珠宝职业经理人的使命及未来变革
第一篇：珠宝职业经理人的使命及未来变革
珠宝职业经理人的使命及未来变革
随着市场经济及珠宝行业的高速发展，企业经营竞争压力越来越大，许多企业为了提高企业的核心竞争力，让企业在市场经济浪潮中处于不败之地，做到基业长青，纷纷花高薪聘请职业经理人来管理和推动企业发展。特别是我国的珠宝行业发展历程短，起点较低，很多珠宝企业都是家族企业，管理与经营水平不高，现已不能适应激烈的市场竞争，珠宝职业经理人的出现是行业发展与市场化的必然。
珠宝职业经理人的自我认知
作为珠宝职业经理人，我们必须明白自己是干什么的，也即是自我认知，很难想象，一个都不清楚珠宝职业经理人是什么的自称是珠宝经理人，着实滑稽。所谓珠宝职业经理人是指以珠宝企业经营管理为职业，具备珠宝经营管理之道，熟练运用所服务企业的内外各项资源，为实现该珠宝企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。分析不难发现，职业经理人具有两层含
义：一是经理人的职业化。伴着市场经济和珠宝行业的发展，珠宝企业经营管理是具有科学性、专业性极强的职业，有其专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被行业广泛认同；其二，珠宝职业经理人将其工作视为职业生命，有相应的角标准与压力约束，不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。
珠宝职业经理人是珠宝企业当中的一个重要角，它的重要使命是短期阶段内投入少产出大，中长期阶段做到持续健康发展。全面负责一个珠宝企业的经营管理，由企业聘任，以年薪、股权等作为获得报酬主要形式的职业化珠宝企业经营管理专家。
事实上，职业经理人在西方发达国家不是一个新鲜的概念，但相对于具有160多年职业经理人历史的美国，中国职业经理人出现的则晚的多，而珠宝行业职业经理人出现则更晚，也就是近十年的事情。
珠宝职业经理人的重要使命
职业经理人最重要的使命是什么？唐骏说“我们怎么样把前人所创造到的从0到10的台阶持续
的做到，从1做到10，做到50甚至做到100，这才是我们真正的使命。”我非常赞同唐骏的观点，他用最通俗的话诠释最朴素的道理。作为珠宝职业经理人，要给珠宝企业或品牌带来价值。是否真的给服务的企业带来最大的价值，这才是真正的珠宝职业经理人所应该拥有的使命感。事实上，衡量一个珠宝职业经理人，不仅看你是否给企业带来了光环，更重要的是你是否给珠宝企业带来真正的价值所在。这个价值，不仅体现在发展步伐快，经营业绩好，而且能给珠宝企业或品牌长远的发展带来积极的影响。
带来价值，这虽然是简单的一句话，但却是职业经理人的最高准则，其实也是最难的一件事。长时间专注于某件事，并且要做得完全不走样，确实有难度。
是否能为珠宝企业带来价值，这还要取决于珠宝职业经理人的素质和能力。比如深入掌握中国珠宝行业的产业链条及市场状况，对市场有特殊的注意力和洞察力以及获取资源信息的能力；具有敏锐的商业触角、较强的营销开拓能力，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；具备良好的成本意识、团队领导和决策能力，善于组织协调，工作具有激情，具有高度的责任感和道德品质等等。
珠宝职业经理人的未来变革
有人普遍认为，深圳珠宝职业经理人擅长的是产品研发、市场加盟、督导管理、托管培
训、资本运作等方面有特，不擅长打造品牌、营销策划等；内地珠宝职业经理人擅长品牌建设、市场营销、创意策划等，但不善于产品研发、市场加盟、督导管理、托管培训、资本运作等。但是从内地到深圳珠宝人才流动率很低，深圳珠宝圈内珠宝专业人才的流动率很高，甚至从楼上跳槽到楼下，都是在圈内走来走去。事实上这恰恰说明了珠宝行业发展中的问题。
首先，我国珠宝行业南北产业具有较大差异，比如以深圳为代表的南方珠宝企业多是加工起家，形成了以工厂为主体珠宝产业，而相应的珠宝职业经理人也多以产品为中心的职业体。而内地北方多以终端零售经营起步，形成了珠宝终端零售的商业模式，内地珠宝经理人多擅长品牌建设、市场营销等方面工作。
其次，这一现象也反映了我国珠宝职业经理人能力相对单一，而不是多面手；同时，也说明了深圳和内地人才交流存在障碍。
当今珠宝界，并不缺研发、模式、设计和生产、更不缺产品和劳动力，缺的是承上启下、让商品转化成效益的珠宝职业经理人。
在我国，除了一些很成熟的珠宝企业外，很多珠宝公司高级管理层的职业化程度都不高，职业经理人的大量短缺已成为制约珠宝企业不断发展的主要障碍，成为向市场体制转轨的瓶颈。未来，珠宝企业要发展、壮大规模，必然需要珠宝职业经理人的角。无论是珠宝加工、批发零售，还是珠宝品牌终端的运作。
随着珠宝行业的发展，未来珠宝企业对珠宝经理人的需求增多，同时企业对珠宝职业经理人的期待也会更多，因此未来的珠宝职业经理人必然需要变革。
一是从单一到多元的变革。现在的珠宝职业经理人多是在某方面见长，而资深全面且具有实操经验的较少。珠宝职业经理人的未来必然是由单一能力到多元能力的变革，使得珠宝职业经理人能力更全面，素质更高。必然不仅懂产品设计还懂终端产品营销；不仅专长加盟管理还擅长品牌建设等。更要求珠宝职业经理人掌握战略管理能力、资源整合能力、决策能力、企业文化建设能力、人力资本运作能力、创新能力、市场定位和市场开拓能力、危机处理与变革管理能力等。
二是从职业到事业的变革。未来职业经理人的发展需要是什么样的呢？也许真正要由一个“珠宝职业经理人”向“珠宝事业经理人”发生质变。但说来容易做来难，这就需要老板和职业经理
人平等对话，相互信赖，相互宽容，共同营造。未来每个职业经理人都会把自己的职业当作事业，这是珠宝职业经理人生涯必经之路，也同时给老板和职业经理人提出了更高的要求。
第二篇：职业经理人的成功之道变革
职业经理人的成功之道：变革
进步是变革的同义词。
一个组织内如果没有变革，那么该组织就会成为一个极度乏味的场所。它的产品过时，设备破旧，服务落后，环境枯燥无味，队伍死气沉沉。
阴郁而又消沉的人总是反对变革，他们满足和安心于已熟悉的事物。无论是新的计算机系统，新的上级，还是新的办公室，变革都使他们惊慌失措。
优秀经理清楚地知道，除了变革别无其他选择。环境无时无刻不在变化（新的市场、新的政府、新的观念），与此同时，竞争总是激烈地进行着。这些逼迫人们寻求更有效的工作方法、新的技术、新的产品、新的销售运动，甚至新的人员。
优秀经理喜欢变革，在变革中兴旺发达。变革给他以激励，使他因工作中充满挑战而感到充实。当然，他了解部下的担心和不安，因此他常与他们在一起，解释和讨论变革的必要性，消除他们的顾虑，激起他们的兴趣。他劝告他们改用新的电子通信系统是绝对必要的；报酬支付中的反常情况导致除了采用新的岗位评估系统已无其他选择；空间的狭小意味着需要搬迁到路对面的新办公室去。优秀经理有时还得好言相劝，说明由于自动包装线的建立，现在必须改变人员配备的水平，同时消除他们的疑虑，说明自然减员将足以抵消裁减。
不管是何种变革，优秀经理尽力注意不使他的部下出差错，并尽可能为他们考虑。他不仓促从事，而用大量的时间与部下商讨，争取他们的支持，取得他们的同意和合作。优秀经理最不愿做的事是强行变革，不过，有时候这是他不得不做的。
行动
未来最有前途的专业
到你主管的部门去走走，问问你碰到的每一个人：“你想要在这里看到的变化是什么？”与你的直属下级讨论你的调查结果，并制订计划推行大家都同意的变革。然后回到主张变革的部属中去，向他们建议你的计划。
问题
谁能变革优秀经理呢？
第三篇：浅析酒店职业经理人现状及未来发展
浅析酒店职业经理人现状及未来发展
以下是吴总的发言全文实录：
各位专家，业界同仁，首先让我在这里祝贺我们俱乐部成立一周年，虽然我是名誉主席，但是我没有做更多的贡献，今后我们共同努力，希望俱乐部越办越好。很高兴有机会我和大家沟通分享我的体会。我们分享的话题是《浅析中国酒店职业经理人现状及未来职业发展需求》这个课题比较庞大，我结合自己的经验，分享一下。
首先是概念的解析。酒店职业经理人是以经营管理企业的职业所有者，把财产权和经营权分离的经营管理，拥有绝对的经营和管理权。其自身受股票和期权的职业化管理专业，是最有潜力的。职业经理人是担任一定管理职务的受薪人员。具有职业经理人的人将其工作视为生命，不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现职业文化和精神，并以激励激发献身精神。
职业经理人，广泛来讲，只将酒店的管理工作视为长期职业，对酒店进行运营管理的体，中国的酒店旧历职业化，作为一种社会分工，是改革开放以后，计划经济向市场经济的转化，有利解决资产占有和经营不的矛盾。不能适应市场需求竞争激烈的业主，便把自己投资的酒店，交给举行能力的职业经理人管理。酒店职业经理人可以从以下几个角度全方位的理解，第一是分工，各部门都有其专业性，各部门的连贯性，只有职责清晰，各部门的工作才能有效合作。发挥最大的效益，酒店职业经理人是机遇酒店的特点形成的职业化工作。