摘要：现代石油化工项目管理理论、方法随着石化工程建设的发展已经日臻完善和成熟。项目的控制管理均自成体系。寻一种在控制理论之间同时适用，又简便易行的管理方法，特别是指导具体工程建设工序管理的方法十分必要。
关键词：石油化工；工程项目；施工风险；管理对策
引言
在我国，石油化工是一项尤为重要的能源战略行业之一，同时也所面临的风险也相对较大.石油化工工程建设项目，因为其自身的独特性，使得在具体施工作业的过程之中，容易引发施工安全事故的情况，在严重的情况下导致出现人员伤亡的情况，这些特点都直接性的影响到施工风险和建筑行业.所以，要持续不间断的加强石油化工工程项目施工现场的有效控制，强化对于施工设备管理和加大施工人员整体安全意识等等，很好的规避施工过程之中出现的风险。
1石油化工工程项目施工风险
1.1技术风险
关键词：石油化工；工程项目；施工风险；管理对策
引言
在我国，石油化工是一项尤为重要的能源战略行业之一，同时也所面临的风险也相对较大.石油化工工程建设项目，因为其自身的独特性，使得在具体施工作业的过程之中，容易引发施工安全事故的情况，在严重的情况下导致出现人员伤亡的情况，这些特点都直接性的影响到施工风险和建筑行业.所以，要持续不间断的加强石油化工工程项目施工现场的有效控制，强化对于施工设备管理和加大施工人员整体安全意识等等，很好的规避施工过程之中出现的风险。
1石油化工工程项目施工风险
1.1技术风险
①石油化工工程项目承包商的施工技术水平和施工经验会直接影响到其是不是可以很好的达到项目施工和施工方案实施的有效性与施工质量标准；②在石油化工工程施工的过程之中，会碰到诸多相对繁杂的施工难点，具体的施工工艺也相对繁杂，相应建设项目的风险性和不确定性也会加大；③石油化工工程项目有关的各方对于施工质量的要求与严格程度、业主对于项目质量标准，这些潜在方面的影响；④石油化工工程在施工的时候，出现的设计变更，会直接扰乱了承包商之前的方案，相应的也会导致人工、设备与材料等方面相应的调整。
1.2人员风险
①部分从事是由石油化工工程施工的人员，综合素质参差不齐，专业化的理论知识欠缺，对于项目相关法律法规不了解，在施工的过程之中发生违规、违法操作的情况，例如在具体施工的过程之中，并未运用相应的防护工具，未严格依照相应的工序来进行施工等等，这些均存在着诸多的安全风险；②石油化工施工单位未对特殊岗位的施工人员实施全方位的岗位培训，相应的也就加大了施工风险管理的难度；③部分石油化工施工管理人员的责任心不强，没有将相应的施工管理工作深入细化，施工管理工作仅仅停留在表面。
1.3过程风险
1.2人员风险
①部分从事是由石油化工工程施工的人员，综合素质参差不齐，专业化的理论知识欠缺，对于项目相关法律法规不了解，在施工的过程之中发生违规、违法操作的情况，例如在具体施工的过程之中，并未运用相应的防护工具，未严格依照相应的工序来进行施工等等，这些均存在着诸多的安全风险；②石油化工施工单位未对特殊岗位的施工人员实施全方位的岗位培训，相应的也就加大了施工风险管理的难度；③部分石油化工施工管理人员的责任心不强，没有将相应的施工管理工作深入细化，施工管理工作仅仅停留在表面。
1.3过程风险
第一，因为我们国家石油化工产业进度和施工进度有着很大的差距，因此，务必要针对之前建筑工程要实施有效的扩建，这会加大施工过程之中的风险；第二，在石油化工施工建设的过程之中，部分施工人员在竖井施工、大型管沟施工与深基坑施工的过程之中，并未针对其进行有效的考量，所以就会引发诸多安全事故的发生，像是火灾与爆炸等等；第三，部分石油化工工程施工单位在具体施工的过程之中，并未针对相信的施工设备来进行全方位的检查与维护，使得在具体作业的时候，设备出现故障，最终无法的将自身的优势发挥出来。
2石油化工工程项目施工管理策略
2.1石油化工生产调度的协调管理措施
石油化工生产工序比较复杂，需要对化工生产进行协调管理，才能生产出合格的产品，达到预期的生产效率。如果对生产过程协调不当，极易引发安全事故，给化工生产带来危害。对化工生产过程进行调度计划管理，合理进行组织和协调，才能保证石油化工生产企业安全平稳运行。组织协调化工生产的过程，是化工生产调度的关键职能。在化工生产过程中，协调全厂的蒸汽压力，避免锅炉超负荷运行，对化工生产企业的各个工序进行统一协调管理，才能满足化工生产工艺技术的要求。避免能量的损失，将余热进行回收利用，降低化工生产的成本，实现了废物利用的价值。
王学兵 孙宁2石油化工工程项目施工管理策略
2.1石油化工生产调度的协调管理措施
石油化工生产工序比较复杂，需要对化工生产进行协调管理，才能生产出合格的产品，达到预期的生产效率。如果对生产过程协调不当，极易引发安全事故，给化工生产带来危害。对化工生产过程进行调度计划管理，合理进行组织和协调，才能保证石油化工生产企业安全平稳运行。组织协调化工生产的过程，是化工生产调度的关键职能。在化工生产过程中，协调全厂的蒸汽压力，避免锅炉超负荷运行，对化工生产企业的各个工序进行统一协调管理，才能满足化工生产工艺技术的要求。避免能量的损失，将余热进行回收利用，降低化工生产的成本，实现了废物利用的价值。
2.2提高化工生产效率的技术措施
为了提高石油企业化工生产的经济效益，优化设计化工生产工艺程序，加强对节能降耗设备的研究和使用，降低化工生产的能量消耗，不断提高化工生产的效率。对催化裂化生产工艺的催化剂实施再生处理，通过科学的计算和精细的研究，提高催化剂的再生率，降低催化剂的损失，尽可能减少催化剂的补充量，而达到高效生产的技术要求。
通过对石油企业化工生产工艺的优化，选择节能降耗的技术措施，不断对生产装置进行革新改造，降低设备的损耗率，延长生产设备的使用寿命，从而降低了设备的维护保养费用，使企业生产成本大幅度下降，为促进化工生产企业的发展贡献了力量。
2.3石油化学反应应用绿化工技术
在实际研究机制建立的过程中，要对石油化学反应进行系统化分析和整理，在石油化工生产中，化学反应的频率较高，因此，是整个石油化学项目中非常关键的步骤，基于此，相关研究部门要结合绿化工技术对其进行集中改良和升级。尤其是在实际操作项目中，要突破工业技术的限制，积极建立健全更加系统化的运维管理措施，确保石油化工反应的残留不会对生态环境产生恶劣的影响。结合相关数据显示，在2016年，我国SO2的排放量已经达到了2600t，废弃物主要是石油化工业生产中反应物没有完全反应产生的附加产物，这对于环境
为了提高石油企业化工生产的经济效益，优化设计化工生产工艺程序，加强对节能降耗设备的研究和使用，降低化工生产的能量消耗，不断提高化工生产的效率。对催化裂化生产工艺的催化剂实施再生处理，通过科学的计算和精细的研究，提高催化剂的再生率，降低催化剂的损失，尽可能减少催化剂的补充量，而达到高效生产的技术要求。
通过对石油企业化工生产工艺的优化，选择节能降耗的技术措施，不断对生产装置进行革新改造，降低设备的损耗率，延长生产设备的使用寿命，从而降低了设备的维护保养费用，使企业生产成本大幅度下降，为促进化工生产企业的发展贡献了力量。
2.3石油化学反应应用绿化工技术
在实际研究机制建立的过程中，要对石油化学反应进行系统化分析和整理，在石油化工生产中，化学反应的频率较高，因此，是整个石油化学项目中非常关键的步骤，基于此，相关研究部门要结合绿化工技术对其进行集中改良和升级。尤其是在实际操作项目中，要突破工业技术的限制，积极建立健全更加系统化的运维管理措施，确保石油化工反应的残留不会对生态环境产生恶劣的影响。结合相关数据显示，在2016年，我国SO2的排放量已经达到了2600t，废弃物主要是石油化工业生产中反应物没有完全反应产生的附加产物，这对于环境
而言具有非常恶劣的影响。基于此，相关部门结合实际情况，对石油化工生产体系进行了深度分析和整合，从而最大化的发挥生产实际价值，降低生产成本，也为绿化工技术合理化应用奠定坚实基础。值得一提的是，对于绿化工技术应用在化工反应的相关项目，研究人员开始向有机原料中运行原子经济性理论发展，真正践行系统化运维管控体系，实现管理标准的同时，也为后续管理效果的优化奠定坚实基础。
2.4做好施工过程的管理工作
在具体进行施工的时候，相应的施工单位要针对施工过程实施有效的管理.在这之中，最为关键的就是要针对先前的设备做好相应的调查共走，像是地下接口、掘进以及人工挖孔桩等等较为隐蔽工程的施工作业之前，要细致的调查先前的设施，在充分的熟悉并掌握周边管道与电缆等具体铺设情况之下，再依据相应的标准来实时生产施工，这样一来就可以很好的预防施工因素而影响到施工运行.另外，在具体施工的过程之中，会牵扯到诸多分项过程，务必要针对每一个施工环节与步骤来实施全方位的管理，将其中的细节问题充分的重视起来，一旦出现任何的问题都得要及时的予以处理.从项目的初始阶段到最后的竣工验收阶段，都得要将相应的管理工作做好，这样一来才可以很好的规避施工之中出现的各类风险，从根本之上来有效的确保施工质量与安全。
2.4做好施工过程的管理工作
在具体进行施工的时候，相应的施工单位要针对施工过程实施有效的管理.在这之中，最为关键的就是要针对先前的设备做好相应的调查共走，像是地下接口、掘进以及人工挖孔桩等等较为隐蔽工程的施工作业之前，要细致的调查先前的设施，在充分的熟悉并掌握周边管道与电缆等具体铺设情况之下，再依据相应的标准来实时生产施工，这样一来就可以很好的预防施工因素而影响到施工运行.另外，在具体施工的过程之中，会牵扯到诸多分项过程，务必要针对每一个施工环节与步骤来实施全方位的管理，将其中的细节问题充分的重视起来，一旦出现任何的问题都得要及时的予以处理.从项目的初始阶段到最后的竣工验收阶段，都得要将相应的管理工作做好，这样一来才可以很好的规避施工之中出现的各类风险，从根本之上来有效的确保施工质量与安全。
2.5科学规划工程施工进度
施工工期也会对工程建设质量产生影响。举例来说，如果一个工程建设项目的整体施工周期较长，那么就能够制定更为详尽和全面的工程质量控制计划，以此所得到的工程建设产品的质量也就相对较高，然太久的工期必然会显著增加工程建设成本。反之，若工程施工的周期相对较短，则施工质量控制计划也会相对较为笼统，虽工程成本能够显著下降，但工程施工质量却难以得到有效把握。当然这仅仅是相对而言，并非是说施工工期长的质量一定好，施工工期短的质量一定差。因此进行工程建设时，需要平衡施工工期和施工质量两方面因素，探求最佳的平衡点，既要按期完工，还要保障质量，同时还需兼顾施工成本。
结束语
总之，石油化工企业的快速发展，使得石油化工建设项目的质量备受关注。文章结合石油化工企业施工质量控制的特点，提出了分工合理，责任明确，资源优化，进度保障和制度保障等措施。希望通过这些措施的进一步落实，能够真正将石油化工建设项目的质量水平提到一个更高的层次上。
参考文献
[1]邓喜明.石油工程项目施工风险及管理分析[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（1
施工工期也会对工程建设质量产生影响。举例来说，如果一个工程建设项目的整体施工周期较长，那么就能够制定更为详尽和全面的工程质量控制计划，以此所得到的工程建设产品的质量也就相对较高，然太久的工期必然会显著增加工程建设成本。反之，若工程施工的周期相对较短，则施工质量控制计划也会相对较为笼统，虽工程成本能够显著下降，但工程施工质量却难以得到有效把握。当然这仅仅是相对而言，并非是说施工工期长的质量一定好，施工工期短的质量一定差。因此进行工程建设时，需要平衡施工工期和施工质量两方面因素，探求最佳的平衡点，既要按期完工，还要保障质量，同时还需兼顾施工成本。
结束语
总之，石油化工企业的快速发展，使得石油化工建设项目的质量备受关注。文章结合石油化工企业施工质量控制的特点，提出了分工合理，责任明确，资源优化，进度保障和制度保障等措施。希望通过这些措施的进一步落实，能够真正将石油化工建设项目的质量水平提到一个更高的层次上。
参考文献
[1]邓喜明.石油工程项目施工风险及管理分析[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（1
6）：49~50.
[2]苗杰.石油化工工程项目施工风险及管理探究[J].当代化工研究，2016（11）：3~4.
[3]尹超.石油化工工程建设项目施工管理分析[J].化工中间体，2015，11（12）：106~107.
[2]苗杰.石油化工工程项目施工风险及管理探究[J].当代化工研究，2016（11）：3~4.
[3]尹超.石油化工工程建设项目施工管理分析[J].化工中间体，2015，11（12）：106~107.
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