央电视台。一谈到大学时光,对往事的留恋表露无余。让我们意想不到的是,他居然还曾经是山东大学生运动会中三千米项目的冠军,并代表山东参加全国大学生运动会。指着现在的肚腩,他开玩笑说:多亏当年的体魄让他在工作上依然精力旺盛。至今,程翔身上依然有着年轻人的轻松与激情。而正是这种持续不断的创作激情,使他不满足于对已有能力的满足。几年后,与金海岸老总的偶然相识,使他开始进入到旅游演出行业之中。
        《西湖之夜》是程翔众多作品中的代表之作。作为总导演,他对这个作品有着深度的认识,“这是以杭州人文为背景,以西湖文化为背景,创作的一台主题性的综艺节目,这台节目通过一些融于人文历史的内容,把它变成了一个秀,一个演出秀场。节目针对国外游客的清晰定位也让这台节目经得起市场的考验,赢得艺术、商业双成功”。
        连续几个旅游演出的成功执导,也让他实现了从文艺工作者到文化产业——更确切地说是演出产业的华丽转身。正是看到演出产业中的逐步成熟,他坚定地从国有体制中走了出来,“做自己想做的事业,也算实现自己的一点点价值。”中国的演出市场开放较晚,目前中国的演出产业只能算是初具雏形,大部分演出还没有形成产业化,仍然以项目为主导,而项目属于一种单一的经营模式。演出公司承接项目后,在一定时期内完全以该项目为工作核心,当项目结束后,再去寻新的项目。“项目制的经营模式单一,很难形成产业链。戏剧可不可以做连锁?可以做连锁,像酒店、超市一样。现在行业里的人所提出的连锁,不是真正意义上的连锁,他们的连锁实际上是发行渠道,而我们是从编、创、导到市场推广,到消费终端,打造一个完整的产业链”。程翔非常认同金海岸演艺集团所秉持的文化产业化的发展思路。金海岸的“连锁演出”模式既具备了院团式的演员管理制,又实行了区别于项目公司“艺人签约制”的“员工制”。集团在全国有十五家连锁演出剧场,拥有两千多名员工。基于金海岸的文化产业模式的成功,集团成为“国家文化产业示范基地”、“国家文化出口重点企业”。在全国演出行业中,成为首个同时获得两个国家示范性荣誉称号的演出集团。程翔就是要把金海岸先进的产业理念植入到戏剧的剧场经营之中,从而实现他“大众戏剧”的梦想。
        当你走进“今晚有戏”小剧场,一定会被演出的喜剧氛围所感染。在程翔推出的三部戏中,《今夜我是潘金莲》已经开始了全国巡演之旅,二十多个城市良好的演出效果给了他很大的信心。说到公司的喜剧定位,程翔很坦然地说出自己的看法:“之所以选择喜剧的定位,因为喜剧是最容易走近大众的,喜剧不仅仅在中国,在全世界都是没有障碍的,他是属于大众的娱乐产品。这也是我这个剧场的定位,我就是做大众化的产品,娱乐化的产品。我们的宗旨就是要制造快乐,归根到底就是要从喜剧入手。”在被问到是否盈利,他颇具风度地给出答案:“我们打造一个产业链,一个新兴的产品,需要有一个大家认知的过程,这个过程恰恰就是我们的市场培育期。
在市场培育期,我们是不赚钱的,我们也是能承受得了这个市场培育期的。因为,我们看重的是通过市场培育,能够建成一种成熟的商业模式,能建成一个成熟的产业链,而不是看一个项目是挣了还是赔了。”
        “陈翔生日醉翁之意不在酒,在乎山水之间也。”程翔面对市场的考验也很坦然,他对我说,目前他的公司还处在初步发展阶段,与在北京戏剧行业的成熟公司相比,他们的经验并不占优势,但是建立自己独特的商业模式才是长远发展的根本之道。程翔还有一个很大胆的想法,那就是改变剧场的功能与常规模式,像经营酒店一样来经营剧场,把剧场看做一个大众消费场所来经营。对于习惯严肃认真地坐在观众席里的观众而言,进入程翔的剧场还需要一定的适应时间。
        程翔有着标准山东人的品性,质朴、实在,坦荡。他侃侃而谈,情之所至,经常手舞足蹈。如今,程翔的新戏还在不断的策划、排练之中,希望他的“今晚有戏”剧场能够一帆风顺,也祝他的戏剧模式得到成功。