公司前景规划发展计划5篇
对公司前景规划发展计划5篇
  光阴迅速,一眨眼就过去了,工作同时也在不断更新迭代中,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!你是否在寻“对公司前景规划发展计划”?下面是小编精心整理的相关范文,欢迎大家分享。
 
  对公司前景规划发展计划(精选篇1)
  每一项工作随着环境的发展,在不同的时期都需要进行调整或进化。目前,狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展需要,同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。如果有可能,我希望在本职工作中尽最大的努力,能对环境有所改善,能产生良好的效益。作为受雇员工,在雇用期间,第一考虑是如何和公司结合寻求共同发展的途径。基于公司资源,我对自身在设计工作可以拓展的三个方向进行了考虑。希望可以和公司达成良好的共识。
  一:从事狭义上的外观设计工作,完成公司项目的设计和配合,完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。
  工作效益:
  1:保持客户对我们创意设计的认可度。
  2:保证设计工作的正常开展。
  工作范围:外观造型
  工作前景估计:
  从设计工作的市场发展估计,如果我们综合设计能力按照现有状态缓慢或停滞发展,在车灯行业设计没有形成主流影响力,以后自主设计会逐渐减为零,设计工作如果没有量的推动,很难保持高效的进化。
  如果按照现在惯性进行,以后我们设计部门的主要工作,预计会发展如下:
  __年度
  ——外观设计,我们承接自主设计车灯在3—5款,大部分由其他知名设计公司完成概念造型。
  ——结构设计,15—20款。
  ——配光设计,20余款
  __年度
  ——外观设计,我们承接自主设计车灯0—1款
  ——结构设计,结构设计逐步转变为结构可行性分析,设计公司和主机厂肯定会加强结构设计的人力资源。以减少设计配合缺陷和外包设计成本。他们将完成大部分的结构设计,我们做可行性分析
  ——配光设计,LED技术逐渐成熟,成本开始满足量产化需要。因造型的需要,一半以上的灯具将涉及使用LED,配光难度大大降低,配光开始适于普及学习。
  __年度
  ——外观设计,工作岗位取消
  ——结构设计,结构设计工作再次转变,主要从事技术能力符合性分析:结构设计人员将我们公司的制造技术能力反馈设计公司或主机厂,经过双方的沟通协商,他们调整技术能力要求,调整完数模后交付我们进行生产。
  ——配光设计,光源公司进一步拓展市场的细分领域,光源、光学元件以及配光部件开始整体设计为小体积的标准光学组件,暂如目前的透镜组,预计以后的光学组件将以很小体积的LED包形式出现,直接满足各功能灯的照度光形需要。我们配光设计的主要工作是:选择何种光学标准件最适合我们的性价比要求。
  __年度
  ——设计部门基本边缘化。主要从事设计对接和局部的修改调整工作
  ——我们公司主要从事专业的灯具塑料件制造和灯具的组装。
未来最有前途的专业
  作为一个技术设计人员,这样的前景是我们不愿意看到和接受的,也是我深为担忧的。没事可做比不没钱可拿更没前途。
  二:从单纯的外观设计转向概念设计,由最富有理解力和前瞻性的设计师带领团队
  概念设计的理解:
  对产品所要表现的造型风格、功能需求、主要技术参数,以及目标体的特性要求进行主格局的整合设计。
  概念设计师的主要作用
  1、准确的发现并引导目标体的需求,将需求熟练的转化成产品控制过程。
  2、将专业的行业技术转化成非专业体可理解、使用、并向往的产品。
  概念设计师身份合成如下:
  30%艺术能力+30%技术能力+15%意图理解能力+10%各专业工具的使用能力+10%沟通销售能力+5%管理能力
  工作效益:
  1:向主流设计势力靠近,能部分争取灯具设计行业的言语权。
  2:保持设计的开拓精神,在专业灯具设计行业,综合设计能力或设计发展速度能够高于国内设计公司和主机厂。
  工作范围:
  1、培养2位外观设计人员,从事一般项目的设计,配合外部设计公司完成对接和局部改善工作。规范控制设计过程。保证正常的设计项目开发。
  2、概念设计工作分为两块:
  A、建立概念设计方案储备库,将尽可能多的造型设计元素进行归纳,针对各种外形的灯具作风格展开。在系列风格下再展开造型变异,形成具有一定规模的设计库。目地是将创新工作简化成一种可快速借鉴和生成的流水线生产模式。按照设计库的设计指导,可以将对个人的创新能力要求降到最低,一般的设计人员也可作出良好的设计方案。
  B、主要从事前瞻性设计,把握灯具设计的方向,开拓新的设计元素,保持设计活力,逐步
向主流设计势力靠近。目的一是提高设计创新实力。逐步争取灯具设计行业的言语权,目的二为公司提前储备设计案例。
  3、共同从事新材料应用和新结构研究,这是一项团队的联合工作,初期,小团队由概念设计、材料应用、结构设计、RP制作四个涉及频率最多的工种组成。团队共四到六人,现阶段由公司内部各岗位抽调精干人员组成。需要强调的是,每个人都是具体事务的执行者,将想法转化成可执行的操作方式是对每个人的要求。这种简单的组合主要考虑避免策划过程的拖延,以精干的人员和务实精神来保证快捷高效的沟通和执行。
  __年度目标:
  ——完成3项材料及表面材质处理新方式,
  课题举例:彩镀铝
  实现途径:依托材料公司的研究成果,围绕我们设想的需求,选择合适的应用技术进行试验。
  ——设计5项有普及意义的有效新结构。
  课题举例:利用张力和受力角度的巧妙转化,两个塑件在不穿透的状态下和无连接辅助件的情况下,完成紧固配合安装。
  实现途径:
  购置先进灯具拆解,模仿
  从其它行业产品中模仿,尤其是学习一些精密塑件产品结构,此途径的创新空间很大。
  ——根据新材质和新结构,进行概念设计整合,尝试设计由工程衍生造型的完美匹配案例。
  课题举例:全透明灯具(包括装饰框和部分灯体),反映结构美感、空间和谐构造的幽深感。在视觉形式上作出新的拓展。
  实现途径:灯具前沿设计借鉴
  跨行业吸收
  保持长期的创意思考
  在试运行一年后,如果有比较良好的效果,再加入有研究精神和创新能力的工艺及工程实施人员。形成综合性比较完整的前瞻性设计研发队伍。
  4、技术交流和普及
  A、每个
  基于公司资源对外观设计工作的发展设想
  成员必须保持研究精神,长期关注和收集各自领域的发展动态、信息资料。为团队提供共享。形成共同关注和讨论的氛围。
  B、每季度,面向公司举行汇报交流会,将了解和掌握的信息技术为集体共享。
  C、办纯技术性质的《灯具前沿技术双月刊》让各部门客观的了解灯具的发展情况,促成一种关注技术的氛围,建立一个从车间操作人员到总经理都有言语权的技术讨论平台。
  工作价值:
  成立概念设计团队最主要的意义是启动了我们公司对研发的追求。
  客观的说我们的技术至少停滞了四五年,对于这种现象,从我个人理解主要有以下原因:
  1,没有设定明确目标,日常研发工作主要是解决现有的工程事务,系统的前瞻性和储备性的研发目标暂时没有设定。没有目标,肯定没有投入和收益。
  2,公司高层在意识上关注技术的发展,但没有形成一个有效的执行方案,让各个层级的相关人员,来围绕共同的目标努力。有很多消极因素在影响领导的决心:目标期望太高、效益产生周期太长、人员的技术能力缺陷,资源不足、利益分割隐患、执行途径无效、情绪因素。客观的说,在我们公司这已经是一种习惯,这些消极因素,我们现在还没有能力和基础去一下子全面解决。
  3,危机感被分解,正常的研发工作主要着眼于解决以后将发生的技术问题,我们多年以来的所谓研发实际是在做技术应用工作,正是这种性质决定了在当时情况下,第一选择肯定是解决当下事务,当下事务会不断地产生和延续,研发工作就不自觉地后推。只有在技术落后非常明显时,危机感会重新建立。
  前瞻性和储备性的研发是迟早要做的工作,迟做不如早做。在目前情况下,要构架一个完
整高素质的组织机构去从事这项工作,最乐观的估计也要到两年以后。所以寻一种可操作,并可快速执行的研发方式,是当务之急。在目前情况下,组成这样一个上述的小团队是对资源需求最小的一种方案。