从《我的团长我的团》读到的管理文化
               
虽然没在电视剧《我的团长我的团》大热时观看，但近日读了这本书也觉得是一幸事，大受启发。
这本军事题材的小说，以其独特的视角，讲述了上世纪四十年代，中国远征军在云南边陲对日作战的故事，生动地塑造了龙文章、虞啸卿、孟烦了、迷龙、不辣等一批鲜活的军中人物。
我喜欢故事的主角团长龙文章。在他的身上，我学到了很多管理的文化。
龙文章，虽然没读过几天书，没受过系统的指挥训练，受尽上将下士的白眼。甚至在所谓的学院派军官眼里，龙文章是“垃圾”，他带的士兵更是“炮灰”。他们不屑与龙团长为伍，将他安排在僻远的地方守卫，并克扣本来就不足的军用物资，硬件装备全师最差。
但就是不被看好的龙文章和他的手下，最后竟然让高傲的虞师长无地自容，差点开自杀。他还竟然抛开了自命的高贵，竟然下跪向手下这个“一无是处”的“炮灰团”团长求取克敌制胜之道。
另外，就连无比世故的唐副师座，看到龙文章所带领的敢死队冒死冲上南天门并坚守多日时，也不禁发出了“龙文章确实是个人才”的啧啧感慨。
    龙文章的故事告诉我们，学历并不代表能力，经历并不代表经验。可是，现实中却还是有许多管理者把学历当做是选人、用人的唯一指标。龙团长让我们明白，学历只是一张纸，真正有用的是在实践中表现出的能力。
我在想，龙文章为什么能成功？
    龙文章的目标是具体的——拿下南天门，告祭在怒江对岸失去生命的全体弟兄。为了这个明确的目标，他以一颗无比专注的心，做了许多虞师手下那些学院派军官不屑做、不敢做的事，忍受了常人难以言状的艰难困苦，多次深入敌方阵地侦察军情，为的就是消灭盘踞在怒江对岸的所有竹内联队。龙文章的目标是双方同意的。拿下南天门，不仅是龙某人及其整个“炮灰团”的目标，也是虞师及手下一整班血性军人的共同目标，这个目标无比坚决一致。龙文章的目标也是现实的。通过沙盘推演，虞师的军事部署及战法根本行不通，唯有龙文章看似偏邪的进攻手段，才有拿下南天门的现实、可行意义。龙文章的目标是有时限的。何时进行模拟训练，何时涉水渡过怒江，何时第二、第三梯队出发，何时占据南天门，何时大部队发动总攻，一切清清楚楚。在一次次任务中，龙文章以具体的，明确的，有时限的，现实
的目标，用最实际、最简单明了的管理方法取得了成功。
章龄之陈龙作为一个领导，没有下属的支持是不会有力量的。而要赢得下属支持，就需要先爱惜下属，龙文章成功也在于此。老外麦师傅，一开始也瞧不起龙文章。但龙文章冒着生命危险的所作所为，让麦师傅心生敬意，后来终于说出了“龙文章是目前这支中国军队中最爱惜士兵生命的指挥官”的内心话。龙文章一而再、再而三地深入日方前沿阵地？是好玩吗？不是！他也不想死，但他想得最多的还是不想让他属下的所谓“炮灰团”成为真正的炮灰，不想让整支抗战部队不明不白地命送南天门！所以，对于龙文章，“炮灰团”的战士们认了，两位美国服了，高傲的虞师及其弟子们服了，最后整个敢死队的作战行动都归龙文章指挥。就连炮灰团唯一的学院派林译副团长，做梦也想成为龙文章那样的人，在深知计划有变的情况下，遗散第二梯队，带上几个弟兄爬过黑暗的管道，追随龙某人的足印上到了南天门。
    在今天的现实当中，不少管理者与龙文章形成鲜明的对比。在他们眼里，下属只是“卒子”，遇到困难拿来垫背，有功时却揽在自己身上，于是他们的眼睛整天只顾盯着自己的上司，对手下属的困难置若罔闻。甚至，不能接受下属比自己的能力强。想到的不是怎样向下属学习，而是嫉妒，更有甚者，一味的为难下属。说到底还是胸怀和心态问题。但龙文章以一个宽广的胸怀和平和的心态给管理者树立了一个很好的榜样。
    企业的管理者如若能在龙文章身上学到的东西运用到管理中，那么他们也将书写属于他们的《我的团长我的团》。